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人才工作的目標是什么？筆者認為：是以人才實力為主題，以調整優化人才結構為主線，全面抓好人才隊伍建設，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。

人才實力主要包括三大要素：人才擁有量、人才起用量和對人才的管理水平。在人才隊伍建設中，增強人才實力是最重要的、最基本的工作。鄧小平同志指出：“我們國家、國力的強弱，經濟發展后勁的大小，越來越取決于勞動者的素質，取決于知識分子的數量和質量。一個十億人口的大國，教育搞上去了，人才資源和巨大優勢是任何國家比不了的。有了人才優勢，再加上先進的社會主義制度，我們的目標就有把握達到。”鄧小平同志他已經把人才的擁有量和素質人才提高到關系國家盛衰、民族強弱、現代化建設成敗的戰略高度，不但符合當今世界經濟發展的新趨勢，而且符合中國實際。我國人口眾多，按人均自然資源占有量來說，幾乎沒有優勢可言。但是正是人口眾多，我們可以開發巨大的人才資源，這是我們的一大優勢。據有關資料顯示，目前我們具有大專以上文化程度的人口占總人口的1.67%，遠遠低于美國的32%、日本的21%和韓國的12%。人才資源開發的滯后，成為我國經濟和各項事業持續發展的瓶頸。因此，我們要抓緊抓好人才的培養、引進，努力增加人才的擁有量。使用人才資源是使人才資源與自然資源相結合，以形成社會財富。沒有使用，人才資源的存在就失去意義。因此，我們要不斷加大人才的起用量。《有效管理者的八大工具》（*4年10月7日）一文指出：“對于企業的經營來講，戰略和管理就像自行車的兩個輪子一樣，缺了哪一個，企業都做不好”，“管理有時比戰略更重要”。這說明，高水平的管理是一種實力。管理體現了對各項事業內在規律的理解和運用，是整合資源、駕馭要素的能力。對人才的管理也要不斷提高水平，使人盡其才，人才素質明顯提高，優秀人才脫穎而出。

為什么要以調整和優化人才結構為主線？筆者認為有四方面的理由：

（一）為了使用。調整和優化人才結構是為了避免積壓和浪費人才資源，使人才資源與物質資源更有效的結合，從而更好地創造社會財富。

（二）客觀需要。一是社會發展的需要。隨著社會的發展，各種機構也在不斷的調整，或撤銷，或合并，或新設，從而引起工作崗位的變化和增減。因此，必須對原有人才進行調整。二是經濟發展的需要。經濟結構的變化，使那些不適應發展需要的企業倒閉、破產，要對原來企業的人才進行調整。產業技術構成的變化，對人才有了新的要求，要對其中部分人才進行調整。

（三）人才資源分布不平衡。在地域分布上，沿海地區，高素質的人才較多；內地，高素質的人才較少。在行業和部門分布上，在條件優越的行業和部門中，高素質的人才較多；而在條件較差或較艱苦的行業和部門中，高素質的人才較少。

（四）人才資源自身變化。隨著社會的發展，人才也在不斷追求自身素質的提高，使人才資源的整體結構、層次、類型等方面出現了新情況。因此，需要對不同類型、不同層次的人才進行調整，以達到優化結構之目的。

人才工作的目標是什么？簡單地說，就是一名話：全面抓好人才隊伍建設。所謂全面，主要包含四方面的內容：一是在增加人才擁有量的同時，把工作著力點放在高層次人才和緊缺人才上；在重點抓好黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍建設的同時，加強高技能人才和農村實用人才隊伍建設；二是人才隊伍建設要統籌兼顧各個層次、各個門類的人才需求，實現不同層次、不同職業、不同年齡人才的協調發展。要加強對人才隊伍的宏觀調控，調整和優化人才結構，促進人才在區域、產業、行業和不同所有制組織的合理分布。三是要建立以市場為導向的人才資源配置機制；建立有利于人才成長，充分施展才能的選人用人機制；建立有利于人才成長，充分施展才能的選人用人機制，加大人才的起用量。四是提高對人才的管理水平。

明確目標，就是明確努力方向，要管好人才，這是關鍵。