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在基層黨支部的日常工作中,我們一直在思考這樣一個問題:就是基層黨建如何更好地和企業發展和諧統一起來。即基層黨建工作如何構建和諧隊伍?如何為企業發展服務?為此我們結合“共產黨員先進性教育”活動,以干部黨員為重點,開展“四抓、四重”活動,即支部要求每個干部黨員做到:“抓業務拓展,重措施落實;抓團隊建設,重整章建制;抓技能輔導,重三鐵信譽;抓業務監管,重標本兼治。為此我們支部從以下幾個方面開展了一些工作:
一、引導黨員樹立和落實科學發展觀,充分發揮每個黨員的潛力
黨支部十分重視抓好客戶經理隊伍的建設,充分調動客戶經理的工作積極性,和客戶經理共同分析探討市場動向。十分注意挖掘黨員客戶經理的潛能,充分發揮黨員客戶經理的骨干作用,黨員客戶經理帶頭積極組織、參與存款的穩定、挖潛與拓展工作。帶頭做好新客戶的拓展與老客戶的日常維護工作。帶頭克服困難,以百折不撓的信心、堅忍不拔的工作精神,全力尋找新的存款增長點。今年拓展了5**萬以上存款客戶6戶、新增存款2億。黨員帶頭全力拓展個人業務、大力發展中間業務。中心所的業務經營得到了長足的發展。正是因為全方位發揮黨員潛力,給群眾樹立了共產黨人良好的形象。提高了職工的工作積極性,使得各項存款指標、中間業務、卡業務等各項指標都比年初有了較大增長。取得了令人驕傲的業績。充分體現了抓業務拓展,重措施落實的效果。
二、引導黨員樹立正確的社會主義榮辱觀
首先,結合當前開展的社會主義榮辱觀教育,支部要求每一個黨員都要承諾做到:以堅決的態度、堅定的的信念,在本職崗位上做一名可愛的**人;竭盡全力為客戶服務,堅決做到首問負責制,決不推諉扯皮;增強是非觀念,決不憑個人好惡、得失看待問題,崇尚科學,用科學精神解決問題;以不計較個人得失的勇氣勤奮工作,努力進取,為農行發展盡綿薄之力;團結同志,互助奉獻,尊重領導,凡事爭先;以誠為本、信義天下,決不以自己的小利而損害農行的大利;合規經營,不欺上瞞下,遵紀守法;勤儉節約,從節約每一頁紙,每一度電,每一滴水做起,為農行爭效益。
其次,由于實行了計件制,存在挑活現象,計件的搶著做,不計件的最好不要由我來做,針對這一情況,支部開展了“集體的事情大家做”這一愛集體、知榮辱活動,由內勤計件制黨員帶頭,爭做一些非計件的活,這樣以來,職工看到黨員不計較個人得失,自然也就不計較什么了,集體的事情也就大家一起做了。
還有,支部認真抓好黨風廉政工作。嚴格遵循廉潔自律的有關規定,費用的報支實行雙人簽字;考核獎勵公開透明;對客戶贈送的各類禮券禮品一律上繳組織登記備案,促進了業務經營的良性發展。
三、加強凝聚力工程建設,積極主動維護職工合法權益
思想是靠感情和信念去凝聚的,支部書記經常找職工談心,這已是一條不成文的制度。哪怕是業務經營再忙,思想溝通經常不斷。同時在職工中進行“所興我榮、所衰我恥”的集體榮譽感教育,結合當前人事用工制度,激勵制度的改革,開展思想教育,增強了員工的使命感,責任感。長期有效的學習和教育,為開展各項工作帶來了巨大的精神動力。將員工的成才放在心上,舍得花大力氣、下真功夫抓好青年職工的培養和教育。從思想上、業務上、工作生活上加以關心,通過教育和培養,青年員工的責任心得到較大的提高,為做好各項業務工作奠定了基礎,特別是幾位新進行的青年員工對此感觸頗深,大家都認為是中心所的嚴格培養和教育促使他們思想上,工作上的每一個進步。提籃橋中心所支部在維護國家、集體利益的同時積極維護職工利益,認真組織貫徹職代會決議,把職代會精神及時傳達到員工,特別是計件制工作人員的單價向下調整后,職工在思想上有一定反響,中心所支部向職工說明,單價的升降并不是簡單的表明收入的降低,而是拿出這部分收入用于考核,旨在提高職工工作的積極性和核算質量,而真正的職工收入并未減少。20**年下半年,全分行工資改革的試點放在五角場支行后,黨支部又在第一時間向職工闡述了工資改革的意義和辦法,使全體員工明白為什么要進行工資改革,防止職工思想上產生波動。
四、設黨員包干區,星星之火,可以燎原
每一個黨員都有一塊包干區,首先他們是聯系群眾的第一人,每月他們都到包干區了解群眾的思想,在過組織生活時向組織反映,然后支部集體討論解決的辦法。比如在計件制實行后,包干區黨員發現有的職工干的多,拿的多,有的職工干的少,拿的少,職工思想上有情緒,通過調查發現這是因為有的職工技能不行,干活慢,支部及時提出抓技能輔導、重三鐵信譽,積極倡導實施網點內勤人員的崗位練兵和技能測試考評工作,提高工作效率和工作質量。中心所每月舉行業務練兵活動,并做到有記錄,有跟蹤,有提高,周周有練習,月月有測試,并且要求包干區黨員帶頭練,為群眾做出榜樣,因為黨員帶頭所以在中心所形成了一股比學趕超的練兵熱,通過這些活動和教育,使得職工的道德素質和業務素質有明顯提高,在支行技術大比武中取得了一個單項第二名和一個第三名的好成績,以前收入少的職工由于技能的提高,現在也拿的比以前多了。