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長發(fā)公主范文第1篇

我一抬頭：呀！面對(duì)這情形該怎么做？非常簡單！我輕輕地往前挪了一步，本可能掉到我身上的張宇凡、馮湘婷和楊濱鈺宛如石頭一般“轟”的一聲掉到了我身后，與此同時(shí)，空中的一個(gè)漩渦消失了。“嘿！你們幾個(gè)怎么也到這里來了？”喻天奕問道。“這……”張宇凡也沒有搞清楚。“我正在看電視，看著看著不知怎么回事，我一眨眼就已經(jīng)飛到了這里的空中。”馮湘婷說完，指了指剛才出現(xiàn)漩渦的那片地方。

“一、二、三、四、五，嗯，對(duì)了！”一個(gè)聲音從后面?zhèn)鱽恚覀儧]敢回頭，只是聽著這聲音，“你們就是ZIM說的那些從現(xiàn)實(shí)世界中來的拯救我們的五位勇士，對(duì)吧？！”“拯救者？！”喻天奕和楊濱鈺回了頭，站在他們面前的是一位笑盈盈的小女孩：她的身上穿著一身水手服——這可是國外挺流行的一種校服——衣領(lǐng)上還系著一個(gè)紅領(lǐng)巾。紅紅的長發(fā)垂到了她的腰間。她的頭上戴著一個(gè)與她的頭一般大的粉紅色蝴蝶結(jié)，在眾人中最為耀眼。“這個(gè)人好眼熟啊！”張宇凡偷偷跟我說。

李嘉雯篇

真是倒霉！這天晚上我正在樓頂看火星，當(dāng)我正想去找馮湘婷來的時(shí)候，一個(gè)漩渦突然出現(xiàn)在我面前，把我給吸了進(jìn)去！結(jié)果我就不知道到了個(gè)什么鬼地方，到處都很陰暗，看起來像個(gè)洞穴，也就只有前面的一臺(tái)多格顯示器發(fā)著光。顯示器前面有一把椅子，上面似乎坐著一個(gè)人。

“嘿！”我叫道，“誰在那里？”這時(shí)候，那把椅子慢慢地轉(zhuǎn)了過來，噢！天吶！那椅子上坐著一位比我高一點(diǎn)的怪人：他長著一個(gè)綠色的頭，頭上還長著兩個(gè)黑色的觸須，粉色的大眼睛顯得格外猙獰；他的手上各戴著一個(gè)黑手套，鞋子也是黑色的，衣服跟眼睛的顏色一樣。他看到了我，突然變得高興起來，眼睛也不再那么猙獰了，他說：“呀！你就是來自現(xiàn)實(shí)世界的拯救者的一員吧！我是ZIM！哎呀真是太好啦！來，咱們得去跟X博士談?wù)劊?rdquo;

他打開了燈，這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)洞穴是這么美麗，到處都掛著石鐘乳。他帶我來到一個(gè)房間，這個(gè)房間里，有一個(gè)背上長著紅色怪異翅膀而且身體是橙色的人，坐在桌前擺弄著各類裝在試管內(nèi)的液體。

“嗨！Dr。X！來看看誰來了？！”ZIM說道。那博士轉(zhuǎn)過身來：啊！這個(gè)人頭上燃著火！他的胸前有兩對(duì)眼睛，臉上一對(duì)眼睛，每對(duì)上面都有另一只豎著的眼睛，全是黃色的。而且這個(gè)博士一站起來，相當(dāng)于兩個(gè)ZIM。真是夠怪的。

“呀！是拯救者！”他驚奇地說道。他那兩只粗壯的大手抓住了我的肩膀，眼睛仔細(xì)打量著我，突然，他說道：“不對(duì)呀！按理來說……”“按理來說她應(yīng)該先到達(dá)西北荒原接受Blossom的檢驗(yàn)才對(duì)，是吧？”ZIM問道，并拿出了一張地圖。“瞧，尊貴的拯救者，你應(yīng)該先到離我們最遠(yuǎn)的西北去進(jìn)行長達(dá)三個(gè)月的磨練……”“等一下！”我后退了幾步，“這是怎么回事？我為什么會(huì)到這地方來？我的家呢？我明明在看火星，怎么一下子就跑到這地方來了？！

德克斯特篇

我實(shí)在是難受。

自從我的姐姐Deedee在那次戰(zhàn)斗中去世了，我就一直沒高興過。

或者說，我從來都沒有高興過。

我生存在一個(gè)充滿憎恨而陰暗的世界里，即便它看起來挺亮堂。實(shí)際上，我本來只是一個(gè)愛搞發(fā)明的天才少年（他們都這么說我），一切都很平靜（至少我沒發(fā)現(xiàn)有什么不平靜），直到我見到了她們?nèi)齻€(gè)。

他們剛來的時(shí)候，老師總是把她們的組合名字叫錯(cuò)。事實(shí)上，我們的老師發(fā)音是有點(diǎn)不標(biāo)準(zhǔn)。

最近，她們其中的隊(duì)長Blossom一直沒有來學(xué)校，接著，另外兩個(gè)也不見了。她們臨走前，Buttercup告訴了我一些關(guān)于從現(xiàn)實(shí)中來的拯救者的事。她們還說，總共有五個(gè)人，“五位拯救者”，就像“無畏拯救者”一樣，所以，作為混戰(zhàn)中的一員，我也請(qǐng)了假，開始在家改裝自己的激光槍。

Jojo說他的三個(gè)兒子也會(huì)參加這次混戰(zhàn)，還有XJ9，可是我姐姐卻不知道會(huì)有什么事……

慢著，我記得在還沒有進(jìn)入休戰(zhàn)時(shí)期的時(shí)候，Blossom曾被ZIM抓去當(dāng)人質(zhì)，最后被淹死了。可她又嗆了幾口水，醒來了。她跟我說，她見了死神，還見到了我姐姐。這會(huì)不會(huì)有什么預(yù)示呢？

XJ9篇

你好，我是XJ9！我是一個(gè)機(jī)器人，但是并沒有我們那位藍(lán)色的巨大的超級(jí)機(jī)器人大，我也許只跟你差不多高。說到藍(lán)色，我又想起來以前還沒有休戰(zhàn)的時(shí)候，我是藍(lán)色的，粗暴小子把我給打壞了。之后，媽媽好不容易把我拖回了實(shí)驗(yàn)室。如果你離近點(diǎn)看我，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我身上有很多接合起來的地方都有縫，另外，我的兩只手上還分別有一個(gè)洞，這個(gè)洞便是炮口。

休戰(zhàn)，該從哪兒說起呢？

長發(fā)公主范文第2篇

新時(shí)期的到來對(duì)建筑工程有了新要求，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過不同的方式管理好施工過程，降低施工投入，保證施工人員安全，提高施工質(zhì)量，下面就分析這些方面的問題，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；發(fā)展路徑

隨著城市快速的發(fā)展，對(duì)能源的需求增加，施工成本增加，土建企業(yè)的競爭也越來越激烈，為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過有效的管理可以降低施工成本。

1新時(shí)期強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1．1降低施工成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要包括對(duì)材料的管理，對(duì)人員的管理，對(duì)施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對(duì)接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計(jì)劃書［1］，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計(jì)劃的采購行為，如果沒有按照計(jì)劃進(jìn)行采購，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料緊張，或者現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓問題，這樣企業(yè)的流動(dòng)資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場(chǎng)調(diào)研，如果采購材料時(shí)機(jī)不好，會(huì)導(dǎo)致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于批量、大宗的材料［2］，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)的方式進(jìn)行透明采購，簽署合同時(shí)必須按照企業(yè)制定的流程進(jìn)行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。

1．2提高施工質(zhì)量

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作后，可以保證各個(gè)工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯(cuò)開，避免現(xiàn)場(chǎng)人員較多，不同工種交錯(cuò)在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任人對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析土木工程的施工重點(diǎn)，將管理人員管理范圍進(jìn)行合理劃分，建立區(qū)域責(zé)任制，每個(gè)區(qū)域有一個(gè)管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)致化的管理。區(qū)域管理責(zé)任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點(diǎn)，然后將組員進(jìn)行合理劃分，管理方式有巡檢、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督等，同時(shí)要不定期進(jìn)行突擊檢查，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗(yàn)收不合格問題［3］。

2新時(shí)期建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展路徑

2．1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理，降低施工過程中的資金投入，就要節(jié)約使用材料，保障施工按照組織計(jì)劃實(shí)施，施工不能出現(xiàn)變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過驗(yàn)收。傳統(tǒng)的管理模式為粗放管理，其管理弊端很多，例如管理不細(xì)致，沒有統(tǒng)一的管理模式，不同區(qū)域管理方式不同，一般都沒有按照管理制度操作，都是憑借管理經(jīng)驗(yàn)操作，而且管理人員自身能力有限。針對(duì)這一情況，新時(shí)期采用了精細(xì)化的管理模式，精細(xì)化管理不僅重視施工進(jìn)程、施工質(zhì)量［4］，同時(shí)非常重視對(duì)施工成本的管理，當(dāng)有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，是一舉三得的好方法。可以引入項(xiàng)目化管理機(jī)制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定合理的項(xiàng)目化管理方案，明確成本管理責(zé)任，讓管理內(nèi)容具體化。例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將整個(gè)任務(wù)進(jìn)行劃分，明確具體工作的責(zé)任人，在提高工作效率的同時(shí)，提高工作質(zhì)量，如果出現(xiàn)浪費(fèi)材料問題，質(zhì)量問題等，責(zé)任人要負(fù)全部責(zé)任，提高管理人員的積極性。在管理過程中，必須保證施工的連續(xù)性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問題，如果發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理，同時(shí)做好有關(guān)的前期準(zhǔn)備工作，避免中途停工，當(dāng)沒有按照施工計(jì)劃實(shí)行后，不僅影響施工進(jìn)程，整體的施工周期延長，那么就會(huì)增加施工成本。

2．2健全監(jiān)管體制

對(duì)于建筑工程而言，其施工特點(diǎn)非常明顯，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)工作量較大，而且施工周期長，如果責(zé)任心不強(qiáng)，很難做好對(duì)施工的管控。為了保證施工質(zhì)量，必須建立完善的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理責(zé)任心，監(jiān)管工作必須按照監(jiān)管體系執(zhí)行。在管理過程中，清楚所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題之后，根據(jù)管理?xiàng)l例進(jìn)行處理，一般是在第一時(shí)間要求施工人員停止施工，然后找到設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，分析施工出現(xiàn)的問題，同時(shí)找到解決措施，當(dāng)處理意見達(dá)成一致后［5］，簽署修正文件，然后管理人員進(jìn)行備份，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工人員才能繼續(xù)施工。通過健全的監(jiān)管體制，確保管理工作規(guī)范化流程化，避免出現(xiàn)擅自操作問題。

2．3綜合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

房地產(chǎn)競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代，為了提高市場(chǎng)上的占有量，必須建造高品質(zhì)住宅，為了達(dá)到這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的完整體系。對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理人員以正確的、積極的態(tài)度，處理好各方的意見，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，決不偏袒其中任何一方。在管理過程中，有效控制施工進(jìn)度，在設(shè)計(jì)過程中，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的控制，施工過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時(shí)反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產(chǎn)的管理工作。在人員管理中，必須了解相關(guān)人員的人品、性格、特長、能力等，有針對(duì)性的分配工作，對(duì)于熱衷挑戰(zhàn)的人員，讓其肩負(fù)一些高難度的管理工作，給其一個(gè)廣闊的平臺(tái)。最終做到量才適用，責(zé)任到人。

2．4完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立管理制度，很多施工單位有管理制度，但是沒有真正的落實(shí)，制度只是一種形式，沒有真正的實(shí)施，這一點(diǎn)需要解決，要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視并采取措施落實(shí)。很多施工單位管理制度落后，沒有跟上施工技術(shù)、管理理念的發(fā)展，因此管理人員要和其他企業(yè)對(duì)比，分析管理制度落后的原因，然后增加新內(nèi)容，分析管理中存在的問題，制定新的管理制度，彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的漏洞，讓管理制度更加貼合實(shí)際，有效發(fā)揮其在管理中的作用。

2．5提高管理人員安全意識(shí)

對(duì)于建筑工程而言，施工中經(jīng)常涉及到高空作用，還有一些危險(xiǎn)作業(yè)，如果管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，一線施工人員為了施工方便，沒有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就會(huì)引發(fā)安全事故，不僅影響施工進(jìn)程，企業(yè)也會(huì)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此管理人員要有較高的安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，例如大型設(shè)備施工區(qū)域是否設(shè)置警示標(biāo)語，高空作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照要求做好防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患等，保證施工過程的安全，保證施工人員的安全。

2．6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理非常重要，其是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要做好對(duì)施工材料的管理，施工設(shè)備的管理，施工人員的管理，施工質(zhì)量的管理，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好不同的施工工種，優(yōu)化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現(xiàn)場(chǎng)的防潮、防曬工作，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。設(shè)備管理中，對(duì)故障設(shè)備要及時(shí)修理，及時(shí)對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，避免使用中發(fā)生故障，耽誤施工進(jìn)程。施工管理中，結(jié)合施工組織計(jì)劃，協(xié)調(diào)不同工種工作時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)水路、線路的檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)好不同施工環(huán)節(jié)。

3結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，注重材料管理，使用中也要加強(qiáng)管理，取料、用料都要按照制定流程操作，保證材料的來源和去向，不能出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，否則施工成本會(huì)增高。做好施工組織管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，管理工作必須高效，優(yōu)化管理流程。

作者：王榮斌 單位：中山深城建房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］李增光．提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2012(5):178－180．

［2］馬志強(qiáng)．提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2014(24)．118－119．

長發(fā)公主范文第3篇

【關(guān)鍵詞】公共建筑；空間場(chǎng)景；情感體驗(yàn)

引言

城市公共建筑空間場(chǎng)景是城市公共生活的焦點(diǎn)，公共建筑空間場(chǎng)景的構(gòu)造的主要目的也是為了創(chuàng)造一個(gè)適合城市社會(huì)公眾生活和活動(dòng)的良好環(huán)境。

1、城市公共建筑空間場(chǎng)景的相關(guān)理論分析

1.1建筑空間理論

建筑的空間是指建筑物周圍的空間與其空心部分，是指人們可以在其間進(jìn)行活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境。在建筑發(fā)展的漫漫征程中，建筑師通過各種技術(shù)手段，不斷對(duì)空間進(jìn)行探究并設(shè)計(jì)生成適合的空間，從而形成各種或封閉或開敞的空間。[1]

1.2場(chǎng)景理論

場(chǎng)景不但存在于藝術(shù)作品領(lǐng)域，也存在于人類日常生活中。也就是說場(chǎng)景可以是人們?cè)诮Y(jié)合社會(huì)、文化和心理等因素的基礎(chǔ)上形成的各式各樣的生活場(chǎng)面。場(chǎng)景的具體構(gòu)成要素主要是非固定因素――人（角色）、固定因素（舞臺(tái)）、半固定因素（道具）。作為人類生活現(xiàn)象的場(chǎng)景，真實(shí)反映了人類社會(huì)、文化等因素 ，良好的場(chǎng)景能適應(yīng)人類的生活方式，使人類生活更美好。[2]

1.3空間與場(chǎng)景的關(guān)系

場(chǎng)景相對(duì)空間而言，會(huì)讓人產(chǎn)生一種可以感知的氛圍感。因此只有建筑的空間被人們用心使用過從而形成各種場(chǎng)景，這樣才能成為有意義的空間。也可以說，場(chǎng)景不僅僅包含了空間本身，還包含了空間的使用者。空間作為場(chǎng)景的一部分，自然也會(huì)對(duì)場(chǎng)景產(chǎn)生影響，只不過在不同場(chǎng)景中空間的作用或大或小而已。【3】

2、城市公共建筑空間場(chǎng)景的特征

2.1公共建筑空間場(chǎng)景具有時(shí)代性

不同類型的空間場(chǎng)景體現(xiàn)了每個(gè)時(shí)代明顯的特征，比如木構(gòu)架建筑體現(xiàn)古代中國的特征，白色石材建筑體現(xiàn)了西方的特征，而當(dāng)今社會(huì)的特征是鋼筋混凝土。城市公共建筑空間對(duì)城市來說是非常重要的活動(dòng)場(chǎng)所，自然也能夠體現(xiàn)這個(gè)城市的特征。一個(gè)城市發(fā)展水平的高低離不開這個(gè)城市的人的發(fā)展水平，而這個(gè)城市的人的活動(dòng)空間也離不開公共空間。只有設(shè)計(jì)出良好的公共空間場(chǎng)景才能促進(jìn)人的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)城市發(fā)展。

2.2公共建筑空間場(chǎng)景具有主題性

我們的生活中存在許多不同類型的主題，如公園主題、社交主題、會(huì)議主等。公共建筑空間作為人的活動(dòng)空間，其空間場(chǎng)景自然也少不了主題。為了表達(dá)特定的主題，建筑師會(huì)設(shè)計(jì)不同的建筑空間場(chǎng)景，以其讓各個(gè)物質(zhì)要素及精神要素進(jìn)行統(tǒng)一編排。

2.3公共建筑空間場(chǎng)景具有統(tǒng)一性

公共空間與人的情感體驗(yàn)是一個(gè)整體，公共建筑空間場(chǎng)景的各個(gè)要素都不能脫離這個(gè)整體。空間中的各個(gè)物質(zhì)要素與精神要素必須有很好的聯(lián)系，才能保證公共建筑空間場(chǎng)景的整體統(tǒng)一性。此外，只有建構(gòu)適合當(dāng)代人們的公共建筑空間場(chǎng)景，才能讓更多人參與到其中。

3、城市公共建筑空間場(chǎng)景的構(gòu)成要素

3.1公共建筑空間場(chǎng)景的固定要素

公共建筑空間場(chǎng)景的形成基礎(chǔ)是空間場(chǎng)景的物質(zhì)要素之一― 建筑，因?yàn)楹笳呤窍鄬?duì)確定不變的，又稱為固定要素。空間場(chǎng)景的固定因素是空間場(chǎng)景中的第一層次，體現(xiàn)了空間場(chǎng)景的基本屬性，任何人的公共活動(dòng)及情感體驗(yàn)都離不開物質(zhì)的空間實(shí)體。固定因素主要由周邊的公共建筑與地面組成。

3.2公共建筑空間場(chǎng)景的半固定要素

公共建筑空間場(chǎng)景中的配景是空間場(chǎng)景的第二層次，因?yàn)榫哂邢鄬?duì)的靈活變動(dòng)性，所以稱為半固定要素。公共建筑空間場(chǎng)景的半固定要素主要是各種鋪設(shè)、裝飾、藝術(shù)品等。這些要素可以增強(qiáng)空間場(chǎng)景的主題、渲染空間場(chǎng)景的氣氛，增加空間場(chǎng)景的層次，是空間場(chǎng)景品質(zhì)特征的決定性要素。因?yàn)榘牍潭ㄒ厝菀鬃儎?dòng)，這為建筑師構(gòu)造空間場(chǎng)景提供極大便利。

3.3公共建筑空間場(chǎng)景的非固定要素

公共建筑空間場(chǎng)景的的第三個(gè)層次是非固定要素，是指人的公共活動(dòng)行為及其情感體驗(yàn)。人是空間場(chǎng)景的主角，但人的要素受到時(shí)間、情感、文化思維等影響，又是最具靈活性的。因此，非固定要素是空間場(chǎng)景中不可或缺卻又難以掌控的要素。建筑師只有在設(shè)計(jì)中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真了解體會(huì)人的心理及情緒變化，才能設(shè)計(jì)出不錯(cuò)的公共建筑空間場(chǎng)景。[4]

4、公共建筑空間場(chǎng)景設(shè)計(jì)的建議

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注生活的品質(zhì)以及精神上的享受。城市公共建筑空間作為人們公共活動(dòng)的場(chǎng)所，在一定程度上體現(xiàn)這個(gè)城市的發(fā)展水平。為了構(gòu)造出良好的公共建筑空間場(chǎng)景，在此提出以下建議：

4.1提高公共建筑空間場(chǎng)景的體驗(yàn)效率

正如前文所述，人是空間場(chǎng)景的主角，公眾參與的程度是城市公共建筑空間評(píng)價(jià)體系中的重要指標(biāo)。城市公共建筑空間首要的任務(wù)是提供足夠的容量滿足人們的各種公共活動(dòng)。其次，公共空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)在設(shè)置上要有顯著特點(diǎn)的主題。最后空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)也要考慮社會(huì)公眾的想法，目的是要讓更多人參與到空間場(chǎng)景中。在設(shè)計(jì)空間場(chǎng)景時(shí)，可以充分靈活利用半固定要素，盡可能構(gòu)造出人性化的設(shè)施。只有充分尊重人的情感體驗(yàn)，提高公共建筑空間的體驗(yàn)效率，才能設(shè)計(jì)出更完美的空間場(chǎng)景。[5]

4.2 凸顯公共建筑空間場(chǎng)景的時(shí)代性

創(chuàng)新是一個(gè)亙古不變的主題，不同時(shí)代的人的審美觀不同，公共建筑空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)也應(yīng)該與人的審美水平與時(shí)俱進(jìn)。建筑及配景的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的特征，在構(gòu)成、色彩、材質(zhì)等方面進(jìn)行改變，要充分體現(xiàn)新穎性。空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)既要在整體上尊重人們對(duì)美的享受原則，又要設(shè)計(jì)出高觀賞性的精彩之處。總而言之，公共建筑空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要凸顯這個(gè)城市的時(shí)代性及價(jià)值屬性。

4.3傳承具有城市特色的歷史文化

眾所周知，一個(gè)城市的特色可以從其建筑及公共場(chǎng)所體現(xiàn)出來。現(xiàn)代城市追求的是精致時(shí)尚，然而要體現(xiàn)一個(gè)城市的歷史源遠(yuǎn)流長，又離不開對(duì)歷史文化的傳承。因此，傳承歷史文化的淵源也是城市公共建筑空間場(chǎng)景設(shè)計(jì)的考慮因素。在摒除糟粕、取其精華的理念上，我們可以保留最具城市歷史特色的景觀，傳承地方傳統(tǒng)藝術(shù)的精髓，構(gòu)造具有城市文化品位的公共建筑空間。

4.4尊重城市綠色生態(tài)價(jià)值觀

尊重自然規(guī)律是設(shè)計(jì)中必須遵守的規(guī)則，人與自然和諧相處的理念至今也是人們所推崇的。人作為公共建筑空間場(chǎng)景的主體，應(yīng)該關(guān)注公共建筑空間的綠色生態(tài)。雖然各種自然現(xiàn)象都給人類帶來過不少災(zāi)難，但是在特定的情形下一種恰到好處的自然現(xiàn)象能夠給人們帶來許多情感交流，這樣也能讓公共空間場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，更具現(xiàn)實(shí)意義。因此自然現(xiàn)象也是一種十分有用的情感道具。創(chuàng)造綠色主題的公共建筑空間場(chǎng)景體現(xiàn)一個(gè)城市對(duì)大自然的尊重，是時(shí)代進(jìn)步的象征。

5、結(jié)語

公共建筑的空間場(chǎng)景對(duì)城市公眾生活及情感體驗(yàn)產(chǎn)生不容忽視的影響。本文首先理清公共建筑空間場(chǎng)景的相關(guān)理論，然后對(duì)空間場(chǎng)景的特征及構(gòu)成要素進(jìn)行總結(jié)，最后提出城市公共建筑空間場(chǎng)景的設(shè)計(jì)建議，以求為城市社會(huì)的良好發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉瓏.李 特.論建筑空間的發(fā)展[J]. 中華建設(shè)科技.2012（10）.

[2]奚.場(chǎng)景的解析[D].同濟(jì)大學(xué).2007：9.

[3]奚.場(chǎng)景的解析[D].同濟(jì)大學(xué).2007：15.

長發(fā)公主范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

1、認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

（1）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

（2）們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料 碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。

（3）合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

3、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理

①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)?wù)?/p>

4、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

5、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入一期改造工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。

6、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

7、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍

（1）建立競爭機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：①促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；②激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；③提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

（2）建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

（3）建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

（4）建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉先覺.現(xiàn)代建筑理論[M].中國建筑工業(yè)出版社,1999．

長發(fā)公主范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；目標(biāo)；施工

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

所謂現(xiàn)場(chǎng)施工就是設(shè)計(jì)院根據(jù)投資商的需求，設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)圖紙而施工人員根據(jù)圖紙運(yùn)用各種建筑原材料和建筑工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項(xiàng)目價(jià)值的過程。為了增加建設(shè)單位的市場(chǎng)競爭力，創(chuàng)造更大的利潤，必須通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、物資、設(shè)備進(jìn)行有效地管理，達(dá)到建筑工程的安全施工，保證質(zhì)量，保證工期，減少成本的目的。

2現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

2.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程造價(jià)的核算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤和價(jià)值。

2.1.2科學(xué)合理原則。科學(xué)合理原則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷整合的今天，為順應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展，通過對(duì)整個(gè)施工流程的監(jiān)控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達(dá)到最大化的重要手段和工具。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

2.2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.2.2通過施工管理人員和庫管員的跟蹤管理，提高生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率，消除浪費(fèi)，合理組織科學(xué)施工，減少投入，提高收益。

2.2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步，保證技術(shù)的共同提高和進(jìn)步。

2.2.4加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1技術(shù)問題

項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的革新，建筑施工順利進(jìn)行的重點(diǎn)慢慢的由人力轉(zhuǎn)向機(jī)器設(shè)備運(yùn)作上了，因此工程項(xiàng)目的施工管理必要要加強(qiáng)技術(shù)的管理，運(yùn)用國家的新規(guī)范流程完成建筑工程。跟上時(shí)代的步伐，研究新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)成為目前建筑工程的首要問題，只有搞好新技術(shù)才能防止施工難，施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題影響施工進(jìn)度，降低工作人員的積極性，破壞整個(gè)施工計(jì)劃。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行施工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的建筑規(guī)范流程，是提高施工人員技術(shù)水平的重要途徑。只有掌握最新的技術(shù)革新，國家最新的規(guī)范流程，才能最大限度的按照合同要求按時(shí)交出質(zhì)量上乘的精品之作，實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。

3.2 材料問題

3.2.1材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計(jì)方的要求，通過精心測(cè)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確定出最能創(chuàng)造出價(jià)值的材料，并完成供貨。

3.2.2材料采購。面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌 規(guī)格 產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.2.3材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

3.2.4 材料的發(fā)放和管理。安排專職庫管員員進(jìn)行所有材料的使用追蹤，清驗(yàn)。施工人員必須按照流程拿出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，庫管員員進(jìn)行登記和出庫使用。不得根據(jù)私人關(guān)系隨便發(fā)料，并且隨時(shí)跟蹤已出庫的物品，保障材料的使用最大化，以免進(jìn)行不必要的浪費(fèi)。對(duì)于庫存材料，庫管員務(wù)必做出分類堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及時(shí)盤庫，計(jì)算出安全周期，保證及時(shí)供貨，減少積壓庫存量。

3.3施工的問題

對(duì)建筑項(xiàng)目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計(jì)劃書按部就班的完成就可以，但是實(shí)際上施工工地現(xiàn)場(chǎng)的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會(huì)給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)變化、工期變化等都要求施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。

3.4 人員管理的問題

整個(gè)施工過程都是靠人來完成的，因此人對(duì)于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購、材料的組裝、設(shè)備的運(yùn)作到最后完成項(xiàng)目后的質(zhì)量監(jiān)管，這整個(gè)過程都需要人完成，所以有一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)是達(dá)到精品施工的重要保證。同時(shí)如果想成為精品施工團(tuán)隊(duì)就必須要做到兩點(diǎn)：一是要有一致的奮斗目標(biāo)，一同向著創(chuàng)造精品工程奮斗；二是要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要遵守這個(gè)制度，做到公平公正，以理服人，并且團(tuán)隊(duì)中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團(tuán)隊(duì)。只有做到這樣做到了共進(jìn)退，同甘苦，才能創(chuàng)造出更好的工程。

3.5 資料管理的問題

在體力勞動(dòng)為主的建筑建設(shè)中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項(xiàng)目的管理同時(shí)也要注意建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集保存，建筑項(xiàng)目施工過程中會(huì)有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設(shè)計(jì)計(jì)劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗(yàn)報(bào)告、各工序的測(cè)量記錄、項(xiàng)目施工的變更計(jì)劃書、建筑竣工證書、建筑的驗(yàn)收單、隱蔽工程的檢驗(yàn)證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收單、項(xiàng)目工作簽證以及各項(xiàng)工作的聯(lián)系函。這些資料對(duì)建筑項(xiàng)目來說是非常重要的，如果沒有及時(shí)建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會(huì)給工程帶來無法預(yù)計(jì)的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工項(xiàng)目，為不留下安全隱患，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學(xué)習(xí)施工過程中施工工具的正確使用，和突發(fā)狀況的緊急逃脫等。同時(shí)，可以成立日常施工安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，以保障施工工作的安全進(jìn)行，施工工程的安全完成。

結(jié)語

總而言之，建筑項(xiàng)目施工要以施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進(jìn)。對(duì)施工過程細(xì)化管理，責(zé)任義務(wù)細(xì)化到人，目標(biāo)做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑施工管理還要注意對(duì)施工人員考核制度的建立和健全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價(jià)值和使用價(jià)值。同時(shí)，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場(chǎng)的競爭力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長盛不衰，給自身帶來利益的同時(shí)也給社會(huì)和人民帶來更多的貢獻(xiàn)。