前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業模式新生代范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業模式新生代范文第1篇

1，視頻業務，如果按照內容提供方式進行劃分的話，簡單的說那就是Youtube模式和Hulu模式，其中Youtube模式是用戶創造內容進行分享的視頻平臺模式。而Hulu模式則是通過向內容版權的擁有方開展合作或者是購買版權，進行視頻服務提供的平臺模式。

2，簡單地說，視頻平臺的盈利模式只有兩種，第一種是把視頻的內容以收費的方式向用戶提供，也就是說向用戶收費的模式。第二種模式，是把通過視頻服務所換取的規模性流量轉換為廣告收入。

3，視頻業務盈利模式一：付費點播，也就是在線觀看版權節目的盈利模式，這種模式主要靠用戶通過各種支付平臺點播節目在線收看，從而形成比較穩定的點播收入，這里面又包括按時長收費和包月收費等模式。

4，視頻業務盈利模式二：下載收費盈利模式，這種模式跟前一種模式非常類似。這種模式并不是用戶在線收看，主要是用戶下載收看，包括下載到本地電腦或MP3、手機、平板電腦等。

5，視頻業務盈利模式三：轉售，也就是把網站的視頻平臺的這些內容，賣給像網吧業主等合作方，再由網吧業主等合作方提供給網吧的顧客付費或者免費觀看。

6，視頻業務盈利模式四：網絡轉播權的經營，也就是視頻內容的分銷。一部影視作品如果由視頻平臺所購買，那么通過有序的傳播、分銷，理論上講是可以盈利的，視頻平臺越來越多作為內容提供方的一種新型渠道。

7，視頻業務盈利模式五：直播，把一些實時性很高的節目，如一些體育賽事或者是一些國外電視內容實時傳遞。在這種過程中，一般來講視頻平臺是通過直播作為視頻媒體提供獨家內容的、傳播和多種媒介的轉用共享。

8，視頻業務盈利模式六：深加工，也就是在原有的視頻內容基礎上，經過專業化的剪輯、組合和包裝，形成更有市場的產品，而且這些產品不只局限在自身的網絡來盈利。

9，視頻業務盈利模式七：多終端盈利模式，也就是說把視頻內容通過不同格式不同碼流進行轉置，再通過一定的營銷策劃，在電腦、電視和手機等終端播出，產生多種盈利渠道。

10，視頻業務盈利模式八：版權換廣告，也就是說消費者是完全免費的點播觀看或者下載觀看，視頻平臺主要依靠廣告盈利，把流量轉化成收入。

11，視頻業務盈利模式九：其它衍生增值模式，如包括盜版視頻的監測服務、視頻搜索網站的搜索服務、面向電視臺提供視頻數字化加工服務、給視頻平臺提供相關的技術服務等。

12，視頻平臺作是一種典型的高成本平臺，面臨諸多挑戰，首先比較典型的挑戰就是成本的挑戰。對這些視頻網站來說，一般來講他們都需要在全國部署大量的CDN節點，并且配以大量的服務器，形成若干個應用服務器群，并且在帶寬方面進行大量投資。這意味著視頻平臺所吸引的用戶流量越大，所需要的成本是有顯著上升的。另一塊顯著的成本是版權成本。以2008年北京奧運會為例，在那一年里中央電視臺買斷了奧委會的網絡播出權，然后進行合作性推廣，包括搜狐、新浪、網易、騰訊等8家網站獲得了授權進行奧運視頻轉播。它們的投入非常巨大，搜狐、新浪、網易、騰訊四家門戶網站拿下的是點播加直播授權，價格在5000萬到6000萬左右，其他一般也不會低于3000萬。。以近幾年視頻平臺之間的內容大戰來看，優酷在2012年推出22部獨家大劇、200多部熱播劇以及80%以上的國內的新劇，搜狐視頻為了拿下還珠格格三的新媒體獨家版權，也付出了3000萬的代價。因此可以看到，正版內容的版權購買始終是視頻平臺非常昂貴的一塊成本。

13，視頻平臺一般來講很少會作為互聯網或移動互聯網網民的首選入口，一般這些網民的入口會通過搜索引擎、瀏覽器、綜合門戶網站進入。因此，這些視頻平臺往往只是作為一個垂直型平臺存在，還經常面臨著其它綜合性媒體平臺的夾擊。像優酷這樣的專業化視頻平臺，始終都面臨著包括像搜狐、網易、騰訊、新浪這一類企業綜合媒體平臺的強有力的夾擊。這些綜合性平臺，對于視頻平臺擁有海量的用戶規模和高度粘性，會對垂直性視頻平臺產生巨大影響。

14，視頻平臺演進趨勢一：積極部署多屏云計算策略。支持多類型終端的意義在于，視頻平臺必須要解決的是對于手機、電視、電腦、平板電腦等多種終端形式的匹配部署，使用戶進行不同狀態、不同終端切換時能夠保持觀看的流暢性，這很大程度上是通過云計算技術來實現的。4G的到來將加速這一進程。

15，視頻平臺演進趨勢二：借助社交化，持續提升客戶粘性與活躍度。當人們通過移動終端或者是PC來觀看視頻節目的時候，往往并行存在著網絡社交的需求。我們可以這樣理解，他們在看視頻的時候需要與朋友交流，或者說在他們交流的時候有時需要分享一些視頻。無論這些溝通是何種形式，比如說即使通信的聊天、微博、SNS發帖子，這些社交元素本身也構成了視頻平臺客戶粘性的重要組成部分。視頻平臺的客戶粘性，不僅依賴于內容也依賴于社交元素。視頻內容在社交元素的支持下，其分享的意味大大強化。對于一個被分享的視頻，當對瀏覽內容發表評論的時候，人們其實也在與朋友們進行溝通。這意味著用戶在觀看內容的時候，如果能夠針對內容發表評論，并邀請其他人也這么做，事實上相當于建立了內容為中心的一個小型社交網絡。

16，視頻平臺演進趨勢三：向上游內容延伸。對于視頻平臺來講，必須要做的一件事情就是貫通上游內容。具體來說，進行內容的整合大體上包括以下幾種手段。第一就是購買版權，比如購買電視劇、電影和綜藝節目的內容版權，這里面還可以分成購買獨家版權和非獨家版權。第二，購買信息網絡傳播權再進行分銷。第三，利用節目版權期限特點，進行海量老片的版權購買。第四，與版權商分賬，也就是說不通過一次性買斷，而通過分賬的形式進行購買。第五種就是與其他具有版權資源的網站進行合作，通過合作來換取版權。比如說迅雷通過技術服務提供然后來換取相應的內容。第六種就是UGC的模式，通過網友上傳獲得民間創作內容。第七種是交換的模式，包括與內容集成商、內容提供商進行合作性的交換。第八種就是與明星和影視集團進行合作，比如幫明星建立一個全球獨家的官方視頻網站等等。

商業模式新生代范文第2篇

作者：（美）蒂姆·克拉克

出版社：機械工業出版社

時間：2012年7月

這世界越來越瘋狂。對企業而言，顧客在變，供應商在變，競爭對手在變，企業在不停地變化。對個人而言，環境在變，能力在變，興趣在變，關系在變。這些變化多數都超越了大部分組織及個人的掌控范圍。

因為無法改變整體大環境，組織及個人為了持續生存及發展，就必須不斷評估及嘗試改變自己的商業模式，有時甚至要創建新的模式。這是一個瞄準、射擊、再瞄準的時代，我們需要適應快速變化的世界，以全新的思考方式來指導規劃我們的人生。商業模式思維是適應快速變化世界的最佳系統思考方式。

繁華與我如云煙，唯有靈性同涅槃。我們要找的涅槃，不就是我們夢想和自由么。書中引用了一個數字，“實際上只有3%的人有勇氣尋找和追求自己的夢想”。實際上最大的問題是97%的人感覺不到有什么辦法和渠道，能夠幫助自己尋找夢想，并且較大概率地取得成功。

誠然，每個人最重要的事情就是認識自我，客觀地認識自我是一件非常困難的事情。但是只有通過認識自我后，才能抓住自己的優勢和定位，從而能夠自主地選擇在這個星球上度過一生的生活方式。

大多數人無法很好地把握自己，特別當我們處于群體中的時候，有不自覺矮化他人而拉高自己的傾向。比如打球的時候，可能有一個對手比你水平高那么一些，但不顯著，大多數情況下，大多數人會認為其水平與自己差不多，更多的是不如自己，人在自我評價的時候完全憑借主觀感受。

所以，當我們想客觀地認識自己，不能憑借想像，而是要依靠一系列工具。《商業模式新生代》就提供了一系列認識自己的工具和執行方法。從而最終找到自己的定位、工作愿景和生活方式。只有認識了自己，才不會迷失，尋找到發展的真諦。實際上在自己沒有弄清楚自己是誰的情況下，我們往往為別人而活著，生活盲目感覺前途渺渺。

特別是中國人，總是生活在巨大的家庭和體制期望和壓力下，人很難作出符合人性或者自己內心的選擇。而是盲目地需要去選擇那些別人的期望，以期待獲得社會認同。我們每個人的內心都深藏一個渴望，一個隨著年華老去逐漸變成悲傷的渴望。我們每個人都渴望與眾不同，因為它正是長久以來我們希望把自己塑造成的摸樣。只有當我們做到聽從內心的聲音時，我們的人生才會充滿意義。所以無論是事業、工作還是家庭，都是一道道選擇題，在面對這些題目的時候，需要充分考慮自己的興趣、技能和個性，才能極大地感受到自由和和諧。

事實上你完全可以把自己視為只有一個人參與經營的企業，個人商業模式描述的便是你應該通過哪種方式來調動全部才智天賦，以實現個人發展及職業發展的完美結合。而商業模式畫布更多地呈現出一種系統化的思維方式，作為一種系統思考問題的方法論，它不局限于組織的商業模式設計，同樣可以應用于其他領域。

請準備好紙和筆，我們一起開始探索之旅吧。

《國企熱點面對面》

作者：國務院國資委宣傳局 國務院國資委新聞中心

出版社：中國經濟出版社

時間：2012年6月

今日之國企自身仍存在著一些亟待深化改革的問題，但用過于苛刻的言辭來形容這些中國經濟的中流砥柱不免有失公允。社會輿論應該站在各種所有制企業之間的持中位置，應該公平對待各種所有制企業。同時，國有企業也應不斷接受批評的洗禮，在深化改革、創新體制、轉換機制方面繼續努力。

《理想豐滿》

作者：馮侖

出版社：文化藝術出版社

時間：2012年1月

究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丟失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限于瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣規劃才能讓自己更幸福？

《知青》

作者：梁曉聲

出版社：青島出版社

時間：2012年6月

一代青年人對理想的追求，對命運的反抗，以及在苦難面前頑強不屈的奮斗精神，小說以史詩般的宏大敘述和細膩的情節描寫展現了知青一代的熱血青春，跌宕的情節和豐富的意蘊使小說處處體現著苦難中不滅人性光輝。這是一本使人溫暖、給人力量的書，既適合經歷過知青歲月的人憑吊往昔，又可以讓現代的青年人了解那一段歷史，從閱讀中獲得更多對生活的思考。

《落地》

作者：（美）哈金

出版社：江蘇文藝出版社

商業模式新生代范文第3篇

在移動互聯網時代，消費者的行為正在發生如下改變：碎片化、小眾化、粉絲化、體驗化、免費化。這種全新的消費環境為傳統化妝品企業帶來的困境主要體現在三點：1.商業模式老化，傳統商業模式在移動互聯網時代遭到挑戰；2.消極情緒蔓延，面對移動互聯網時代，不是去思考突破，而是消極應對；3.面臨變革之痛與轉型之痛。

時代的興起與更替不可避免，面對移動互聯網時代，企業不能坐以待斃，消極應對，而是快速轉型，要積極應對，思索適應新消費環境的商業模式。結合化妝品行業的實際情況及移動互聯網時代的消費行為特征，我們認為，移動互聯網背景下的化妝品行業的商業模式將具有以下特征：

一、聚焦：在移動互聯網時代，選對風向，母豬都能飛。從顧客焦點到需求焦點，從滿足一大群人的全部需求到滿足一小群人的某個需求，聚焦將成為新的成功法則。

從美即身上，我們能夠感受聚焦的力量。美即只做一個單品面膜，在這個細分領域精耕細作，同樣可以很成功。這再次驗證了一個很樸素的道理：在一件事上做精做透，就能成為這個細分市場的老大，成為這個品類的老大。

很多時候，“不做什么”比“做什么”更重要。聚焦一個需求，窄而深，把它做到極致，迎接你的一定會是成功。

二、個性化：當下化妝品行業的大規模生產出來的標準化產品遠超顧客需求量，而顧客的真正需求卻又得不到滿足，行業呈現“結構性過剩”。個性化生產將是解決這一問題的有效辦法。

從營銷層面來看，任何化妝品企業生存的根本最后都會歸結為品牌，化妝品企業品牌的打造是通向持久成功的關鍵，沒有品牌的化妝品幾乎無法獲取良好的生存空間。同樣，對于傳統化妝品企業進入移動互聯網時代，最重要的是個性化的品牌打造。

移動互聯網的自由性、開放性和包容性使人們完全可以展現出埋沒在內心里的個性成分，因此，無論什么事情一旦進入移動互聯網，個性就不得不被提及并備加關注。那么，對于化妝品品牌來說，運用互聯網思維，同樣也需要深入研究移動互聯網上的新生代消費群體的個性，以此來打造個性化品牌。

對于化妝品個性化品牌的打造，企業必須真正地放開思路。過去，在線下無法承載的東西進入移動互聯網卻可能承載得起，因此，企業在個性化品牌打造上必須是龐大而聚焦的，所謂龐大是因為品牌承載力得以無限放大，所謂聚焦是要讓品牌能夠迅速地給予消費者以簡單可靠的認知，過去相互矛盾的兩個概念在移動互聯網上卻可以實現完美的統一。

三、用戶為中心：這個口號雖一直喊但一直落不到實處。進入移動互聯網時代，借助先進科技則為實現這個口號提供了有利條件。

以小米手機為例，小米主要是通過互聯網和用戶深入互動，促進產品研發。小米研發人員根據微博、微信、論壇等渠道收集網友的需求，并以此對產品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的”。以用戶為中心，將用戶當朋友，根據用戶的意見來改進產品，這是導致小米手機空前成功的最大因素。有上千萬的粉絲免費給小米做產品經理，做用戶體驗評測員，這是一股多么強悍的力量。所謂“領先用戶創新”，并不是由產品的設計者，而是由該產品最活躍的使用者來推動的。小米表面上銷售的是手機，其實小米售賣的是用戶粉絲的參與感，由用戶親自參與研發的手機又豈能有不火的道理。

同手機類似，化妝品行業也是一個與用戶親密接觸的行業，化妝品行業的“小米”在移動互聯網時代何時能出現，我們將滿懷期望，拭目以待。

四、新媒體傳播：移動互聯網的發展導致傳統媒體的傳播推廣效能日益趨弱，同時化妝品行業的宣傳推廣成本越來越高，但我們距離消費者卻越來越遠。廣告營銷成本越來越高，消費者卻越來越不相信廣告。現在的趨勢是“手機當電腦用，電腦當電視用，電視當擺設用”，新生代基本就不看電視，廣告受眾都轉移了，但很多化妝品企業還在電視那里砸錢當標王，除了證明你具有土豪氣質，你還能收獲到什么呢？行業新生品牌要想沖出重圍，必須在微信、微博、論壇、APP、社交網站等新媒體推廣上下功夫，這是彎道超車的唯一機會。

未來，新媒體的變革會帶來整個商業模式的升級，包括從傳統賣場到電子商務的升級，從買產品到買解決方案的升級，從零散營銷到大數據支撐下的持續營銷。通過新媒體實現這些升級，這是個不得不走的路。未來直接掌握消費者的企業就能掌握未來。蘋果掌握了全球消費者，小米掌握了2000萬的米粉。有粉絲的品牌才會有持續的生命力，而新媒體的推廣是打造品牌粉絲的最佳選擇。

五、快一步：天下武功唯快不破，身處移動互聯網時代，一切都是未知數，大家都不確定做哪件事情一定對，這時候的行業競爭要訣就是快。有了新的機會你先去嘗試，對了就做，不行馬上轉，不斷嘗試新方向。快比完美重要，完美可以通過持續迭代不斷逼近，快速行動的意義勝于一切。“現在就去做”可以有力地影響品牌及行業的發展。

商業模式新生代范文第4篇

在國外，、Myfamily等親子育兒網站已成為父母們分享交流的首選地點；在國內，類似寶寶樹、媽媽曬這樣的親子社區也已茁壯成長。微博的火爆，讓人們有了更多、更好的交流方式。人們正通過全媒體平臺，一步步地拉近父母與孩子們的距離。

滿互閱讀需求

目前，全國0至6歲嬰幼兒數量約為1.08億。未來10到20年內，嬰幼兒都會是一個數量穩定增長的群體。圍繞母嬰群體的網站也越來越多。

早在1998年，搖籃網就誕生于美國硅谷，網站上線后用戶量迅速達到160萬人。育兒SNS領域的探路者――寶寶樹，靠著不錯的應用體驗吸引了很多媽媽。此外，類似哎喲家這類原本以育兒信息、經驗分享為主的家庭類網站也殺入到SNS戰場中，將博客升級為SNS，以求得更強的交互性及用戶體驗。

各類親子育兒平臺，不僅可以實現論壇和博客的功能，還可以讓媽媽建立自己關系群體，有效結合虛擬和現實社會。面對面的交流不僅促進了媽媽們的感情，同樣也促使大家的交流話題更加深入。

作為新生代的親子育兒媒體平臺，媽媽曬更是有著自己獨特的風格。媽媽曬創始人兼CEO紀方在談及商業模式的時候強調：“媽媽曬的創立，并沒有一開始就確立一個龐大的模式目標。當時只是覺得，互聯網已經這么發達了，怎么不能很好地滿足媽媽爸爸的需求呢？于是，在女兒10個月大的時候，我辭職出來創辦了媽媽曬網站。經過摸索如何滿足移動互聯網時代的媽媽爸爸的記錄需求和交互式閱讀需求，媽媽曬逐漸確立了明確的產品方向和商業模式。”

2011年1月，人民郵電出版社看中了媽媽曬新型商業模式的市場價值與前景，正式注資媽媽曬。正如人民郵電出版社副社長姚彥兵所說的那樣：“媽媽曬是一個針對父母人群的即時分享社區。讓我們覺得眼前一亮的，是其明確的80后父母的用戶群，以及新銳的跨越互聯網和手機的新型產品形式。”

一本書一個社交網絡

7月15日，媽媽曬在北京首發圖書《男孩手冊》、《女孩手冊》，展現了“一本書一個社交網絡”的全媒體生態圈，啟動交互式閱讀時代。

美國教育類數字圖書網站Inkling就是全媒體商業模式的典型代表，其最大的特點就是融入了“數字閱讀+社交”的概念。用戶可以在閱讀的同時，針對某些知識點與同類用戶交流并共享資料。

媽媽曬提出的全媒體出版生態圈不是孤立存在的，而是契合整體移動互聯網的發展趨勢，在交互式閱讀時代到來之際，順應時勢而產生的。媽媽曬副總裁屈艷蓮認為：“媽媽爸爸這個人群是具備天然需求的，因為育兒是需要學習的，同時更是需要交流的。育兒知識的獲取是具備社交性的行為。”

商業模式新生代范文第5篇

但2010年，我們欣喜地看到，有三家企業第一次出現在了這個榜單。他們分別是三生、太陽神和隆力奇，這三家企業在近幾年的發展中取得了長足的進步，正在改變著行業的格局。

最具價值企業，業績不是惟一的衡量標準，這個企業在行業規劃、商業模式運用和創造性方面的貢獻，都會成為重要的參考標準。因此，在這個榜單中，我們既能看到老牌企業做出的榜樣，也能看到新生代企業的價值。

安利(中國)

2010年，安利(中國)有一個非常重大的貢獻和榜樣表現，就是在鄭李錦芬和顏志榮的交接班上。中國是安利全球最重要的市場，最高首腦的更替堪稱最為重要的事件，安利完美地體現了其管理思維，在候選人培養、流程交接和公眾輿論上做得有條不紊，體現了一個世界級巨頭的風范。

富迪

富迪2010年做了兩件非常重要的事，一是穩定了管理架構，二是再次創造性地提出了富迪20時代。前者讓富迪迅速回到了高效、強執行力的軌道，后者體現了富迪制造奇跡的DNA敢為行業先，始終奉行超越和創造的價值觀，這是富迪能夠再次創造奇跡的關鍵因素。

隆力奇

隆力奇堪稱是2010年最奪人眼球的企業，除了知名經理人錢港基加盟外，隆力奇在重塑管理層、重塑企業使命和目標、團隊建設方面體現了驚人的效率，給人以脫胎換骨的感覺。經歷了強力整合和強效改革的隆力奇，已經蓄滿了能量。

玫琳凱(中國)

玫琳凱(中國)在近兩年業績取得重大突破的同時，越來越重視中國市場。回首2010年玫琳凱的表現，其中國風體現得淋漓盡致。低碳、社會責任、規范就是玫琳凱(中國)2010年的三個關鍵詞，其深切地把握了中國直銷發展的命脈。

三生

2010年，三生隆重推出了“二五計劃”，通過綱領的形式確定了三生的定位和發展方向，并嚴格按照藍圖前進。在實現中國新銳直銷標桿企業的目標后，三生繼續將其務實的作風體現在每一個方面，三生走的直銷之路對許多新生代企業來說有很多可借鑒之處。

如新(中國)

如果你知道你的優勢是什么，那么你一定要發揮到極致。如新就是如此，2010年，如新重磅推出ageLOC產品系列，引發全球風暴。與此同時，如新(中國)在經歷了一番風雨之后，再次憑借其強大的底蘊和優質的產品崛起。

太陽神

2009年，太陽神經歷了“瘋漲”，而在2010年，深諳中國傳統文化和管理精髓的太陽神領導班子迅速調整思路，讓太陽神再次回到穩健增長的態勢中來，并在繼“德不孤必有鄰”、“小康直銷”之后又提出了“中國特色直銷”，太陽神的思考不僅對其自身企業的發展取得了良好的效果，對行業也不無裨益。

天獅

談論天獅的大事件，你必須要分為兩個部分。一是國內，二是國外。2010年，天獅將辦公基地搬進了中國直銷業最大的健康產業園，王者氣派盡顯。而在國外，天獅在越南等全球市場繼續全面開花，已經進入了深根基、強品牌的階段。

完美(中國)

完美2010年捐出了最大手筆的公益款項，分別是為玉樹捐款1000萬元，為中山市慈善總會捐款100。萬元。除此之外，產能達中山生產基地兩倍的揚州生產基地正式啟用，標志完美往1百億元級企業再邁出了堅實的一步。

無限極(中國)

2010年是無限極“三五計劃”實施的第一年，無限極在品牌形象方面深下苦功，成為了“CCTV秀”大軍中的最新一員，在爭奪傳統消費者和顧客上面花費了很大功夫。此外，無限極在經銷商獎勵和尊重上面體現出了卓越的創造性。