前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告促銷范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

廣告促銷范文第1篇

星光閃耀慶國慶 縱情回報(bào)顧客情

十一狂歡 豪禮派送 全天不停

十一交好運(yùn) 大禮獎(jiǎng)不停

新的帶回家，滿意傳萬家

十一期間購物滿500元的顧客，均可參加店內(nèi)抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率100%

顆顆甜心糖，粒粒**情，國慶當(dāng)日光臨**店的顧客均可免費(fèi)品嘗甜心糖，感受**真情！

您購物 我付車費(fèi)：國慶期間購物滿500元的顧客可憑當(dāng)日車票報(bào)銷車費(fèi)。（10元以內(nèi)）

十一本店大酬賓 購買任一單品均送純棉襪子一雙，買一送一，多買多送！

十一大清倉 獻(xiàn)給勞動(dòng)者的愛

買手機(jī)、送大禮，**天天有驚喜！

手機(jī)最怕貴，**最實(shí)惠！

**買手機(jī)，稱心又滿意！

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的手機(jī)，稱心滿意的**!

國慶購機(jī)有禮，XX（手機(jī)城名稱）十分滿意

國慶無限精彩，盡在**手機(jī)

選車看火候，買車正當(dāng)時(shí)！！

拋棄遺憾，坐擁快樂！！

選車看火候，買車在國慶！！

拋棄遺憾，坐擁快樂！國慶駕新車！

國慶團(tuán)聚***，吃100送30包您滿意！

迎國慶，送大禮，滿一百送三十！

慶國慶，迎十一，吃100送30

國慶喜到來，吃100送30喜上添喜！

汁越濃，愛愈濃！國慶必飲！

輕松自在MP3,迷我音樂魅力！

國慶氣球響，人人都有獎(jiǎng)！

護(hù)膚品十一廣告促銷語：

為您的出游盡我所能()

廣告促銷范文第2篇

1、皂返有禮（洗化節(jié)贈(zèng)洗衣皂）

2、瓜分恬夏（夏季水果節(jié)）

3、情衣棉棉（棉紡針織大展銷）

4、便宜無假貨真優(yōu)美

5、咬知松糕節(jié)（中、西點(diǎn)特賣會(huì)）

6、集體葷禮（雞魚肉蛋大比拼）

7、讀罷天下（圖書

8、春風(fēng)炊又省（春季廚具、炊具大聯(lián)展）

9、鮮泛粽筒（端午節(jié)）

10、齒齒情深（牙刷、牙膏、牙具特賣會(huì)）

11、春春魚動(dòng)（春節(jié)鮮魚特賣）

12、衫登絕頂我為縫（服裝節(jié)）

13、走遍天下都不爬（嬰兒學(xué)步車促銷）

14、100％獎(jiǎng)皆實(shí)（抽獎(jiǎng)促銷）

15、勸君多采些（情人節(jié)）

16、我是你的寶被（家紡節(jié)）

17、XX超市“粽”有情

18、實(shí)心十一大放送（國慶節(jié)）

19、食看天下誰能敵（美食節(jié)）

20、搖搖領(lǐng)鮮（生鮮節(jié)大搖獎(jiǎng)）

21、商品超低嫁歡迎您來娶

22、童喜童樂

23、歡樂五涼夜（夏季5天狂歡夜市）

24、扇動(dòng)風(fēng)情（電風(fēng)扇促銷）

25、望穿秋睡（初冬秋衣、睡衣、床上用品促銷）

26、一站式購足全無敵（開業(yè)宣傳）

廣告促銷范文第3篇

要想實(shí)現(xiàn)有效的宣傳推廣，企業(yè)必須在正確的地區(qū)、通過正確的渠道、對正確的品牌進(jìn)行投資，傳遞引人注目的信息。面對著紛繁蕪雜的推廣渠道，企業(yè)正疲于分辨出什么樣的渠道、什么樣的促銷模型才是最有效的。

波士頓咨詢公司一直在探究廣告促銷的最佳解決方案。最近，波士頓通過研究發(fā)現(xiàn)，通過一種全新的方式進(jìn)行廣告促銷投入，完全可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益的顯著增長。這種方法建立在零基預(yù)算(Zero-based Budgeting)之上，主動(dòng)地對品牌、細(xì)分市場、國家或地區(qū)，以及最終零售商進(jìn)行區(qū)分，并對其實(shí)施不同的投入策略。根據(jù)波士頓的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格采取這種方法的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廣告促銷投入20%的削減，從而可以將這部分資金進(jìn)行更高效的利用。

零基預(yù)算的原理

不少企業(yè)都在不同國家或地區(qū)的眾多細(xì)分市場中推出了一系列的品牌組合，但它們很少能根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先性的不同而合理對投資進(jìn)行分配。

大部分公司不同地區(qū)的經(jīng)理們每年都會(huì)齊聚一堂討論新一年的預(yù)算情況，結(jié)果往往是根據(jù)品牌戰(zhàn)略，在上年廣告促銷預(yù)算期間的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。這些經(jīng)理從來不會(huì)考慮預(yù)算在上年基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅削減或是大幅提升的可能性。

這種傳統(tǒng)的廣告促銷預(yù)算分配系統(tǒng)存在著三個(gè)缺陷。首先，它沒有充分考慮到不同國家或地區(qū)間、不同細(xì)分市場間廣告促銷強(qiáng)度和敏感度的不同。其次，它沒有認(rèn)識(shí)到需要為不同品牌在不同國家地區(qū)、不同細(xì)分市場制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略（Growth Strategy）、維持戰(zhàn)略（Maintenance Strategy）或是收割戰(zhàn)略（Harvest Strategy）。第三，沒有對市場份額的變化以及廣告投入對利潤的影響進(jìn)行評(píng)測。因此，傳統(tǒng)的廣告促銷預(yù)算分配和市場份額目標(biāo)之間沒有掛鉤。

為了更好地進(jìn)行廣告促銷投入，采取零基預(yù)算的方式是非常必要的。通過對廣告促銷投入的四個(gè)關(guān)鍵要素的實(shí)際研究，波士頓制定了零基預(yù)算的方法。

∠廣告促銷投入強(qiáng)度。不同類別的產(chǎn)品之間可能會(huì)存在顯著的廣告促銷支出強(qiáng)度差異。根據(jù)波士頓的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)產(chǎn)品品類的不同，企業(yè)在某類產(chǎn)品上的平均廣告促銷支出相差較大，有的低至5%，有的則高達(dá)45%。

∠企業(yè)市場份額。為了維持現(xiàn)有的市場份額而進(jìn)行的廣告投入與公司的規(guī)模以及市場競爭地位直接相關(guān)。例如，當(dāng)企業(yè)的相對市場份額翻了一番之后，維持這一成果所需的廣告投入可以減少到原來的70%。但是值得注意的是，為了維持市場份額而進(jìn)行的促銷投入，往往與企業(yè)的規(guī)模或市場地位無關(guān)。

∠投入水平的底限。低于投入底限的廣告投資通常都起不到什么作用。這種情況下與其投入還不如不投入。

∠該類產(chǎn)品對廣告促銷的響應(yīng)度。如果投入超出了維持現(xiàn)有市場份額的必需水平，這部分超額投入的收效因市場占有率不同而存在著差異。例如，如果企業(yè)想要在一年之內(nèi)提高一個(gè)百分點(diǎn)的市場占有率，需要的廣告促銷投入是維持已有市場占有率的兩到四倍。而且，這些超額投資還必須在產(chǎn)品存在革命性創(chuàng)新，以及營銷組合中其他因素共同配合的情況下才能奏效。

∠產(chǎn)品的未來價(jià)值。由于市場的成長率和盈利水平不同，在不同品牌、不同細(xì)分市場、不同國家或地區(qū)所實(shí)現(xiàn)的市場份額增長的價(jià)值也有所不同。

探尋廣告促銷的最優(yōu)方案

通過以上認(rèn)知，波士頓制定了一套方法，可以確定每一個(gè)細(xì)分市場、每一個(gè)國家或地區(qū)中每種品牌的最優(yōu)廣告促銷投入水平。這套方法有三個(gè)步驟：

評(píng)測過去支持性支出的有效性。根據(jù)上述四個(gè)廣告促銷投入的關(guān)鍵要素，我們就能找出那些效率低下的廣告促銷投入，進(jìn)而對其存在的問題進(jìn)行分析和解決。低效率可能是源自于支持性支出的質(zhì)量（如廣告信息不恰當(dāng)、選擇的宣傳媒體不合適、廣告促銷的時(shí)間安排不合理，或是促銷的低效率），也有可能是源自于營銷組合的其他方面（如缺乏創(chuàng)新、定價(jià)欠妥，或是分銷份額下降）。

在考慮到未來產(chǎn)品增長情況以及品牌價(jià)值的前提下，估算對每一種品牌、在每一個(gè)細(xì)分市場實(shí)行成長、維持、收割戰(zhàn)略分別的凈現(xiàn)值(Net Present Value； NPV)。這些計(jì)算結(jié)果可以幫助管理層對某個(gè)品牌在某市場該采取哪種戰(zhàn)略做出判斷(圖表4)。

當(dāng)然，NPV并不是惟一的決定因素。其他因素―例如產(chǎn)品創(chuàng)新的前景、品牌的增長潛力(Brand Voltage)、品牌傘下細(xì)分市場的角色―在決策的過程中也是不容忽視的。

但是，對每一戰(zhàn)略的NPV進(jìn)行計(jì)算可以使我們的決策過程中更科學(xué)，能幫助我們發(fā)現(xiàn)其他方法所可能忽略的新選擇。

根據(jù)每個(gè)品牌在每個(gè)國家或地區(qū)細(xì)分市場的競爭強(qiáng)度，以及三種戰(zhàn)略對應(yīng)的市場份額目標(biāo)確定投入水平。波士頓發(fā)現(xiàn)，這種方法的好處之一是能夠?yàn)榭蛻舻耐度霙Q策提供確實(shí)的數(shù)據(jù)參考。

例如，如果一家公司在某市場中處于強(qiáng)勢，但該市場卻增長緩慢甚至停滯不前，這是應(yīng)該采取維持戰(zhàn)略―特別是在模型顯示出產(chǎn)品對支持性投入不敏感時(shí)。這樣做可以節(jié)約高達(dá)一半的廣告促銷投入。

如果所在的市場成長率高，產(chǎn)品處于激烈的市場競爭中，企業(yè)就可以在以下條件成立的情況下考慮增大投資：

首先，產(chǎn)品的創(chuàng)新前景明朗，營銷組合的其他因素也能夠支持持續(xù)的增長；第二，該細(xì)分市場中的消費(fèi)者對廣告和促銷足夠敏感，從而追加的投入能夠轉(zhuǎn)化為市場份額的上升。如果這些條件都不具備的話，最理想的選擇還是維持戰(zhàn)略。

如果品牌的市場地位較弱，但所處的市場成長迅速；或者品牌處于激烈競爭中，但市場成長緩慢，公司的選擇是要么增大投入以擴(kuò)大市場占有率，要么實(shí)行收割戰(zhàn)略。如果相關(guān)細(xì)分市場中的廣告促銷強(qiáng)度已經(jīng)很大，收割戰(zhàn)略會(huì)是理想的選擇。當(dāng)然，企業(yè)也要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)新的情況。一旦革命性的新產(chǎn)品即將推出，即使原先的市場地位較弱，也應(yīng)該采取擴(kuò)大投入的策略。最后，對于處于低成長市場的弱勢品牌而言，最佳的選擇是實(shí)行收割戰(zhàn)略。

換種角度看維持戰(zhàn)略和收割戰(zhàn)略

只要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，按照零基預(yù)算的方法就能更好地實(shí)現(xiàn)不同品牌在不同國家或地區(qū)、不同細(xì)分市場商廣告促銷投入的優(yōu)化。當(dāng)然，對大部分的包裝商品（Packaged-goods)生產(chǎn)商而言，實(shí)施該方案還需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)性革新。例如：

∠根據(jù)實(shí)際情況，對全部支持性投入在市場份額和利潤方面的作用做出評(píng)價(jià)。

∠擯棄傳統(tǒng)的調(diào)整式預(yù)算體系（Incremental Budgeting），根據(jù)實(shí)際情況對支持性支出的分配進(jìn)行開放式的討論。這需要財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理的全面參與。

∠消除廣告(由市場部分負(fù)責(zé))和促銷（由銷售部門負(fù)責(zé)）在時(shí)間和頻率上的差異，從而在每個(gè)國家地區(qū)、每個(gè)產(chǎn)品類別下每個(gè)品牌的廣告和促銷計(jì)劃都能夠成為有機(jī)整合的整體。

廣告促銷范文第4篇

一天上午，有幾位20多歲的時(shí)尚女孩來到靚麗服裝店。服務(wù)員小張趕快上前接待，并介紹說：“本店品牌服裝出血大甩賣，這件原價(jià)280元，現(xiàn)在降為180元，物美價(jià)廉。”話剛說完，其中一位姑娘說道:“降價(jià)沒好貨！再說了，就你這服裝，進(jìn)價(jià)最多80元一件！這哪里是降價(jià)呢？”姑娘一席話，把小張嗆得只有喘氣的份，沒有還嘴反駁的理由。因?yàn)檫@個(gè)品牌服裝從廠家發(fā)回貨來，她親眼看到進(jìn)貨價(jià)是60元一件，這個(gè)姑娘還多說了20元。

這幾個(gè)人走后，郁悶的小張便找李老板商量對策。兩個(gè)人合計(jì)了一番，小張說:“現(xiàn)在的人們都追求時(shí)尚，不僅獵奇心重，而且虛榮心也非常強(qiáng)，我們倒不如根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，搞一把獵奇，把廣告改一改，說不定能收到不錯(cuò)的效果。”小張把自己想的“餿”主意跟李老板說了，李老板思考后決定冒險(xiǎn)一試。

當(dāng)天下午，靚麗服裝店就更換了新廣告，降價(jià)字眼不再出現(xiàn)在海報(bào)上，內(nèi)容改為:“為了答謝新老顧客，本服裝店從即日起舉行品牌服裝優(yōu)惠促銷活動(dòng)。兩周內(nèi)，凡是持有1元面額，編號(hào)內(nèi)含有3個(gè)6的人民幣（前后順序不限）來本店消費(fèi)，每張可抵100元，但每件服裝只允許用一張1元券。”

廣告促銷范文第5篇

1997年倍耐力輪胎發(fā)起了一場泛歐洲的廣告運(yùn)動(dòng)，他們請來法國著名短跑運(yùn)動(dòng)員，奧運(yùn)會(huì)女子400米冠軍佩雷克擔(dān)任女主角，演繹了一場“飛人”逃脫怪獸追殺的驚險(xiǎn)之作，目的是推廣備耐力輪胎的新傳播語：力量無非來自于控制。結(jié)果在泛歐洲引起轟動(dòng)。

柯達(dá)：就是這一刻

膠卷市場的第一品牌從來不用強(qiáng)調(diào)自己色彩的飽和、顆粒的細(xì)膩這些指標(biāo)，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動(dòng)消費(fèi)者，留駐美好瞬間，給你永恒記憶是柯達(dá)膠卷永恒的主題，無論是“串起生活每一刻”和“就是這一刻”都是主題的集中反映。

運(yùn)通金卡：一諾千金

巧妙的運(yùn)用中國成語“一諾千金”表現(xiàn)了信用卡的特性。