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管理會計的核算要求范文第1篇

【關鍵詞】核算會計;管理會計;轉型

核算會計是較為傳統的一種會計模式，進行一系列的統賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業提供一些準確客觀的會計信息，隨著社會的發展，越來越多的企業認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優勢越來越得到企業的認可，因此企業需轉變會計模式，提高會計工作的效率與質量，使企業更好的發展。

一、核算會計向管理會計轉型相關概述

（一）轉型的必然性。現今階段，企業的發展不斷的加快，傳統的核算會計已然不能適應企業的發展，企業若想實現更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業的資金具體明細，從而更高的對企業的戰略發展目標進行評估，加入到企業的投資目標、戰略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務人員為了能夠適應企業的發展，必須加快提高自身能力，企業也為人員提供相關的培訓，使得人員的能力得到提升，進而使管理會計模式可以有序的進行[1]。（二）管理會計的優勢。管理會計自身具有很大的優勢，其可以有效的分析數據，會計人員所涉及到數據較多，數據的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結果，而管理會計在分析結果之外，更重要的是能夠分析結果產生的原因，善于發現財務數據中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據統計核算、業務核算等相關資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數據背后的信息，客觀準確的對其進行評價與判斷，為企業的戰略發展提供有效的預測。進而還可以為企業避免產生財務風險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優勢是可以使會計人員能夠參與到企業的經營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業管理的概念，響應會計人員可以參與到企業的經濟活動中，幫助企業更好的進行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業知識融入到企業的管理部門。根據信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯系的經濟指標，對其采取分析比較，根據企業情況，不斷的完善預測、判斷、監管、評估等職能，對企業的運行具有重要的積極作用，幫助企業更好的進行規劃[2]。

二、核算會計向管理會計轉型的有效策略

（一）完善管理機制。企業應不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統一的原則，在管理體制上成立內部資金管理崗位責任制，合理的對部門進行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產資金、基本建設資金、預算外用款采取監管，并且成立監督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內部控制體系與風險預警機制，有效的對資金進行風險規避。通過網上銀行服務系統，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調整，才能使管理機制得以完善，該公司對月度資金預算表、年度資金預算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進行了詳細的統計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創新，積極的推動管理會計升級轉型，才能夠最大化的使得企業在進行經濟活動時保持均衡發展[3]。（二）提高管理會計的認識。企業中很多對管理會計并沒有一個全新的認識，只局限于在統計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎上，沒有將財務本身與企業的發展聯系起來。一些企業依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認識，還沒有將核算會計向管理會計轉型，制約著企業的發展。企業應當及時的轉變思想觀念，改變傳統的會計模式，認識到管理會計的優勢，加強管理會計業務的宣傳，是員工能夠對管理會計有一個全面清晰的認識，將管理會計模式的優勢發揮到最大化，為企業提供更加全面準確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計人員的素質。核算會計已然不能夠適應企業發展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業的運營活動做出直接的分析，為管理者進行決策提供準確的方向，企業理應重視人員素質的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業一個加強對人才的投入力度，培訓會計人員專業的理論知識與實踐經驗，確保人員握理論知識的基礎上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業的責任感以及歸屬感，根據考核的結果為人員發放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業有序進行提供良好的保障。管理會計系統自身不會產生數據信息，只是分析判斷企業的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎上，加快對模型分析學習，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導向[5]。

三、結語

企業應順應社會發展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉型，是各個企業都應所關注的核心要素，更是企業未來發展的趨勢。企業應明確管理會計的重要性，發揮管理會計的優勢，將管理會計有效的運用到企業財務管理中，企業應制定科學合理策略，完善管理機制，提高對管理會計的認識，不斷的提高會計人員的職業素養，管理會計模式能夠有效的進行開展，為企業爭取到更多的經濟效益與社會效益，促進企業的可持續的發展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團有限公司

參考文獻

[1]孫雅琳.論如何從核算會計向管理會計轉型[J].中國總會計師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉型[J].行政事業資產與財務，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業核算會計向管理會計的轉型[J].財會學習，2015，(14):92-93.

管理會計的核算要求范文第2篇

關鍵詞：公立醫院管理；管理會計

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

管理會計也稱為內部報告會計，主要是根據內部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經濟信息。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化，公立醫院的經濟環境發生了深刻的變化，公立醫院的經營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰。這迫切要求財會人員積極參與經濟決策，把會計工作主要職能轉移到參與經濟管理和當好領導參謀上來，因此，在公立醫院經濟管理中應用現代管理會計已勢在必行。

一、在公立醫院推行現代管理會計的重要意義

現代管理會計是以提高經濟效益為目的，通過運用一系列專門技術方法，對經濟活動進行預測，決策，控制，考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息。它對公立醫院綜合利用醫療資源，強化內部運營和質量管理，增加醫院收入，降低醫療成本，減輕病人費用負擔，提高公立醫院管理效益具有重要意義。

1.為公立醫院經營決策提供必要的管理會計信息和科學依據

為適應當前新醫改對公立醫院改革優質、高效、低耗的要求，公立醫院管理者迫切需要財務部門為公立醫院未來經營管理提供決策信息。例如，管理會計根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據，經過特定分析計量，并建立特定數學模型，用以揭示成本同業務量的內在聯系，為開展成本預測、編制經營預算提供重要而科學的決策依據。

2.有利于公立醫院開展績效考核

為切實加強公立醫院管理，必須對公立醫院整個經營過程進行跟蹤監控，將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據，同體現公立醫院經營目標的預算、指標等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統，進行全面業績考評。管理會計可在內部管理中有效的行使其控制職能，充分發揮其對經營全過程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價作用。

3.有利于完善公立醫院經營管理，促進公立醫院社會效益和經濟效益的全面提高

管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據的賬務會計系統所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。應用管理會計能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經濟效益的有關經濟指標，如固定資產收益率、醫療成本收益率等，為準確判斷公立醫院效益提供數據。公立醫院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現對醫院經營活動成本的嚴格控制。

二、加快推進現代管理會計在公立醫院中的應用

現代管理會計以特定的組織形式，運用預測、決策、分析等現代管理技術方法，為經營活動提供各種科學、優選的決策方案，以不斷提高公立醫院的經營管理水平。因此，現代公立醫院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術方法上參與公立醫院經營管理的全過程。當前，我們應創造條件，從以下幾方面大力推進現代管理會計在公立醫院中的應用：

1.設置總會計師制度，加強管理會計體系建設

現代管理會計作為公立醫院管理實踐中有待推廣應用的一門新的技術方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫院經濟正面臨著市場經濟一體化的機遇和挑戰，在這一時期管理會計是深化公立醫院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責制，建立總會計師、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫院經營管理全過程進行監督，將對公立醫院健康發展起到積極推動作用。

2.建立現代公立醫院財務管理新模式

目前，我國大多數公立醫院還處于以財務會計為主的核算型管理模式。為了適應當前醫藥衛生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫院財務制度》，建立適合我國國情的現代醫院財務管理新模式，實現財務管理由“核算型”向“管理型”的轉變，構建管理會計與財務會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫院財務管理的內涵和職能，從而保證和促進公立醫院財務管理水平的不斷提高。

3.充分利用計算機技術和網絡資源，大力推進管理會計在公立醫院經濟管理中的應用

由于我國目前尚沒有規范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網絡系統不能完全適應管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發展的領域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫院財務管理水平。因而，計算機網絡化建設是實現公立醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的基礎。

總之，現代醫院管理會計通過對公立醫院經濟活動進行預測、決策、規劃、控制、考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息，不斷提高公立醫院的經營管理水平。當前公立醫院應結合自身的實際情況，通過不斷探索和總結提高，使現代管理會計在公立醫院的經營管理中發揮越來越積極的作用。

參考文獻：

[1]李天民.現代管理會計學[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.

管理會計的核算要求范文第3篇

【關鍵詞】　管理會計； 成本管理；業績評價

一、銀行管理會計的內涵、特點及意義。

管理會計是以財務會計核算為基礎的，運用一定手段和方法，對相關的會計信息和經營信息進行加工、處理、分析，為企業決策和管理提供信息。商業銀行管理會計涵蓋了財務預算、成本核算、盈利分析、業績評價、資產負債管理等內部管理的核心內容。國外先進銀行的經驗表明，管理會計是建立業績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

銀行管理會計工作側重點在于為銀行內部經營管理服務，通過靈活多樣的方法和技術，為銀行內部各級管理人員提供有效經營和最優管理決策信息， 面向未來算“活賬”，屬于“經營型”會計；其會計主體兼顧銀行內部各個責任單位和整體，對銀行內部各責任單位的日常工作業績和成果進行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發，認真考慮各項決策與計劃之間的協調配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認原則或統一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設計。

商業銀行通過實施管理會計，可以實現對各個層面的客戶、產品、業務部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產品。

二、我國商業銀行應用管理會計的現狀及問題。

（一）國有商業銀行的機構和部門設置不合理

國外商業銀行大都實行扁平化管理的事業部制，按照產品和業務實行事業部制的管理方式，能夠為分析評價各責任中心的利潤貢獻提供詳細的數據報告。

（二）沒有建立科學的成本核算體系，成本主體缺位。

我國商業銀行的成本核算基礎較為薄弱，在成本核算過程中， 長期以來都是以機構作為核算對象，沒有區分以部門、行業、產品、客戶的成本，難以歸集分產品和分部門的成本和費用，還沒有建立起科學的成本核算體系，不能科學地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業銀行責任中心職責定位不清晰、產品和客戶的數據獲取不完整，給管理會計的推進帶來一定難度。

（三）商業銀行的產品缺乏準確的定價機制

隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產品進行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細的成本資料，需要準確核算各種產品發生的各項成本，從而確定足夠補償成本的產品價格。

（四）缺乏分部門、分產品的業績評價機制

業績評價機制以及相應的薪酬激勵機制，是商業銀行完善公司治理的重要內容.由于作為資源配置、業績評價的重要工具的內部資金轉移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結構和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內部資金市場對接，無法將利差收入在資產負債產品之間進行有效的分割，分部門、分產品的業績評價機制難以推行。

（五）數據質量差，建立管理會計需要的信息系統基礎工作薄弱。

管理會計是一個數據需求量非常大的系統，然而目前國有商業銀行信息基礎薄弱，大多數傳統的會計信息系統，其數據信息主體是按機構、會計科目進行核算，提供的會計信息只涉及財務會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的信息；另一方面，銀行各類信息數據分別存在于不同的系統或不同的部門中，造成業務信息分散，數出多門，統計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[ ]

三、商業銀行推行管理會計的對策及建議。

（一）改革組織機構，改進管理模式。

目前商業銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內需強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構的業務、產品進行統一的專業化和精細化管理。在成本和風險分攤的基礎上建立起銀行分部門、分產品、分客戶的的管理機制。

完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協調機制相結合，建立以管理會計信息為基礎的激勵約束機制，以更好地發揮管理會計在我國商業銀行經營管理中的職能。

（二）建立科學的成本核算體系。

科學的成本核算體系是推行管理會計的關鍵，因為它既是預算管理體系的基礎，也是對部門、產品、客戶、貨幣的效益進行分析的基礎，成本核算體系的建立要與管理體制相適應。商業銀行可以根據經營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商業的成本核算方法，運用計算機技術，建立起自己的分部門、分產品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實現同源數據下的按多種分類標準進行的成本核算。

（三）建立合理的產品定價機制。

產品定價的目的是為商業銀行創造價值，而價值創造首先要彌補過程中的成本耗費，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業銀行產品的成本，需要應用成本性態分析、作業成本制、本量利分析、責任會計制度等管理會計手段和方法，構建基于市場收益率曲線的內部資金轉移體系，配合資金轉移定價機制， 按照成本- 風險- 收益匹配原則，發揮定價模型對業務經營的引導作用，建立以價值創造為目的產品定價機制。

（四）提高銀行數據信息質量，建立完善的管理會計系統。

要建立完善的銀行管理會計系統，不僅需要數據倉庫作技術上的支持，而且還需要改進銀行數據信息質量。

（五）合理界定成本主體，建立科學的成本分攤體系，實行全面成本管理。

正確定義各責任中心，可分為網點類、經營類、服務類、管理類，根據責任中心類型確定相應成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計量細度。

管理會計的核算要求范文第4篇

隨著我國財會制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業單位進行了改制，與市場的關系越來越密切，將會直接面對來自國際國內市場的激烈競爭。事業單位要走向市場，實行企業化管理勢在必行。由于企業會計制度更利于事業單位競爭和體制改革的要求，因此，事業單位會計制度向企業會計制度進行轉變是必然的趨勢。

一、事業單位會計制度向企業會計制度轉變的可行性

（一）企業會計和非盈利性的事業單位會計是構成現代會計的兩大體系，事業單位會計屬于預算會計的一種，隨著市場經濟的建立和經濟社會的發展，經濟和財政改革的不斷深入和完善，預算會計的職能也隨之相應拓寬和發展，預算單位會計主體地位不斷的變化和加強，非盈利組織的事業單位作為一個獨立的特殊體系，與企業會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發展方向。

（二）事業單位會計制度與企業會計制度存在諸多的相同點，首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續經營業務活動、會計分期和貨幣計量；在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則等；兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內容和方法大體一致，例如企業會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤本文由收集整理六項。事業單位會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出五項。各要素的界定、內容及特征相同。另外，在會計科目的設置、各會計科目核算的內容以及財務分析方法的應用上具有一致性。

二、事業單位會計管理制度存在的問題

（一）會計核算基礎方面。《事業單位會計準則試行》第十六條規定“預算單位會計核算一般采用收付實現制，但經營性業務核算可采用權責發生制”。在收付實現制下，事業單位經常存在一些會計年度內收支項目不配比的情況，導致一些事業單位采用收付實現制來核算，不能真實完整的反映該單位的經濟業務。如事業單位的在一些非經常性的費用支出方面，在發生費用的時期，支出增大，造成結余減少。使當期收支不配比，計算的結余也不是真正的結余。尤其是實行政府采購和國庫集中支付制度以后，采購環節和付款環節相分離，使得項目的實施與貨款的支付存在一定時間間隔，如按現行的事業單位會計制度處理，在采購和支付間隔跨年度時，會出現比較嚴重的帳實不符，不能真實反映單位的經濟業務。

（二）成本核算方面。目前在事業單位體系中，經營性事業單位存在經營性業務，而兩者采用不同的會計基礎進行核算。一般情況下，事業單位對經營性業務采用權責發生制，進行成本核算對非經營性業務采用收付實現制，不進行成本核算。由于不計算成本，難以對非經營性業務進行正確的資金使用績效評價與考核。另外，實際工作中由于兩種業務不易區分，使得費用難以合理分攤，造成成本不能準確核算。這不僅不利于事業單位的內部管理，不利于國家預算資金的有效使用，而且很容易造成國有資產的流失。因此，經營性事業單位進行全面的成本核算更有利于節約資金和提高運行效率。

三、企業化管理的事業單位財務制度改進措施

（一）設置合理、統一的會計科目。在事業單位企業化改革的過渡階段，從會計核算的規范要求來看，經營性事業單位會計核算內容將會向兩邊分化經營性事業單位中，事業型的單位其會計核算規范將進一步向預算會計靠攏，而具有施工性質、需要企業化管理的事業單位或者部門將向企業會計靠攏。在事業單位企業化后，可以對國家撥付的事業費管理采取事業單位財務準則進行核算，事業單位在會計科目的設置上，應按照新會計制度的要求，結合事業單位企業化管理的特點，采用新會計制度中通用的科目。對于不能夠反映事業單位財務活動的，但在事業單位會計工作中又十分重要的科目，則可以統一另行設置。根據撥付資金的性質，通過設置二級明細科目進行核算。

（二）構建合理的成本核算模式。針對如何構建合理的成本核算模式，事業單位會計核算一般采用收付實現制，但一些業務出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應權責發生制的，可采用權責發生制核算基礎。適度采用權責發生制核算基礎，有利于加強成本控制，體現事業單位業務活動運營效果，實現計劃、預算、控制和報告的一體化。以權責發生制作為事業單

位會計核算的基礎，兼顧國家撥付事業費的管理仍采用事業單位財務準則進行核算，建立可行的內部控制制度，嚴格區分經營性收入和財政收入。在事業單位企業化管理初期的會計核算中，采用以企業財務準則為主，事業單位財務準則為輔的方法進行會計核算。即在總賬和報表中采用企業財務準則反映，事業經費采用事業單位財務準則以附表和輔助說明的方式進行反映。

四、構建有中國特色的管理會計價值取向

我國管理會計研究應立足于我國企業實踐，超越“就會計論會計”的局限，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業實踐需要解決的問題，總結企業管理會計實踐經驗口構建有中國特色的管理會計理論與方法體系，是推廣與發展管理會計的根本途徑。

（一）中國管理會計的定位——以效益為中心的成本動態管理。西方國家管理會計己經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。如前所述，在中國管理會計幾十年的發展歷程中，成本管理是運用最多，最有群眾基礎的。因此，以成本及其管理為基礎，努力提高企業經濟效益，是符合我國目前企業界對管理會計的普遍認識的，管理會計并不完全是泊來的，而是在我國受到廣泛重視的，看得見、摸得著的成本管理。

（二）傳統管理會計的相關性依然存在。現代管理會計新的領域在我國還處于介紹探索階段，新領域在我國很少得到應用。以決策會計為主的基礎管理會計，由于相關性在我國并沒有消失，我國目前是處于多層次的生產力和多層次的生產關系并存的狀態，總體上生產力發展水平低下，以決策會計為主的基礎性管理會計內容在我國還沒有過時，如應用得好，它必當促進我國企業管理水平。

管理會計的核算要求范文第5篇

1.管理會計的定義

管理會計產生于20世紀上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國著名的工程師和管理學家,科學管理理論的創始人）的“科學管理學說”為基礎形成、發展起來的標準成本系統。是有關計劃、設計、評估營業的財務和非財務的信息系統，用來指導組織的管理行為、激勵行為、支持與創造必要的文化價值，以實現組織的戰略、戰術及營業目標。這是一個不斷增值、不斷完善的過程。

2.銀行管理會計與財務會計的不同

管理會計與財務會計是企業會計的兩大分支，財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。其服務對象是銀行所有者（投資者），核算依據是《會計法》《會計準則》和《金融企業會計制度》等法律法規制度，核算內容是以貨幣表現的經營活動過程及其結果。管理會計是為進行決策的內部管理者提供相關信息，商業銀行管理會計涵蓋事前財務預算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業績評價等內部管理的核心內容，銀行管理會計與財務會計相比較，管理會計能更加靈活地提供不同對象、不同時間以及不同維度的信息，并通過信息的反映、評價和引導，最終實現企業管理的目標和戰略。其服務對象一般是國有商業銀行高層領導、決策層和各職能部門業務管理人員，其核算依據一般為管理會計相關的理論、技術和方法，沒有統一的法規、制度和準則，它主要遵從管理者的需要，其核算內容范圍包括成本控制、未來預測和經營決策等管理活動，充分運用數學、統計學、運籌學等各種科學方法，對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預測、決策、規劃和控制。

二、我國商業銀行管理會計的現狀

1.逐步實施財務集中財務核算進一步規范化

我國國有商業銀行經營業務遍布全國，各個機構只屬于一個整體，但由于規模太大，統一的財務核算實施困難重重，只能將財務核算權限分散到各個層級中，造成資源的浪費問題難以解決。國有商業銀行財務集中改革已經在多家商業銀行開展，從實施財務集中管理的實踐來看，各家銀行不同程度的完成了財務核算集中，進一步規范了財務收支行為，節省了財務資源，為各機構業績評價提供了數據信息。

2.內部資金計價體制完善科學進行內部資金結算

內部資金轉移定價是商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償的轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。內部資金轉移計價的基本考慮是建立統一的內部資金交易中心，獲取存款的責任中心按照內部資金轉移價格將存款賣給內部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發放時所需要的資金需要從資金交易中心購買，將市場機制引入銀行內部，能提高經營者對資產、負債（也可以用成本、收入來衡量）的敏感度，提高經營效益，并強化此方面的考核指標，科學進行內部成本的結算。目前建行已經實現了內部資金有償使用、定期結算。

3.探索多維度管理會計體系提供多種評價渠道

國有商業銀行需要根據管理要求來建立會計核算的維度，目前大多數銀行建立了管理會計維度縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理將機構由上而下進行分解，將最末端的機構為一個責任中心，該責任中心是創造利潤、提供服務或產生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業銀行提供的產品，如某一類型的存款或貸款為考核對象，橫向將同一層級的責任中心業績狀況匯總可以考察機構的業績狀況，縱向匯總同一業務條線的責任中心則可以得到部門的業績狀況，同時還可以實現分產品的業績評價，目前各家銀行橫向評價未得到充分重視和有效使用。

三、我國國有商業銀行大力推行管理會計的必要性

1.推行管理會計是當前提高銀行競爭力的需要

隨著金融體制改革的深化，同業競爭的日趨激烈，商業銀行必須從資金、設備、人才、技術、營業網點布局以及業務品種等方面提高競爭能力。要想在競爭中立于不敗之地，實現價值最大化的企業目標，銀行原有的粗放式經營管理模式已經不能滿足形勢發展的需要。商業銀行需要通過管理會計系統，構建全面的管理考核體系，不僅能提供內部考核需要的基礎數據，用于考核各個節點的運行情況，而節點業務數據背后的支撐是客戶數據，例如，每個客戶的貢獻度、客戶整體結構，通過對客戶數據的分析贏得最佳商機。銀行管理層的產品經營決策依賴收入、成本及利潤的評估，那些條線、產品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來虧損。

2.推行管理會計是提高經營管理水平的需要

完善的管理會計體系，能有效地控制企業人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學的標準，并且有助于形成獎優罰劣的機制，使企業充滿活力，從而提高內部經營管理水平，帶來更高的經營效益。商業銀行國內和國外機構競爭日趨激烈，國有商業銀行的管理經驗和自身競爭力都占有較大優勢，但是在內部管理、創新營銷等方面并沒有十分的突出，特別是需要加強財務資源的管理和客戶的管理，一是利潤最大化的商業銀行必然要求科學先進的管理系統和管理方法開展成本核算和成本管理，對某一產品是否提供、提供數量乃至盈虧臨界點等進行分析判斷；二是基于管理數據的精準營銷會給銀行帶來更多的營銷成功，做大客戶才能做強銀行。

四、國有商業銀行管理會計建設的建議和設想

1.從管理理念和企業文化方面為管理會計建設打好基礎

我國商業銀行在推行管理會計的過程中，過多地帶有傳統財務會計和成本會計的痕跡。在商業銀行激烈競爭的大環境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認識到管理會計在商業銀行的重要作用，管理會計才能達到有效地運用，才能真正重視管理會計的發展，包括部門的建立、專職人員的配備及業務素質的提高等等。從企業文化層面出發，商業銀行應充分考慮自身特點，分析各方的經營決策等信息需求，本著重視管理會計建設的思想，建立和運行高效的銀行企業運行機制，建立適應銀行發展的企業文化，包括管理思想、價值觀、內控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會計適合生存發展的企業文化，最終形成追求企業價值最大化的統一目標。

2.探索條線管理為管理會計建設提供保障

我國國有商業銀行多為總、分、支三級管理機構，只能提供機構核算的數據信息，很難按照各業務條線、各產品條線實施精細考核和業績評價。建議盡快打破層級管理，嘗試按業務和產品設立職能部門，對銀行客戶、產品、條線和經營主體4個維度利潤貢獻度分別計量，強化不同維度的考核，使銀行的經營管理向更專業和精細化的方向發展，將管理會計信息與分級管理體制和利益協調有效結合，建立以管理會計信息為基礎的激勵約束機制，以更好地發揮管理會計在我國商業銀行經營管理中的作用。

3.整合各會計系統為管理會計建設提供高質量信息

從目前我國商業銀行管理會計信息系統來看，提供的會計信息涉及財務方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統雖已建立，但不能提供科學的成本信息；從管理過程上看，可以進行事前成本規劃，但規劃過于粗糙，基礎工作不夠細致。建議充分利用計算機技術，以數據集中系統為基礎，一方面抽取現有核心賬務系統、風險管理系統等系統的交易數據，另一方面整合各系統不符合管理會計要求的數據，有實力的銀行可以將各個條線的信貸信息系統、財務信息系統、核心數據系統、風險管理系統和預警監測系統有效連接整合，用系統自動抽取相關信息代替人工補錄信息，為更好地推行管理會計提供高質量的數據信息。

4.實施全面成本管理讓管理會計工作精準化

成本核算是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內容。我國商業銀行應盡快建立起分部門、分產品、分條線、分客戶的成本核算體系，實施全面成本管理，成本項目的外延要寬，要涵蓋直接費用、間接費用，還要涵蓋財務成本、風險成本等相關成本。因此要建立科學的成本核算體系，根據金融產品的經營特點和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費用管理與預算、考核緊密結合，管理會計的各個環節環環相扣，創新管理會計工作方法，讓管理會計為使用者提供更加精準、更加有用的會計信息。

五、結語