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銀行培訓(xùn)計劃方案范文第1篇

職業(yè)規(guī)劃方法/步驟

1、自我評估。主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。

2、組織與社會環(huán)境分析。短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注重社會環(huán)境的分析。

3、生涯機會評估。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環(huán)境的分析，結(jié)合本人的具體情況，評估有哪些長期的發(fā)展機會;通過對組織環(huán)境的分析，評估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機會。

4、生涯目標確定。職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標細化，根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標和短期目標。

5、制定行動方案。把目標轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇，相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計劃的制定。

6、評估與反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程，也是對社會的不斷認識過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。

銀行職業(yè)規(guī)劃范文

一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

銀行培訓(xùn)計劃方案范文第2篇

在過去的四年里，大型主機已經(jīng)在高端服務(wù)器領(lǐng)域占據(jù)了16%的市場份額，同時在MIPS（CPU每秒可執(zhí)行多少百萬個指令）方面的交付量也超過了過去36年的總和。近年來，電信、銀行等大型企業(yè)對大型主機的需求拉動了銷售增長，也進一步加強了大型主機在企業(yè)計算領(lǐng)域的核心地位。

更經(jīng)濟 更開放 更安全

與那些更新頻繁的由大量PC服務(wù)器組成的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)相比，大型主機的適應(yīng)性和工作期限都有助于企業(yè)降低計算領(lǐng)域的總體擁有成本，運行數(shù)以千計聯(lián)網(wǎng)的PC服務(wù)器無法消除系統(tǒng)高昂的成本和復(fù)雜性。2005年，研究機構(gòu)Arcati公司的調(diào)查報告表明，按照過去五年中每個用戶投入的平均成本（其中包括硬件、軟件和維護成本）計算，每個大型主機用戶的平均支出是4500美元。而每個PC服務(wù)器用戶的平均支出達到了8000美元。其中，PC服務(wù)器和UNIX系統(tǒng)用戶中，僅員工開支就占68%的成本，而大型主機的相應(yīng)開支僅僅是總成本的21%左右。

現(xiàn)今的開放標準和IT發(fā)展趨勢正在賦予大型主機新的發(fā)展活力，Java、Linux、虛擬化和SOA都為大型主機提供了技術(shù)方面的遠景。

傳統(tǒng)的大型主機系統(tǒng)遍布全球眾多企業(yè)。僅從銀行業(yè)來看，目前全球前500家銀行中的絕大部分都采用了大型主機。為了幫助這些企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的正常運行，大型主機廠商還需要繼續(xù)投入大量資金來更新那些支持Web的關(guān)鍵后端應(yīng)用。在銀行方面，IBM投入了1.4億美元用于實施核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型（CST）計劃，以完善下一代核心銀行系統(tǒng)所需要的軟件和服務(wù)。

在安全方面，大型主機提供了優(yōu)異的集中式安全管理、加密密鑰，以及入侵檢測等功能。在IBM最新推出的System z9中，嵌入式加密加速器帶來了更高的系統(tǒng)加密速度和更低的加密數(shù)據(jù)處理成本。

參與的樂趣

今年7月，大型主機的全新產(chǎn)品――IBM System z9正式在全球。這一產(chǎn)品的研發(fā)耗資12億美元，它是大約5000名工程人員歷時3年努力的成果。不過，不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品還只是推動整個行業(yè)復(fù)蘇的一個方面，如果沒有業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)隊伍，再先進的硬件產(chǎn)品也沒有任何意義。

談到大型主機技術(shù)人員，就必須談到大型主機培訓(xùn)。從概念上說，大型主機培訓(xùn)與其它培訓(xùn)的不同之處在于其“大型系統(tǒng)”思維，即如何通過同一系統(tǒng)運行多種不同的應(yīng)用，為數(shù)以千計的交易和用戶提供支持。它主要是通過全面了解業(yè)務(wù)流程和優(yōu)先級別，消除“某臺服務(wù)器專門用于某種應(yīng)用”的概念，來支持IT職員與業(yè)務(wù)保持高度的一致性。

今年8月，一個專門針對大型主機技術(shù)人員的大型主機計算社區(qū)zNextGen正式成立了。它為大型主機培訓(xùn)和教育提供了一個新的途徑，那些希望了解大型主機技術(shù)的人們可以通過加入zNexGen來獲得他們想要得到的知識。

銀行培訓(xùn)計劃方案范文第3篇

第一條根據(jù)財政部、勞動和社會保障部《關(guān)于下達20*年就業(yè)補助專項轉(zhuǎn)移支付資金的通知》和《關(guān)于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的意見》（的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱農(nóng)民工技能培訓(xùn)補貼僅限于中央財政轉(zhuǎn)移支付的專項資金。

第三條持有非*市公安局簽發(fā)的農(nóng)業(yè)戶籍身份證、在本市就業(yè)并與企業(yè)簽訂一年以上的勞動合同、持有*社會保險卡的農(nóng)民工，凡20*年*月*日至*月*日期間自愿參加符合本辦法規(guī)定技能培訓(xùn)的均可享受技能培訓(xùn)補貼。

技能培訓(xùn)包括參加企業(yè)組織的上崗技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、技能等級培訓(xùn)和培訓(xùn)機構(gòu)組織的技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊）以及參加職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技能競賽。

農(nóng)民工參加職業(yè)技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊）、職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技能競賽的工種應(yīng)符合市農(nóng)民工技能培訓(xùn)辦公室公布的職業(yè)工種目錄。

第四條技能培訓(xùn)補貼的原則：

(一)公平享受。農(nóng)民工在規(guī)定的年度期限中只可享受一次技能培訓(xùn)補貼；

(二)分類管理。根據(jù)農(nóng)民工技能培訓(xùn)的不同等級制定不同的補貼標準，等級越高補貼越多；

(三)量化考核。對于由單位組織的各類農(nóng)民工技能培訓(xùn)將根據(jù)評分標準進行量化考核，考評分越高補貼越多，高分先補；

(四)預(yù)算總控。根據(jù)國家下達的農(nóng)民工技能培訓(xùn)計劃和經(jīng)費預(yù)算安排，實行總額管理，超支不補。

第五條市勞動保障部門的職責(zé)：

(一)編制全市農(nóng)民工的培訓(xùn)計劃和資金預(yù)算；

(二)負責(zé)農(nóng)民工技能培訓(xùn)的組織和宣傳工作；

(三)負責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)單位開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作;

(四)負責(zé)農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼的資料審核和按規(guī)定程序向企業(yè)（單位）和個人支付補貼；

(五)開展技能培訓(xùn)補貼資金使用情況績效評估。

第六條區(qū)勞動保障部門的職責(zé)：

(一)負責(zé)在所屬轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民工技能培訓(xùn)的組織和宣傳工作；

(二)負責(zé)對所屬轄區(qū)相關(guān)單位開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)進行監(jiān)督檢查；

(三)負責(zé)對所屬轄區(qū)農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼資料的初步審核與補貼資金的結(jié)算。

第七條市財政部門的職責(zé)：

(一)負責(zé)會同市勞動保障部門制定農(nóng)民工技能培訓(xùn)補貼管理辦法；

(二)負責(zé)技能培訓(xùn)預(yù)算安排；

(三)負責(zé)技能培訓(xùn)補貼資金財政專戶管理和資金調(diào)撥。

第二章補貼范圍

第八條經(jīng)市工商行政管理部門登記注冊的下列企業(yè)所組織的本企業(yè)員工技能培訓(xùn)，其農(nóng)民工可享受技能培訓(xùn)補貼：

（一）享受政府直通車服務(wù)的企業(yè)；

（二）政府認定的高新技術(shù)企業(yè)；

（三）政府、總工會、總商會三方認定的勞動關(guān)系和諧企業(yè)；

（四）合法納稅的機械、服裝、鐘表、家具、印刷包裝、黃金珠寶、建筑、汽車維修行業(yè)企業(yè)；

（五）三星級以上的酒店和上一個納稅年度內(nèi)繳納的稅額達300萬元以上的商品零售企業(yè);

（六）落實政府勞務(wù)扶貧、勞務(wù)協(xié)作的企業(yè)。

上述企業(yè)本年度需按規(guī)定承擔(dān)了培訓(xùn)費用，無欠薪記錄，依法與所申報的農(nóng)民工簽訂了一年以上的勞動合同并繳納了社會保險。

第九條已取得市、區(qū)勞動保障行政機關(guān)行政許可的下列職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開展技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊）的，其農(nóng)民工學(xué)員可享受技能培訓(xùn)補貼：

（一）*市職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會評估認定的A級職業(yè)培訓(xùn)中心；

（二）*市勞動保障部門認定的高技能人才培訓(xùn)基地；

（三）市、區(qū)勞動保障部門認定的再就業(yè)培訓(xùn)基地。

第十條農(nóng)民工參加市、區(qū)勞動保障部門組織的職業(yè)技能鑒定并取得相應(yīng)等級國家職業(yè)資格證書者，可享受農(nóng)民工技能培訓(xùn)補貼。

第十一條農(nóng)民工參加下列任何一項職業(yè)技能競賽的，可享受農(nóng)民工技能培訓(xùn)補貼：

（一）市職工運動會技能競賽項目；

（二）市、區(qū)勞動保障部門組織的職業(yè)技能競賽項目；

（三）市行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會組織的，經(jīng)市勞動保障部門認可并納入核發(fā)國家職業(yè)資格證書范圍的職業(yè)技能競賽項目。

（四）代表市、區(qū)參加省部級以上職業(yè)技能競賽項目。

第三章補貼程序

第十二條符合第八條規(guī)定的企業(yè)為農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼的，按以下程序辦理：

（一）企業(yè)持工商行政管理部門核發(fā)的《工商營業(yè)執(zhí)照》、其他政府職能部門頒發(fā)的相關(guān)證書、稅務(wù)部門的納稅證明、培訓(xùn)方案、農(nóng)民工名單到市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室初審；

（二）企業(yè)按照審定的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案對農(nóng)民工進行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由企業(yè)自行組織相應(yīng)的技能考核和對合格者頒發(fā)合格證；

（三）企業(yè)通過勞動保障部門的網(wǎng)站填寫《農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼支付登記表》，并攜帶農(nóng)民工本人簽字享受培訓(xùn)補貼的名單、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、農(nóng)民工身份證復(fù)印件、一年以上的勞動合同，代農(nóng)民工向市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室申請結(jié)算培訓(xùn)補貼費用；

（四）市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室審核有關(guān)資料，評估量化指標，符合補貼條件的，將培訓(xùn)補貼費用通過銀行匯入企業(yè)的賬戶。

第十三條符合第九條規(guī)定的培訓(xùn)機構(gòu)為農(nóng)民工申請技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊）補貼的，按以下程序辦理：

（一）培訓(xùn)機構(gòu)憑市、區(qū)勞動保障管理部門核發(fā)的《辦學(xué)許可證》和其他相關(guān)證書到市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室備案；

（二）農(nóng)民工持本人身份證到認定的培訓(xùn)機構(gòu)報名參加技能等級培訓(xùn)或?qū)ｍ椉寄芘嘤?xùn)（模塊），并全額預(yù)交培訓(xùn)費用；

（三）培訓(xùn)機構(gòu)按審定的教學(xué)計劃自主開展農(nóng)民工技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊）；

（四）農(nóng)民工參加職業(yè)技能鑒定并取得相應(yīng)等級國家職業(yè)資格證書或模塊考試合格證書后，培訓(xùn)機構(gòu)通過勞動保障部門的網(wǎng)站填寫《農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼支付登記表》，并持農(nóng)民工國家職業(yè)資格證書或模塊考試合格證書復(fù)印件、農(nóng)民工身份證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件、銀行存折復(fù)印件，代農(nóng)民工到市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室申請結(jié)算培訓(xùn)補貼費用；

（五）市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室審核有關(guān)資料，評估量化指標，對符合補貼條件的，將培訓(xùn)補貼費用直接匯入農(nóng)民工個人銀行賬戶。

第十四條符合第十條規(guī)定的農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼，按以下程序辦理：

（一）農(nóng)民工持本人身份證原件和復(fù)印件、國家職業(yè)資格證書原件和復(fù)印件、勞動合同和社會保險卡及銀行存折復(fù)印件，到所參加實操考核的鑒定所申請技能培訓(xùn)補貼；

（二）職業(yè)技能鑒定所通過勞動保障部門的網(wǎng)站填寫《農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼支付登記表》，并攜帶農(nóng)民工身份證復(fù)印件、國家職業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動合同及銀行存折復(fù)印件，代農(nóng)民工向市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室申請技能培訓(xùn)補貼；

（三）市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室審核有關(guān)資料，評估量化指標，對符合補貼條件的，將補貼培訓(xùn)費用匯入農(nóng)民工個人銀行賬戶。

第十五條符合第十一條規(guī)定的農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼，按以下程序辦理：

（一）農(nóng)民工持本人身份證原件和復(fù)印件、國家職業(yè)資格證書原件和復(fù)印件、勞動合同或社會保險卡原件和復(fù)印件及銀行存折復(fù)印件，到職業(yè)技能競賽主辦單位申請技能培訓(xùn)補貼；

（二）職業(yè)技能競賽主辦單位通過勞動保障部門的網(wǎng)站填寫《農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼登記表》，并持農(nóng)民工身份證復(fù)印件、國家職業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，代農(nóng)民工到市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工技能培訓(xùn)辦公室申請技能培訓(xùn)補貼；

（三）市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室審核有關(guān)資料，評估量化指標，對符合補貼條件的，將培訓(xùn)補貼費用匯入農(nóng)民工個人銀行賬戶。

第四章補貼評分標準

第十六條符合第八條規(guī)定的企業(yè)為農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼的，按以下評分標準進行評估：

（一）享受政府直通車服務(wù)的企業(yè)分值為1.5分；

（二）政府認定的高新技術(shù)企業(yè)分值為1.5分；

（三）政府、總工會、總商會三方認定的勞動關(guān)系和諧企業(yè)分值為2分；

（四）合法納稅并在上一個納稅年度內(nèi)繳納的稅額達300萬元以上（含300萬元）的企業(yè)分值為1.5分;

（五）合法納稅并在上一個納稅年度內(nèi)繳納的稅額達300萬元以下100萬元以上的企業(yè)分值為0.5分;

（六）落實政府勞務(wù)扶貧、勞務(wù)協(xié)作的企業(yè)分值為1分;

(七)企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)費用占總培訓(xùn)費用的50%以上的分值為2分，49-40%的分值為1.5分，39-30%的為1分，29-10%的為0.5分。

第十七條符合第九、十、十一條規(guī)定的農(nóng)民工申請技能培訓(xùn)補貼的，按以下評分標準進行評估：

（一）取得市勞動保障部門頒發(fā)的國家一、二、三級職業(yè)資格證書的分值為2分；

（二）取得市勞動保障部門頒發(fā)的國家四級職業(yè)資格證書的分值為1.5分；

（三）取得市勞動保障部門頒發(fā)的國家五級職業(yè)資格證書的分值為1分；

（四）取得專項技能證書的分值為0.5；

（五）簽訂二年及以上勞動合同的分值為1.5分；

（六）簽訂一年勞動合同的分值為1分；

（七）參加*社會保險滿二年及以上的分值為1.5分；

（八）參加*社會保險滿一年的分值為1分。

第五章管理和監(jiān)督

第十八條參加技能培訓(xùn)的農(nóng)民工應(yīng)通過組織開展技能培訓(xùn)活動的企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)技能鑒定所、技能競賽主辦單位代其申請技能培訓(xùn)補貼。

第十九條企業(yè)開展農(nóng)民工上崗技能培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)計劃（開展農(nóng)民工技能等級培訓(xùn)，應(yīng)按國家職業(yè)標準制定相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)計劃）、培訓(xùn)方案（含教材、師資、教學(xué)時數(shù)、考核標準和方法等）以及培訓(xùn)成本預(yù)算等，報市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工技能培訓(xùn)辦公室備案。

農(nóng)民工技能培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織其參加相關(guān)崗位技能考核，合格者由企業(yè)頒發(fā)崗位技能合格證書。

第二十條培訓(xùn)機構(gòu)開展農(nóng)民工技能等級培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)（模塊），應(yīng)按國家職業(yè)標準制定相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)計劃、培訓(xùn)方案（含教材、師資、教學(xué)時數(shù)等）以及培訓(xùn)成本預(yù)算等，報市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工技能培訓(xùn)辦公室備案。

培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)嚴格按照教學(xué)計劃和課時要求，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)，不得將培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)讓其他機構(gòu)實施培訓(xùn)。

第二十一條上述企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、鑒定機構(gòu)、技能競賽主辦單位，應(yīng)于20*年*月*日前完成農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作，并按規(guī)定程序向市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室代農(nóng)民工申請培訓(xùn)補貼。

市、區(qū)勞動保障部門農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室應(yīng)組織相關(guān)專家或通過管理系統(tǒng)，分別對各區(qū)、各類申報材料進行評分，并將評分結(jié)果在勞動保障部門的網(wǎng)站上予以公布，同時按評分分數(shù)從最高分開始發(fā)放補貼，至補貼經(jīng)費發(fā)完為止。

第二十二條開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)的單位法定代表人，對本單位申報資料的準確性、真實性及實施效果負責(zé)。

銀行培訓(xùn)計劃方案范文第4篇

    一、個人信貸產(chǎn)品管理的定義及內(nèi)容

    商業(yè)銀行個人信貸產(chǎn)品是指以符合條件的自然人為客戶的信貸產(chǎn)品,主要包括用于個人消費、生產(chǎn)經(jīng)營等用途的本外幣貸款,如傳統(tǒng)的個人住房按揭貸款、個人汽車消費貸款、個人經(jīng)營性貸款等。信貸產(chǎn)品如同一般的實體產(chǎn)品,也要經(jīng)歷投入-成長-成熟-衰退四個階段,因此信貸產(chǎn)品管理涵蓋了產(chǎn)品自投入市場開始直到被市場淘汰的整個過程,不能簡單地把產(chǎn)品管理等同于產(chǎn)品開發(fā)。個人信貸產(chǎn)品管理可以歸納為構(gòu)建控制環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品推廣、存量產(chǎn)品管理等環(huán)節(jié),以下將逐一進行分析。

    二、個人信貸產(chǎn)品管理的內(nèi)部控制

    1.構(gòu)建控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和構(gòu)架,是其他四要素的基礎(chǔ)。因此在建立個人信貸產(chǎn)品管理的內(nèi)控體系、規(guī)范產(chǎn)品管理流程時,有必要強調(diào)控制環(huán)境的作用。

    (1)確定個人信貸產(chǎn)品管理策略、辦法和流程。控制措施主要包括確定個人信貸產(chǎn)品管理策略(包含產(chǎn)品開發(fā)、推廣、維護和淘汰決策的原則、依據(jù)等),制定具體的管理辦法和操作流程。

    (2)確立組織架構(gòu)?？刂拼胧┲饕鞔_個人信貸產(chǎn)品的審批、管理、開發(fā)、營銷等部門或人員,確定各部門和崗位職責(zé)。以上均須形成書面文件予以傳達。

    (3)配備個人信貸從業(yè)人員?？刂拼胧┲饕ǜ鶕?jù)各崗位適任條件,配備適當(dāng)資質(zhì)和數(shù)量的個人信貸從業(yè)人員;不相容的崗位不得兼任;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員專業(yè)素質(zhì),合理制定培訓(xùn)計劃,并對培訓(xùn)目的、時間、人員、方式和預(yù)算等作出適當(dāng)安排;合理制定并有效實施從業(yè)人員考核辦法,并建立暢通的人員流動機制。

    2.新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)和存量產(chǎn)品管理構(gòu)成了產(chǎn)品管理決策的主要內(nèi)容。其中,新產(chǎn)品開發(fā)流程主要可分為需求發(fā)起、評審立項、設(shè)計開發(fā)、測試驗收等階段。各階段的控制目標和具體控制措施如下:

    (1)需求發(fā)起。控制措施為通過充分的市場調(diào)研、同業(yè)交流、行業(yè)先進經(jīng)驗研究和存量產(chǎn)品分析,在總結(jié)市場需求和銀行發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,確定目標市場和目標客戶,提出初步的個人信貸新產(chǎn)品開發(fā)需求;需求發(fā)起可以自上而下,也可以自下而上。

    (2)開展可行性分析和立項評審。主要包括個人信貸管理部門或?qū)Ｋ井a(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理部門針對新產(chǎn)品開發(fā)需求,全面開展包括市場、技術(shù)、管理、效益等內(nèi)容的可行性分析與論證,并完成可行性分析報告和立項報告;組織個人信貸業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)條線(如風(fēng)險、法律、科技、財務(wù)等)的負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干或外部專家等進行立項評審。

    (3)開發(fā)項目立項。主要包括立項評審?fù)瓿珊?立項報告報適當(dāng)?shù)牟块T或人員審批,審批通過后正式立項;成立專門的項目開發(fā)小組,并配備適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和管理人員;對于重大項目,成立負責(zé)項目組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,并指定負責(zé)人。

    (4)制定產(chǎn)品設(shè)計方案和項目需求說明書。主要包括針對開發(fā)需求,深入分析個人信貸新產(chǎn)品及附加服務(wù)的市場和客戶定位、功能、操作流程、風(fēng)險控制和技術(shù)要求,并擬定產(chǎn)品設(shè)計方案和項目需求說明書;向個人信貸經(jīng)營、管理和法律等部門征詢意見,對新產(chǎn)品存在的風(fēng)險及解決方案進行評估,并對產(chǎn)品設(shè)計方案和項目需求說明書作適當(dāng)修改。

    (5)進行產(chǎn)品開發(fā)和流程設(shè)計。主要包括:①品牌設(shè)計。在銀行整體品牌戰(zhàn)略的架構(gòu)下,開展包括新產(chǎn)品定位、名稱、標識、產(chǎn)品和服務(wù)整合方案等內(nèi)容的品牌設(shè)計。②系統(tǒng)開發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案和項目需求說明書,編制項目功能說明書,并制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)解決方案和開發(fā)進程安排,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,進入程序編寫階段;如系統(tǒng)開發(fā)采用外包方式,需充分審查評估承包方的經(jīng)營狀況、財務(wù)實力、誠信歷史、安全資質(zhì)、技術(shù)服務(wù)能力和實際風(fēng)險控制與責(zé)任承擔(dān)水平,并與之簽訂權(quán)責(zé)明確的合同;定期監(jiān)控開發(fā)進度,適時調(diào)整開發(fā)方案,確保開發(fā)效率和質(zhì)量。③流程設(shè)計。制定新產(chǎn)品管理暫行辦法、操作流程、會計核算辦法和系統(tǒng)操作手冊等,經(jīng)法律部門審核后,報適當(dāng)?shù)牟块T或人員審批。④合同設(shè)計。有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律部門一同制定新產(chǎn)品的合同文本。

    (6)完成測試與驗收。控制措施主要包括安排適當(dāng)?shù)娜藛T進行功能測試、安全性測試、壓力測試、適應(yīng)性測試等,根據(jù)測試結(jié)果修正系統(tǒng)功能和缺陷,并修訂系統(tǒng)操作手冊;個人信貸管理部門或產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門組成驗收小組,組織驗收測試,驗收合格后由適當(dāng)?shù)娜藛T簽署項目驗收報告。

    3.新產(chǎn)品推廣。新產(chǎn)品營銷推廣大致分為產(chǎn)品報批、產(chǎn)品定價、試點推廣、全面推廣等階段。各階段的控制目標和具體控制措施如下:

    (1)落實新產(chǎn)品的市場準入手續(xù)。根據(jù)監(jiān)管部門對商業(yè)銀行個人信貸產(chǎn)品市場準入管理的有關(guān)規(guī)定,及時完成必要的新產(chǎn)品報批或備案手續(xù)。

    (2)完善新產(chǎn)品定價管理。根據(jù)外部監(jiān)管規(guī)定、風(fēng)險水平、資金成本、管理成本、貸款目標收益、資本回報要求以及當(dāng)?shù)厥袌隼仕降纫蛩?合理制定新產(chǎn)品定價方案。

    (3)完成新產(chǎn)品試點推廣。主要包括在個人信貸新產(chǎn)品全面推向市場前,選擇適當(dāng)?shù)貐^(qū)、渠道和方式進行充分的試點推廣;針對目標市場和目標客戶,制定包括新產(chǎn)品定位及品牌設(shè)計、新產(chǎn)品定價方案、營銷流程設(shè)計、費用及效益預(yù)算等內(nèi)容的試點推廣方案;在產(chǎn)品推廣前,就新產(chǎn)品管理辦法、操作流程、風(fēng)險控制要點和營銷推廣方案,對從業(yè)人員進行適當(dāng)培訓(xùn);在產(chǎn)品推廣過程中,向客戶準確、公平、沒有誤導(dǎo)地進行信息披露,充分揭示與新產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險。

銀行培訓(xùn)計劃方案范文第5篇

新學(xué)期，我接任高一的班主任工作。面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的高一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進學(xué)生健康成長，讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會求知。以后我要把學(xué)生的成長放在工作中的首位，要當(dāng)一位稱職的船長，帶領(lǐng)高一(5)班這條大船平穩(wěn)地行駛在知識的海洋中。

我這學(xué)期的班主任工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

1、認真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，結(jié)合具體情況，實施愛的教育。

2、充分依靠學(xué)生，組織學(xué)生，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個和諧班集體。

3、堅持抓常規(guī)教育，并利用一切有利因素，促使學(xué)生在紀律、學(xué)習(xí)等方面有更進一步的提高。

二、工作內(nèi)容及措施：

1、制定一個行之有效，簡單易記的班規(guī)、班訓(xùn)，并利用事事關(guān)心的時間加于強化。

班規(guī)如下：

(1)自尊自愛，注重儀表。

(2)真誠友愛，禮貌待人。

(3)遵規(guī)守紀，勤奮學(xué)習(xí)。

(4)勤勞儉樸，孝敬父母。

(5)嚴于律己，遵守公德。

2、建立一個公平公開的評比激勵制度。

3、建立一個得力的班委，讓學(xué)生自己管理自己。班委要做好違紀記錄、作業(yè)缺交記錄、班費使用記錄、后進生成長記錄、勞動情況記錄等。

4、要在班上推行“陽光工程”，拿出實際行動來關(guān)愛后進生，要樹立他們學(xué)習(xí)的自信心，維護他們的自尊心。并專門派一位副班長幫助他們，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，一有進步就向老師匯報，老師也會及時給予表揚和獎勵。

5、開好每一次班會。要讓學(xué)生成為班會的真正主人，各抒己見，暢所欲言地提出班級一周出現(xiàn)的問題，并暢談解決問題的措施，讓下周工作有一個好的開端。班主任也要預(yù)先想好班會的主題，掌握好表揚與批評的尺度，使班會在一個良好的氛圍中進行。

6、抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學(xué)，多點撥，激勵他們將來取得更好的成績。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)交流學(xué)習(xí)體會，帶動全班共同進步;指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，研究學(xué)習(xí)方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。

7、結(jié)合期中、期末考試成績，開好每次的家長會。針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。平時，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)。

8.統(tǒng)一協(xié)作，常和任課教師家長統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，及時溝通，齊抓共管。

【XX財務(wù)部工作計劃書】

XX 年財務(wù)部工作計劃 本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點和難點 6、XX 年主要經(jīng)濟指標預(yù)測。各部分分別敘述如下：

一、 財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。在XX 年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計 XX 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， XX 年 12 月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，XX 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣，在XX 年 6 月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在 XX 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務(wù)部 需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算 化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在 XX 年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即 會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個 重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促 進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，XX年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5 個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運 用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā); 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在XX 年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在 XX 年將根據(jù) 4公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、財務(wù)預(yù)算 按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已 在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。 XX 年 11 月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司 XX 年的工作計劃。

預(yù)算類別 主辦 督辦 匯總 審批 跟蹤執(zhí)行 資金安排

銷售預(yù)算 銷售部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 銷售部 財務(wù)部

訂購預(yù)算 采購部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 采購部 財務(wù)部

費用預(yù)算 各部門 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 各部門 財務(wù)部

應(yīng)收賬款預(yù)算 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 銷售、財務(wù) 財務(wù)部

應(yīng)付賬款預(yù)算 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 采購、財務(wù) 財務(wù)部

貨幣資金預(yù)算 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 財務(wù)部

其他收支預(yù)算 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 財務(wù)部

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定， XX 年 11 月之中財務(wù)部陸續(xù)下達，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準確，但要在 XX 年 11 月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3、費用管理 在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 XX 年公司總體目標服務(wù)。

三、 組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財務(wù)部 XX 年架構(gòu)：見附表 1 6

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃 XX 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。

在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重擔(dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。 在 XX 年 11 月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務(wù)負責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司 XX 年財務(wù)工作順利開展。

財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)，詳細內(nèi)容見附件 1。

四、 財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)部 XX 年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進行學(xué) 《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》 習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2：

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ，見 重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃 XX 年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會計準則培訓(xùn)等計劃 XX 年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn)，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓(xùn)。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓(xùn);三、重 點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 XX 年主要財務(wù) 指標預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 XX 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 XX 年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。XX 年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、 XX 年主要財務(wù)指標預(yù)測

XX 年主要財務(wù)指標預(yù)測包括以下幾個方面：

1、 XX1 年費用預(yù)算

2、 XX 年銷售收入及成本預(yù)算

3、 XX 年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、 XX 年低值易耗品預(yù)算

5、 XX 年其他現(xiàn)金預(yù)算

6、 XX 年現(xiàn)金預(yù)算