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供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)前景范文第1篇

由于物流供應(yīng)商在供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)見(jiàn)產(chǎn)生的意義較大，因此成為供應(yīng)鏈的必須環(huán)節(jié)。如圖7所示，雅戈?duì)枏拿媪系纳a(chǎn)，到企業(yè)專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)，這一完整的供應(yīng)鏈體系，既能夠滿(mǎn)足顧客需求，縮短從服裝生產(chǎn)到銷(xiāo)售周期等方面所需要的時(shí)間，正是由于供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，雅戈?duì)栐谕袠I(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取了驕人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，雅戈?duì)枮閷⒎稚⒃诟鞯氐男枨蟆①Y源以及庫(kù)存數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)集成管理，從2002年起，又通過(guò)160多家分公司物流管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，以及150多家賣(mài)場(chǎng)數(shù)字化管理工程的啟動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)雅戈?duì)柶髽I(yè)整條供應(yīng)鏈的整合，對(duì)于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境變化，具備了頗具生命力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是縱向一體化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)服裝行業(yè)的分析人士分析，雅戈?duì)栆r衫連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)綜合占有率第一，西服連續(xù)3年折桂。這樣的佳績(jī)也正是由于縱向一體化供應(yīng)鏈的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)的。

2 ZARA的供應(yīng)鏈分析ZARA誕生于西班牙北部克魯尼亞，在服裝行業(yè)中，ZARA的供應(yīng)鏈具有極速供應(yīng)鏈之稱(chēng)。ZARA作為當(dāng)今西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商Inditex旗下，整個(gè)供應(yīng)鏈在“不是時(shí)尚的制造者，卻能成為時(shí)尚跟隨者”的發(fā)展定位下，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效連接。如圖8，但是，在這樣一個(gè)具有高效的供應(yīng)鏈企業(yè)中，ZARA擁有者具備了20多家高度自動(dòng)化的大型工廠，但是這些工廠并不是整個(gè)供應(yīng)鏈的融合，而是制作染色以及裁剪等環(huán)節(jié)。但是在這樣的染色、裁剪等工序中，ZARA具備了較之人工具有明顯的速度優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)工具。因此，ZARA的大量繁瑣的縫制工作均交由400間極為“原始”的小工廠來(lái)負(fù)責(zé)。但是，經(jīng)由小工廠生產(chǎn)制程的成衣，在ZARA極速供應(yīng)鏈的輔助之下，通過(guò)ZARA精心布局的物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)企業(yè)自身構(gòu)造的地下傳送帶，把400間工廠全部連在一起，之后經(jīng)過(guò)西班牙拉科魯尼亞、薩拉戈薩的物流配送中心到達(dá)機(jī)場(chǎng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的傳輸速度的提升，并最終實(shí)現(xiàn)以驚人的速度到達(dá)全球各地的自有門(mén)店。在如此迅速的供應(yīng)鏈輔助之下，企業(yè)服裝從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到成品陳列店內(nèi)，在10～14天的時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)。

3 美特斯·邦威的企業(yè)供應(yīng)鏈分析美特斯·邦威自1995年從溫州起家，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)的迅速成長(zhǎng)。在2006美特斯·邦威就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額達(dá)40億元。截至今年，美特斯·邦威的成長(zhǎng)之迅速得益于其對(duì)自身供應(yīng)鏈的打造，以及與之相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的建設(shè)。美特斯·邦威注重自身的供應(yīng)鏈的構(gòu)建，至今美特斯·邦威已掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍布全國(guó)的加盟店，對(duì)于服裝企業(yè)常會(huì)存在的服裝業(yè)庫(kù)存積壓和被拖欠貨款等問(wèn)題，美特斯·邦威通過(guò)自身自有品牌、設(shè)計(jì)、定牌生產(chǎn)以及面對(duì)企業(yè)聯(lián)盟體的信息平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈有效的整合，不僅實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題的較好解決，對(duì)于合作企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及健康發(fā)展具有了十分重要的促進(jìn)意義。

供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 融資 決策

0 引言

中國(guó)資金管理者沙龍，早在2006年的時(shí)候?qū)?yīng)鏈融資進(jìn)行了發(fā)掘和深入的研究探討，進(jìn)而在大型企業(yè)和銀行中被廣泛的應(yīng)用。供應(yīng)鏈金融作為商業(yè)銀行的一種新的金融服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈金融為解決中小企業(yè)融資需求的各類(lèi)金融創(chuàng)新中提供了一種新思維。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為：“中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理能力方面比較欠缺，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，進(jìn)而在一定程度上嚴(yán)重制約了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和改造。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于供應(yīng)鏈融資能力有限，進(jìn)而在一定程度上使我國(guó)的許多中小企業(yè)陷入困境。為了擺脫這一困境，企業(yè)需要付出更多的努力，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，需要為企業(yè)便于供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的服務(wù)體系，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)就包含在其中。”（課題組，2009）中小企業(yè)融資困境，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種信用困境。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的供應(yīng)鏈上是一種信譽(yù)鏈，在承諾、信任和相互利益的基礎(chǔ)上，集群內(nèi)企業(yè)之間共同維系關(guān)系。大力開(kāi)展中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)踐及其供應(yīng)鏈融資模式，有效地解決了我國(guó)市場(chǎng)條件下長(zhǎng)期存在的中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，因此，通過(guò)供應(yīng)鏈進(jìn)行融資在中國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展和發(fā)展空間。

1 中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資決策

1.1 從企業(yè)內(nèi)部入手，對(duì)資本的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行提升，通過(guò)制度化、規(guī)范化對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。中小企業(yè)通過(guò)不斷地拓展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，進(jìn)而便于銀行機(jī)構(gòu)在一定程度上制定和完善供應(yīng)鏈融資方案，同時(shí)創(chuàng)新融資技術(shù)，使得提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)更加全面。銀行和企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理體系的過(guò)程中，企業(yè)要積極參與，充分發(fā)揮自身的作用。降低供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式通常情況下就是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)科學(xué)的管理體制進(jìn)行完善。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)產(chǎn)品或綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的表面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)才是競(jìng)爭(zhēng)的根本對(duì)象。供應(yīng)商的供應(yīng)能力和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力在很大程度上受到企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力的影響和制約。因此，核心企業(yè)在企業(yè)集群中，需要對(duì)集群化管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，重新整合整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈。同時(shí)，在供應(yīng)鏈融資中引入激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上為實(shí)施供應(yīng)鏈融資奠定基礎(chǔ)和提供保證，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化成員企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)之間形成相互依賴(lài)的“信譽(yù)鏈”。

1.2 共享數(shù)據(jù)信息，搭建融資服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資技術(shù)。對(duì)于供應(yīng)鏈融資來(lái)說(shuō)，企業(yè)、物流、金融間實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)互聯(lián)和交易往往是主要技術(shù)需要。信息管理技術(shù)水平在一定程度上影響和制約了供應(yīng)鏈效率的提高，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈上的現(xiàn)有資源，對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值在一定程度上實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行共享，企業(yè)及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整。然而，各自獨(dú)立發(fā)展、信息標(biāo)準(zhǔn)化程度較低是國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的處境。為此，物流、銀行、企業(yè)需要多方努力，進(jìn)而在一定程度上創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資新技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和共享的供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)。

1.3 建立健全中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，以及信用體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，交易雙方在信用的基礎(chǔ)上實(shí)施交易行為，在這種情況下，需要建立完善的信用制度，以及信用關(guān)系做支撐，進(jìn)而在一定程度上確保市場(chǎng)行為的順利進(jìn)行。通過(guò)供應(yīng)鏈融資的方式在一定程度上可以規(guī)避和預(yù)防單個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是，從根本上說(shuō)，其中的信貸風(fēng)險(xiǎn)不能消除，所以健全信用評(píng)價(jià)體系進(jìn)而便于供應(yīng)鏈進(jìn)行融資。通過(guò)信用體系，在一定程度上確保市場(chǎng)交易的安全性，同時(shí)不斷提升銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。金融機(jī)構(gòu)只有以信用保證做支撐，不管是融資方案的設(shè)計(jì)，還是融資方案的實(shí)施，都能在一定程度上為中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)；企業(yè)可以迅速、便捷地辦理融資服務(wù)，進(jìn)而在較短的時(shí)間內(nèi)，解決自身的資金問(wèn)題。由于中小企業(yè)受規(guī)模、實(shí)力等因素的限制，不能通過(guò)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)采用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 拓寬供應(yīng)鏈的融資領(lǐng)域和融資范圍，調(diào)整供應(yīng)鏈融資的發(fā)展方向，在一定程度上使其朝著直接融資方向發(fā)展。目前，在我國(guó)推出的各種供應(yīng)鏈融資方案中，以商業(yè)銀行為中介機(jī)構(gòu)的間接融資方式成為主流。在我國(guó)，供應(yīng)鏈直接融資雖然處于起步階段，但是有著廣闊的發(fā)展空間，以及良好的發(fā)展前景，對(duì)于供應(yīng)鏈融資的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變這是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。要想從根本上改變困擾我國(guó)多年的中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，只有大力發(fā)展資本市場(chǎng)下的供應(yīng)鏈直接融資，對(duì)于供應(yīng)鏈融資來(lái)說(shuō)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在供應(yīng)鏈直接融資領(lǐng)域，充分利用借貸、抵押、證券市場(chǎng)，以及期貨市場(chǎng)的力量，將金融市場(chǎng)的各個(gè)層次通過(guò)融資證券化進(jìn)行連接與耦合，進(jìn)而在一定程度上使得我國(guó)供應(yīng)鏈融資朝著縱深方向發(fā)展，由此可見(jiàn)，金融市場(chǎng)的作用至關(guān)重要。為使我國(guó)供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新之路走得更扎實(shí)和穩(wěn)，后危機(jī)時(shí)代探討供應(yīng)鏈直接融資，更需借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1.5 推動(dòng)第三方物流，在一定程度上降低供應(yīng)鏈融資信貸風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈融資服務(wù)過(guò)程中，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，第三方物流發(fā)揮著重要的作用。第三方物流企業(yè)通常情況下，負(fù)責(zé)對(duì)融資質(zhì)押物等進(jìn)行驗(yàn)收、價(jià)值評(píng)估、控制等。銀行在很大程度上，將一定的授信額度根據(jù)第三方物流企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行相應(yīng)的授予，物流企業(yè)直接負(fù)責(zé)融資企業(yè)貸款的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而在一定程度上簡(jiǎn)化了流程，另一方面融資企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率得以大大的提高，同時(shí)對(duì)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，大大降低經(jīng)營(yíng)成本。第三方物流企業(yè)從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，在服務(wù)中對(duì)金融與物流進(jìn)行了集成，第三方物流企業(yè)在推動(dòng)供應(yīng)鏈融資過(guò)程中發(fā)揮重大作用。

2 結(jié)論

在市場(chǎng)條件下，融資難的問(wèn)題在我國(guó)中小企業(yè)中長(zhǎng)期存在，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展實(shí)踐、實(shí)施供應(yīng)鏈融資，在一定程度上促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資發(fā)展的思路，有著廣闊的市場(chǎng)前景。對(duì)于中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)的拓展，在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中，主要做到強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈融資主體進(jìn)行創(chuàng)新，尋求新的服務(wù)模式。在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展方面，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈相互協(xié)同成為中小企業(yè)快速發(fā)展的主導(dǎo)力量，但缺乏走向世界的實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要獲取政府的政策和金融方面的支持，另外自身實(shí)力還有待加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)前景范文第3篇

[關(guān)鍵詞]RFID；供應(yīng)鏈管理；信息技術(shù)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0013-02

無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)是20世紀(jì)90年展起來(lái)的一種非接觸式的雙向通信的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號(hào)和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)被識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。射頻識(shí)別（RFID）的應(yīng)用是目前發(fā)展最為迅速、潛力最大的新興技術(shù)之一，已經(jīng)在全世界各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并為各行各業(yè)帶來(lái)革命性的變化。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想方法，是對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù)所構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行管理、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的過(guò)程。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的變革與創(chuàng)新，它已成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要?jiǎng)恿ΑＴ诠?yīng)鏈上，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID都可以提供更高的技術(shù)支持，獲得更佳的管理效果。

1 RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1.1 RFID技術(shù)的發(fā)展需求

中國(guó)煙草業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式是先匯集訂單，然后統(tǒng)一處理，這個(gè)模式的弊端包括配送貨物缺乏效率，對(duì)庫(kù)存管理構(gòu)成壓力，同時(shí)因?yàn)樗拓洉r(shí)間大幅度滯后于客戶(hù)訂貨的時(shí)間，這將影響貨物在市場(chǎng)上的流通，有可能出現(xiàn)缺貨的情況。重慶煙草公司是重慶市的龍頭企業(yè)之一，躋身全市工商企業(yè)50強(qiáng)的前三強(qiáng)，商貿(mào)企業(yè)30強(qiáng)的第一強(qiáng)。基于這一情況，重慶煙草公司的改革構(gòu)思是建立一個(gè)實(shí)時(shí)滾動(dòng)式的訂單處理系統(tǒng)，而支持這個(gè)系統(tǒng)的骨干是一個(gè)配送統(tǒng)一的現(xiàn)代化物流配送中心。RFID標(biāo)簽作為功能強(qiáng)大的識(shí)別產(chǎn)品，其特點(diǎn)是貫穿的流動(dòng)環(huán)節(jié)越多，就越能體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。在理想的應(yīng)用環(huán)境中，一枚RFID標(biāo)簽將所存載所有的生產(chǎn)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)記錄、配送記錄、銷(xiāo)售記錄、售后服務(wù)記錄以及具有防偽防盜的功能。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，RFID技術(shù)的優(yōu)越性能十分明顯，市場(chǎng)前景也相當(dāng)廣闊。采用RFID技術(shù)無(wú)疑是重慶煙草公司解決這一狀況的最佳選擇。

1.2 供應(yīng)鏈管理中使用RFID的優(yōu)點(diǎn)

（1）縮短作業(yè)時(shí)間。對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作中，出入庫(kù)在平時(shí)作業(yè)中占很大的比例，將托盤(pán)上和包裝箱上貼上RFID標(biāo)簽，在出入庫(kù)口處安放閱讀器，這樣出入庫(kù)時(shí)，利用叉車(chē)將貨物送入（出），在出入口處無(wú)須停止進(jìn)行動(dòng)態(tài)掃描，在流程中捕獲數(shù)據(jù)，閱讀器可以遠(yuǎn)距離的動(dòng)態(tài)的一次性識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，計(jì)算機(jī)根據(jù)所閱讀到的信息，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)，并進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，大大節(jié)省了出入庫(kù)的作業(yè)時(shí)間。

（2）提高盤(pán)點(diǎn)作業(yè)質(zhì)量。由于每個(gè)包裝箱和托盤(pán)上都貼有RFID 標(biāo)簽，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)，只需要利用手持式RFID閱讀器經(jīng)過(guò)所有貨架，閱讀器就自動(dòng)獲取所有標(biāo)簽上的信息，利用PC機(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)記錄。利用RFID技術(shù)將大大減少傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中所出現(xiàn)和遺漏等差錯(cuò)，增強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確性、可靠性，減少重復(fù)勞動(dòng)。

（3）增大倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存量。當(dāng)配送作業(yè)的出入庫(kù)效率提高以后，物流配送對(duì)貨物的處理能力將大大提高，這樣就可以增加每日的貨物吞吐量，為物流企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）降低營(yíng)運(yùn)成本。由于RFID技術(shù)可以動(dòng)態(tài)地同時(shí)識(shí)別多個(gè)數(shù)據(jù)且識(shí)別距離較大的特點(diǎn)。在出入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，驗(yàn)收和出入庫(kù)幾乎是同時(shí)完成，無(wú)須再同以往的先將貨物堆放在收貨區(qū)等待和掃描，而直接可以接貨后驗(yàn)貨入庫(kù)和揀貨后驗(yàn)貨出庫(kù)，這樣大大減少了貨物在倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)次數(shù)，降低了搬運(yùn)所帶來(lái)的設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用。

（5）物流跟蹤。RFID技術(shù)的核心是標(biāo)簽上的EPC（產(chǎn)品電子代碼）提供對(duì)物理對(duì)象的唯一標(biāo)識(shí)，利用EPC 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)托盤(pán)、集裝箱內(nèi)貨物等整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流跟蹤和供應(yīng)鏈的自動(dòng)化管理，增加供應(yīng)鏈管理的透明化程度。

1.3 RFID技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.3.1 RFID技術(shù)存在的問(wèn)題

（1）應(yīng)用成本高。RFID 的成本不僅包括標(biāo)簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級(jí)費(fèi)用，技術(shù)原創(chuàng)的成本、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的成本和其他附加的成本等。當(dāng)前每枚RFID標(biāo)簽的價(jià)格在0.3～0.6美元。對(duì)那些高檔產(chǎn)品而言，增加0.5 美元能夠被廠商和消費(fèi)者接受，因?yàn)閷?duì)他們而言，RFID 標(biāo)簽是一種出色的識(shí)別跟蹤裝置，它所帶來(lái)的方便與效益更劃算。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)全球互通的基礎(chǔ)并不牢靠。這主要體現(xiàn)在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國(guó)有自己的GB/T 8937—2003（NPC）。編碼系統(tǒng)本身呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢(shì)。RFID五大標(biāo)準(zhǔn)組織也存在利益之爭(zhēng)。RFID標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪的核心主要在RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)內(nèi)容編碼標(biāo)準(zhǔn)這一領(lǐng)域。全球現(xiàn)有117個(gè)針對(duì)數(shù)據(jù)交換的RFID協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議過(guò)多過(guò)濫，導(dǎo)致術(shù)語(yǔ)不統(tǒng)一，限制了標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)國(guó)內(nèi)RFID標(biāo)準(zhǔn)的制定方面一直存在的多組織重復(fù)運(yùn)作的問(wèn)題也是阻礙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的一個(gè)重要原因。

（3）安全問(wèn)題。由于RFID便捷的讀取性，RFID信息在空中進(jìn)行傳輸，使得標(biāo)簽芯片上儲(chǔ)存的個(gè)性信息很容易被他人所截獲。甚至在很多非自愿給予的情況下，自己的隱私信息也會(huì)在不經(jīng)意間被讀取，甚至造成被追蹤。

（4）市場(chǎng)需求不旺。從成本價(jià)格層面講，較條形碼成本過(guò)大、價(jià)格過(guò)高，嚴(yán)重制約了RFID 的普及，正所謂“心有余而力不足”。中國(guó)RFID的推廣程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距更大。主要還是因?yàn)橹袊?guó)具有很廉價(jià)的人工成本，企業(yè)不愿使用RFID來(lái)代替人工管理；從技術(shù)層面講，應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性，以及電磁波的不可視性與感知性更加增添了應(yīng)用的復(fù)雜性或難以捉摸的特點(diǎn)。因而，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，RFID技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀受到制約是由于應(yīng)用的復(fù)雜性超出了RFID 技術(shù)的準(zhǔn)備性在滯后著應(yīng)用的發(fā)展。

1.3.2 解決RFID技術(shù)存在問(wèn)題的策略

（1）成本對(duì)策。在物品識(shí)別領(lǐng)域，RFID技術(shù)和條碼技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)。從成本來(lái)看，RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)明顯降低，并且還會(huì)繼續(xù)降低，不要僅以成本忽略RFID技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)成本的考量取決于價(jià)值，即社會(huì)對(duì)一種新技術(shù)、新產(chǎn)品的成本的接受、認(rèn)同程度，取決于新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用價(jià)值。應(yīng)用價(jià)值越高，使用者收益就越大，成本被接受的可能性就越大。

（2）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策。RFID標(biāo)準(zhǔn)是涉及多行業(yè)的新技術(shù)，因此建議國(guó)家國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、商務(wù)部、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委等部門(mén)參加“國(guó)家及產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)小組”，調(diào)動(dòng)政府、產(chǎn)業(yè)、非政府組織等多方力量，統(tǒng)籌部署，形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。在向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)借鑒、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)兼容的同時(shí)，要采用擁有中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而具體的標(biāo)準(zhǔn)制定，在硬件領(lǐng)域需與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致，在軟件領(lǐng)域要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)兼容，在應(yīng)用領(lǐng)域需要有中國(guó)特色。

（3）安全對(duì)策。首先要關(guān)注RFID產(chǎn)品質(zhì)量安全，要保證RFID芯片和封裝工藝兩方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量；其次，RFID 產(chǎn)品的安全除了體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)上，更多地要在應(yīng)用端通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前政府和廠商都在積極尋求解決方法，新法律法規(guī)的制定、新加密技術(shù)的研究和采用，這些都使得事件向好的方向發(fā)展，為RFID 技術(shù)的快速發(fā)展應(yīng)用，培育著更為健康的市場(chǎng)環(huán)境。

（4）市場(chǎng)需求對(duì)策。RFID技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)中的一個(gè)基礎(chǔ)共性技術(shù)，具備特有的核心價(jià)值。RFID的優(yōu)勢(shì)是建立在信息共享機(jī)制之上的，信息共享的鏈條越長(zhǎng)，RFID 就越有用武之地，而信息共享的背后是利益的共享，即供應(yīng)鏈機(jī)制。因此，培養(yǎng)RFID 的市場(chǎng)是一個(gè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的過(guò)程，也就是我國(guó)產(chǎn)業(yè)的集約化過(guò)程。

2 RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的發(fā)展前景

RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中有巨大的應(yīng)用前景，但這些所有前景的實(shí)現(xiàn)，其前提都是要解決RFID技術(shù)硬件載體的不足，搭建RFID系統(tǒng)集成商合作平臺(tái)，建立全球軟件提供商與RFID系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)。采用RFID標(biāo)簽取代商品條碼，將為全球供應(yīng)鏈管理帶來(lái)革命性的變革。同時(shí)將極大地促進(jìn)全球集成電路產(chǎn)業(yè)、微電子產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和均線通信的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在未來(lái)幾年，RFID在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用將會(huì)有一個(gè)飛速增長(zhǎng)期。一些大零售商將推動(dòng)RFID技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)使用RFID技術(shù)，零售商利用無(wú)線電波在不經(jīng)接觸的情況下就可以了解貨物的情況。

隨著供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，隨著RFID技術(shù)本身的逐漸完善和和成熟，隨著市場(chǎng)對(duì)RFID技術(shù)的市場(chǎng)認(rèn)知度的不斷提高，未來(lái)幾年將會(huì)是RFID市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)間段。如今，不但各大跨國(guó)企業(yè)在自身的供應(yīng)鏈管理信息中積極測(cè)試RFID系統(tǒng)，而且各大芯片供應(yīng)商也在積極更新芯片版本。在近幾年，RFID芯片應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是在成倍地增長(zhǎng)。RFID概念已深入人心，根據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，全球知名的大企業(yè)集團(tuán)也都認(rèn)識(shí)到了它的重要性，并逐漸青睞該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)前景范文第4篇

隨著食品質(zhì)量安全事件的頻繁出現(xiàn)，如阜陽(yáng)奶粉事件后，廣州假酒中毒事件、四川彭州的毒泡菜、天津的假雞蛋、糖精水巧妙勾兌的劣質(zhì)葡萄酒、香港毒魚(yú)刺事件、“非食用冰醋酸”的山西老陳醋……一系列食品安全問(wèn)題讓人觸目驚心。使得食品在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性受到越來(lái)越多的重視。“十一五”期間，由于產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)和需求市場(chǎng)的變動(dòng)，導(dǎo)致肉類(lèi)流通方式發(fā)生改變，大中城市集貿(mào)市場(chǎng)的肉類(lèi)銷(xiāo)售比重下降，各大連鎖超市的肉類(lèi)銷(xiāo)售比重上升，冷鏈物流、肉類(lèi)的包裝保鮮銷(xiāo)售方式得到大范圍的推廣。目前，我國(guó)是肉制食品的生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，我國(guó)人均肉制品占有量大大高于世界水平，有著廣闊的市場(chǎng)前景。與此同時(shí)，肉類(lèi)食品安全問(wèn)題也逐漸成為全世界各國(guó)都正在面臨的一個(gè)緊迫問(wèn)題。由于源頭污染、畜禽屠宰中控制不當(dāng)?shù)仍颍斐扇忸?lèi)食品的安全隱患。

1供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)（supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（plan）、物流（logistics）、需求（demand）。由圖1可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，特別是internet/intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程中）、滿(mǎn)足用戶(hù)需求來(lái)實(shí)施。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從上游供應(yīng)商到下游用戶(hù)的物料和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高對(duì)用戶(hù)的服務(wù)水平和降低供應(yīng)鏈總的交易成本，并且尋求這兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。

在肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障上，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在：

1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)看作一個(gè)有機(jī)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、從供應(yīng)商到用戶(hù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售等職能領(lǐng)域過(guò)程；

2）供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)調(diào)對(duì)肉制食品的質(zhì)量安全供應(yīng)保障、及時(shí)供應(yīng)保障、準(zhǔn)確供應(yīng)保障和重視戰(zhàn)略與合作管理；

圖1供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

3）供應(yīng)鏈管理要求對(duì)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障采用集成、整合的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源的簡(jiǎn)單連接；

4）供應(yīng)鏈管理中，對(duì)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障提出了更高的目標(biāo)，即通過(guò)管理庫(kù)存和建立戰(zhàn)略合作關(guān)系達(dá)到更高水平、更高境界的服務(wù)，而不僅是完成一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)；

5）肉制品供應(yīng)鏈管理圍繞從基本原材料供應(yīng)開(kāi)始到產(chǎn)成肉制品供應(yīng)，其中的可靠性管理、安全性管理、成本管理、采購(gòu)管理等諸多內(nèi)容，對(duì)于相應(yīng)的管理內(nèi)容也提出了相應(yīng)的管理方法和理論。

2我國(guó)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)鏈保障體系存在的問(wèn)題

2.1供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后造成供應(yīng)缺乏物流保障、物流運(yùn)行成本偏高，運(yùn)行效率低。我國(guó)大多數(shù)養(yǎng)豬場(chǎng)規(guī)模普遍較小，養(yǎng)豬場(chǎng)位置比較分散，養(yǎng)豬戶(hù)居住也較為分散，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)少，并且這些養(yǎng)豬場(chǎng)或者養(yǎng)豬戶(hù)的運(yùn)輸能力不足，缺乏必要的運(yùn)輸工具，車(chē)輛往往不能保證時(shí)效且費(fèi)用較高。由于資金投入、政策傾斜等原因，養(yǎng)豬場(chǎng)的供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，養(yǎng)豬戶(hù)的此種情況更甚，對(duì)豬肉供應(yīng)保障形成了制約。

2.2原材料采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)

肉制品加工企業(yè)原材料采購(gòu)不達(dá)標(biāo)，供應(yīng)商選擇不當(dāng)；中小型供應(yīng)商企業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)、管理水平、響應(yīng)能力等有限，無(wú)法保障供應(yīng)的可靠性。有的肉制品加工企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)未做好事前的采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)中不重視采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、發(fā)票校驗(yàn)的管理，采購(gòu)人員進(jìn)行的“貨比三家”也存在諸多的問(wèn)題，比如，這3家是怎樣選出來(lái)的、同樣類(lèi)別的采購(gòu)這次審批的3家和上次的3家是不是同樣3家等等。另外，中小養(yǎng)豬企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平并不是很高，即使引進(jìn)新技術(shù)也很難保證在短時(shí)間內(nèi)就可以很好的運(yùn)用而創(chuàng)造出效益。肉制品加工企業(yè)和原材料供應(yīng)商存在的問(wèn)題，也使得供應(yīng)可靠性難以得到保障。

2.3供應(yīng)鏈成本管理的觀念薄弱

供應(yīng)鏈成本管理的觀念薄弱，難以實(shí)施有效的成本優(yōu)化。成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)象所歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。供應(yīng)鏈成本管理是針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈而言，而有的企業(yè)認(rèn)為成本僅僅只是個(gè)別節(jié)點(diǎn)企業(yè)、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人的事，對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，或者在實(shí)施過(guò)程中具有一定的盲目性。

2.4企業(yè)衛(wèi)生管理差

質(zhì)量檢測(cè)能力和檢疫防疫能力弱，檢測(cè)設(shè)備落后，衛(wèi)生管理差，安全保障體系不健全。除了大型養(yǎng)豬企業(yè)以外，一般中小型養(yǎng)豬場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)儀器和檢疫防疫的設(shè)備的配置極為落后，并且由于規(guī)模的限制，有的養(yǎng)豬場(chǎng)無(wú)法健全安全保障體系，甚至無(wú)法建立安全保障體系，這對(duì)原材料、產(chǎn)成品的安全供應(yīng)造成了重大的影響。

2.5供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)落后

供應(yīng)鏈的信息集成和運(yùn)營(yíng)集成做得不是很好，協(xié)調(diào)能力薄弱。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的3個(gè)階段：采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)，其中每2個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間表現(xiàn)出一種供需關(guān)系，就要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要能同步運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)行，要求有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行能力。信息集成和運(yùn)營(yíng)集成是供應(yīng)鏈管理工作的兩類(lèi)。信息集成關(guān)心供應(yīng)鏈成員之間共享信息的質(zhì)量和可獲性，運(yùn)營(yíng)集成則主要關(guān)注的是生產(chǎn)、庫(kù)存和產(chǎn)品分發(fā)。肉制品供應(yīng)鏈上，由于牛鞭效應(yīng)的存在，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上信息不對(duì)稱(chēng)，再加之肉制品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力比較弱，因此影響了供應(yīng)的保障。

3我國(guó)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)鏈保障體系解決對(duì)策

3.1加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

目前我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施除了投資存量不足的問(wèn)題以外，還存在著質(zhì)量低下，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的水平不相適應(yīng)的問(wèn)題。因此，應(yīng)在擴(kuò)大物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的同時(shí)，著力提升其質(zhì)量，將現(xiàn)代科技運(yùn)用其中，提高物流基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)效率。我國(guó)已在物流科技投入、交通軟件科學(xué)研究、科技攻關(guān)和信息技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)，以及科技人才引進(jìn)培養(yǎng)等各方面取得了較好進(jìn)展，交通科技明顯進(jìn)步。只有不斷增加科技投入，提高我國(guó)交通科技水平，才有可能建立高效率的綜合物流體系。

3.2選擇優(yōu)秀的供貨商

供應(yīng)鏈上成員之間相互關(guān)系的好壞程度、緊密程度對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行具有重要影響。主要供應(yīng)商和用戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，要管理好采購(gòu)供應(yīng)鏈，供貨商的選擇是關(guān)鍵。目前較多的是用招標(biāo)（聯(lián)合招標(biāo)）的形式來(lái)確立供應(yīng)能力強(qiáng)、質(zhì)量有保障、有競(jìng)爭(zhēng)力的誠(chéng)信供貨商。這樣可以有效控制產(chǎn)品成本，減少供貨商的隨意性，提高供貨產(chǎn)品的可追溯性。控制的目的是要促成肉制品加工企業(yè)與供貨商之間的“雙贏”局面。肉制品加工企業(yè)可以建立供貨商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期由采購(gòu)部對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)全面地了解供貨商的信息，保證原材料的質(zhì)量，完善整套供貨體系。

3.3優(yōu)化供應(yīng)鏈管理成本

長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)片面追求內(nèi)部庫(kù)存成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本的降低而忽略了供應(yīng)鏈總成本，未能命名供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的供需網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的良好協(xié)作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，供應(yīng)鏈成本控制謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)，還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高，使整條供應(yīng)鏈獲得多蠃的局面。

3.4完善檢驗(yàn)檢疫制度

嚴(yán)格檢疫、檢驗(yàn)制度的執(zhí)行。德國(guó)動(dòng)物檢疫法規(guī)定：每半年必須對(duì)所有的生豬飼養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行一次檢疫，檢疫合格后才能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)肉類(lèi)檢驗(yàn)、檢疫法規(guī)的制定與執(zhí)行。如：除生豬的緊急屠宰外，無(wú)論是工廠化屠宰還是家庭屠宰，都必須進(jìn)行屠宰前后的衛(wèi)生檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的豬肉才能進(jìn)入市場(chǎng)，不合格的豬肉要送往專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)銷(xiāo)毀。另外，政府有關(guān)部門(mén)經(jīng)常隨機(jī)地從零售商那里購(gòu)買(mǎi)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出售不合格豬肉的商店進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3.5建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流信息管理系統(tǒng)

肉制品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理是以信息技術(shù)為支撐，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞和資源共享的基礎(chǔ)之上。為了實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的調(diào)節(jié)、控制作用必須建立一個(gè)與之相適應(yīng)的電子商務(wù)平臺(tái)，肉制品電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)一體化的系統(tǒng)，應(yīng)該從整體出發(fā)。綜合考慮，將所有信息進(jìn)行整合，真正達(dá)到信息的共享和高效利用，從而減少信息冗余和錯(cuò)誤，提高信息流動(dòng)效率，為肉制品供應(yīng)鏈上的參與者提供決策支持。通過(guò)建立肉制品物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化。高效、準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞信息就必須實(shí)現(xiàn)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化，如果沒(méi)有物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化，先進(jìn)的emi數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、射頻技術(shù)等就無(wú)法發(fā)揮其作用。

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供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)前景范文第5篇

關(guān)鍵詞:服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈快速反應(yīng)戰(zhàn)略

隨著中歐、中美就未來(lái)幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議,我國(guó)服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,但是由于我國(guó)的服裝業(yè)過(guò)度依賴(lài)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈,通過(guò)管理創(chuàng)新可以使我國(guó)服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)模式的變化,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有:生命周期短;種類(lèi)多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的影響(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測(cè),產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷(xiāo)售季節(jié)過(guò)后降價(jià)幅度大等問(wèn)題。因此越來(lái)越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時(shí),一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性,以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)需求,降低因產(chǎn)品脫銷(xiāo),季節(jié)降價(jià)和庫(kù)存過(guò)時(shí)所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略(QR)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

敏捷供應(yīng)鏈,又稱(chēng)反應(yīng)型供應(yīng)鏈,是指在競(jìng)爭(zhēng),合作和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中,由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò),其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性,以盡快滿(mǎn)足復(fù)雜多變的需求,充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈主要有以下特征:市場(chǎng)敏感性—迅速對(duì)最終顧客的需求做出反應(yīng);虛擬性——組成虛擬組織,供應(yīng)鏈所有的成員信息共享;基于網(wǎng)絡(luò)—整合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè),各盡所能,從而獲得供應(yīng)鏈的靈活性;過(guò)程的集成性—供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體。圖1反映了服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈中四個(gè)特征是如何相互作用的。

市場(chǎng)敏感性對(duì)市場(chǎng)的敏感性是敏捷供應(yīng)鏈的最本質(zhì)特征。對(duì)市場(chǎng)的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握最終顧客的需求并對(duì)其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù),通過(guò)多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化需求,真正做到以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)來(lái)安排服裝生產(chǎn)計(jì)劃。服裝零售商通過(guò)對(duì)POS機(jī)提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),可以分析消費(fèi)者的偏好和需求的變化,然后把這些信息及時(shí)反映到供應(yīng)商進(jìn)行分析整理,整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計(jì)部門(mén),設(shè)計(jì)部門(mén)通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助打樣系統(tǒng)(CAM)及時(shí)生產(chǎn)出合適的樣品,同時(shí)推向市場(chǎng),通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作,從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市,一般只有數(shù)周的時(shí)間。

基于網(wǎng)絡(luò)敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存分布,在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配,迅速傳遞顧客需求。服裝的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè),眾多供應(yīng)商組成的統(tǒng)一的供應(yīng)體系,在這個(gè)系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的成員信息共享,技術(shù)上合作,資金上相互支持,有足夠的柔性來(lái)應(yīng)對(duì)需求的突然變化。服裝敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè),這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,盡管如此,并不是所有的成員都能夠參與所有的項(xiàng)目—核心企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

過(guò)程的集成性(流程一體化)敏捷供應(yīng)鏈要求各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供應(yīng)鏈的高度來(lái)進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),系統(tǒng)管理及共享信息,充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而真正實(shí)現(xiàn)縮短供應(yīng)鏈渠道,協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng),達(dá)到敏捷、快速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售往往需要1年時(shí)間,但是在敏捷的服裝供應(yīng)鏈中,由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)的合作,使業(yè)務(wù)流程高度集成,能使這一時(shí)間大大縮短。

虛擬性通過(guò)信息共享,建立虛擬組織,供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員企業(yè)明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將不是自己優(yōu)勢(shì)的方面交給其他成員完成。近年來(lái),服裝采購(gòu)趨于集約化—采購(gòu)商希望一站式采購(gòu),要求供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品這就要求供應(yīng)商有能力有效的控制供應(yīng)鏈,建立虛擬組織,進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。在服裝敏捷供應(yīng)鏈中,面料、輔料供應(yīng)商,服裝廠,出口商,經(jīng)銷(xiāo)商,零售商共同建立了一個(gè)虛擬組織,在這個(gè)虛擬組織中,零售商是核心,而出口商是連接國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的橋梁和紐帶。

敏捷供應(yīng)鏈的QR策略

敏捷供應(yīng)鏈的需求反應(yīng)機(jī)制為QR戰(zhàn)略,即在最終顧客需求訂單的拉動(dòng)下,以提前期為供應(yīng)鏈的管理核心,通過(guò)提高供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及物流的柔性和速度,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后,美國(guó)的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略,成效顯著。Blackburn的研究的結(jié)果是:以休閑褲為例,零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供應(yīng)商Milliken通過(guò)建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略,使銷(xiāo)售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%(Blackburn,J.D.,1994)。

快速反應(yīng)(QR)是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Lowson,2002),對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)講,一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來(lái)處理服裝的復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),另一方面,對(duì)于國(guó)外的零售商來(lái)說(shuō),將快速反應(yīng)和離岸采購(gòu)結(jié)合起來(lái),能夠有效地降低成本。

國(guó)外采購(gòu)商對(duì)服裝的供應(yīng)有兩種選擇:低成本的離岸采購(gòu)和本地快速柔性生產(chǎn),采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時(shí)間,供應(yīng)商的服務(wù)水平和供應(yīng)商供貨速度,其中有兩個(gè)條件和供應(yīng)商有關(guān)。基于這個(gè)原因,我國(guó)的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略,縮短面輔料采購(gòu)流程和生產(chǎn)時(shí)間,提高服務(wù)水平(例如縮短打樣時(shí)間,接受小批量訂單等)以彌補(bǔ)由于地理位置帶來(lái)的運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

我國(guó)服裝出口企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的必要性

適應(yīng)國(guó)外采購(gòu)商的要求

研究表明,通過(guò)分析價(jià)值鏈,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理獲得利潤(rùn)的有效途徑。GaryGereffi和OlgaMemedovic(2003)認(rèn)為,服裝的價(jià)值鏈分為五部分:原料供應(yīng)(紡織原料),面輔料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,在服裝的價(jià)值鏈中,大量的零售商和品牌專(zhuān)賣(mài)店起核心作用,而服裝出口企業(yè)作為全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分,是連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的主體,既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供應(yīng)商的排頭兵,又是國(guó)外買(mǎi)方的供應(yīng)商。不難看出,服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn),進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是供應(yīng)鏈的前端:原料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

在全球服裝價(jià)值鏈,地理位置,技術(shù)水平,工人的熟練程度,企業(yè)的規(guī)模影響供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和應(yīng)得利潤(rùn)。由于零售商為維持品牌需要做大量的廣告和促銷(xiāo)投入,為增加收入,降低風(fēng)險(xiǎn),零售商需要建立供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制。由于全球服裝供應(yīng)鏈的末端的零售商大部分都在歐美國(guó)家,我國(guó)企業(yè)在地理位置上不如北非和中美洲國(guó)家占優(yōu)勢(shì),只有建立敏捷的供應(yīng)鏈,縮短供應(yīng)鏈的流程,才能適應(yīng)客戶(hù)的需求。

建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈,是彌補(bǔ)地理位置偏遠(yuǎn)的有效途徑,通過(guò)打造敏捷供應(yīng)鏈,及時(shí),準(zhǔn)確,快速的將貨發(fā)到客戶(hù)手中,才能增加我國(guó)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是國(guó)外客戶(hù)-進(jìn)口商或批發(fā)商為滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求對(duì)外貿(mào)出口商提出的要求。

適應(yīng)精益零售和跨國(guó)采購(gòu)新特點(diǎn)要求

精益零售最初出現(xiàn)在美國(guó)的服裝零售業(yè),服裝零售商通過(guò)對(duì)庫(kù)存和銷(xiāo)售的信息化管理,例如使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、條形碼技術(shù)和POS機(jī)等,可以準(zhǔn)確及時(shí)地收集銷(xiāo)售情況,預(yù)測(cè)庫(kù)存數(shù)量,從而減少了采購(gòu)和庫(kù)存數(shù)量,增加了采購(gòu)次數(shù)。這樣可以有效地節(jié)約成本,降低風(fēng)險(xiǎn)。同傳統(tǒng)零售模式下的大批量采購(gòu)不同,精益零售的出現(xiàn)使采購(gòu)模式也發(fā)生了變化,零售商通過(guò)及時(shí)掌握庫(kù)存水平,要求批發(fā)商(進(jìn)口商)小批量,多批次的發(fā)貨。研究表明,零售商補(bǔ)充新貨的頻率達(dá)到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),這一要求沿供應(yīng)鏈傳遞,這就大大提高了對(duì)供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn),及時(shí)供貨的要求。精益零售的出現(xiàn),促使批發(fā)商要求國(guó)外供應(yīng)商建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈。

近年來(lái),服裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使零售商在服裝供應(yīng)鏈中的地位逐漸提高,其對(duì)跨國(guó)采購(gòu)的管理日益增強(qiáng)。國(guó)外零售商和采購(gòu)商憑借對(duì)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售渠道的掌控,對(duì)商品提出質(zhì)量,價(jià)格,服務(wù)等需求,然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或供應(yīng)商,最后銷(xiāo)售到全球市場(chǎng)中。其采購(gòu)特點(diǎn)主要有:壓縮中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本。越來(lái)越多的零售商或采購(gòu)商直接在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心或辦事處,直接與供應(yīng)商洽談,快速傳遞流行信息和客戶(hù)信息;縮短采購(gòu)周期,供貨時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。這使得企業(yè)必須具有產(chǎn)品創(chuàng)新快、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力、具有快速反應(yīng)能力和頻繁少量供貨能力。建立敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行У耐緩健?/p>

我國(guó)服裝出口敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式

建立以出口企業(yè)為核心的虛擬組織

通過(guò)以上對(duì)服裝產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析可以看出,服裝的供應(yīng)鏈被分成了兩部分:供應(yīng)鏈的前端—生產(chǎn)供應(yīng)部分(國(guó)內(nèi)部分)和供應(yīng)鏈的后端—銷(xiāo)售部分(國(guó)外部分)。我國(guó)的服裝出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

服裝出口企業(yè)在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)中有其特殊的優(yōu)勢(shì):有穩(wěn)定的客戶(hù)和銷(xiāo)售渠道;有專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)人才,對(duì)出口的流程和國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有經(jīng)驗(yàn);資金充裕,可以為面料輔料供應(yīng)商和服裝生產(chǎn)廠商提供資金保障等。

因此構(gòu)建我國(guó)服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈,就是要以服裝出口企業(yè)為龍頭建立虛擬組織,建立有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),加大信息化建設(shè),有效地整合供應(yīng)和生產(chǎn)流程,最大程度滿(mǎn)足國(guó)外進(jìn)口商(供應(yīng)商)和零售商對(duì)服裝供應(yīng)的時(shí)效性和靈活性的要求。

加強(qiáng)信息化建設(shè)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)備的投入

從服裝的全球敏捷供應(yīng)鏈角度來(lái)說(shuō),零售商是實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略的起點(diǎn),現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使供應(yīng)鏈各方提高了資源利用效率。我國(guó)服裝出口企業(yè)要滿(mǎn)足進(jìn)口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同國(guó)際接軌,以便更好地同零售商共享信息。另一方面,出口企業(yè)要同國(guó)內(nèi)其他供應(yīng)鏈伙伴共享流行信息,銷(xiāo)售,庫(kù)存甚至成本等方面的信息。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨罄瓌?dòng)的,只有信息暢通,顧客的需求才能通過(guò)進(jìn)口商逆供應(yīng)鏈在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間形成連續(xù)的訂單流。

由于服裝產(chǎn)品必須要看到實(shí)物后才能預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景,這就需要服裝出口和生產(chǎn)企業(yè)提高復(fù)樣的速度,引入計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)(CAM)以及配套的設(shè)備有利于對(duì)國(guó)外客戶(hù)的設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確把握、快速生產(chǎn)和推銷(xiāo)樣品。有的客戶(hù)甚至帶設(shè)計(jì)人員到工廠洽談?dòng)唵?當(dāng)場(chǎng)修改設(shè)計(jì),及時(shí)看到樣品,這大大提前了產(chǎn)品上市時(shí)間。

建立合理的生產(chǎn)流程,提高柔性生產(chǎn)能力

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的服裝生產(chǎn)企業(yè)在兩個(gè)生產(chǎn)方式之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇:要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化低成本的大路貨產(chǎn)品,要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的客戶(hù)化或高度差異化的產(chǎn)品,當(dāng)然,成本相對(duì)也高。但是隨著國(guó)外零售商和進(jìn)口商對(duì)供貨速度快和產(chǎn)品批量小的要求日益增加,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿(mǎn)足打造敏捷供應(yīng)鏈的要求。而大規(guī)模定制卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來(lái),以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,提供小批量、多品種、交貨時(shí)間短的產(chǎn)品,即滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,又能有效地降低成本,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作流程上,大規(guī)模定制就是用定制點(diǎn)有效地銜接生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的兩部分。服裝的供應(yīng)鏈一般包括原料供給-紡紗-織布-印染-后整理-裁剪-縫制-整燙-包裝,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),一般敏捷服裝供應(yīng)鏈的定制點(diǎn)應(yīng)以織造和印染直接為界,因?yàn)榉b的個(gè)性化主要體現(xiàn)在顏色和款式上,適當(dāng)保持合理的坯布庫(kù)存,有利于迅速組織染色,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,當(dāng)然,對(duì)于長(zhǎng)期客戶(hù),可以為其保留一定數(shù)量染色布的庫(kù)存。

服裝的生產(chǎn)過(guò)程中,要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流水線,特別是縫制的流水線,在人員配備和機(jī)器設(shè)備的配置上要符合柔性生產(chǎn)的要求,例如,一個(gè)28-30人生產(chǎn)班組平時(shí)可以生產(chǎn)批量大的訂單,必要時(shí)可以分解成2-3個(gè)小班組生產(chǎn)數(shù)量小的訂單。

生產(chǎn)流程中引入服裝柔性加工系統(tǒng)是提高快速反應(yīng)能力的技術(shù)支持。柔性加工系統(tǒng)是采用生產(chǎn)調(diào)度控制軟件和計(jì)算機(jī)控制的吊掛運(yùn)輸、生產(chǎn)加工單元所組成的柔性加工線。對(duì)于品種的適應(yīng)性廣,效率高,服裝出口企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)部分的核心,應(yīng)該適當(dāng)投資或向下游服裝加工企業(yè)推薦推廣。

建立敏捷供應(yīng)鏈,對(duì)生產(chǎn)決策的要求就是要使面料輔料的供應(yīng)和服裝生產(chǎn)有足夠的柔性以支持大規(guī)模的定制。

建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機(jī)制

快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸,通過(guò)針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃,迅速、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸。

建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和半成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移,以便節(jié)省時(shí)間,還要保持合理庫(kù)存,節(jié)約成本,適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對(duì)基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),保持一定庫(kù)存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。

出口的快速物流要保證成品能夠迅速運(yùn)送到進(jìn)口商的倉(cāng)庫(kù)。由于客戶(hù)下訂單的小批量、多批次、多品種的特點(diǎn),出口運(yùn)輸需采用拼箱方式,但國(guó)外的拼箱提貨費(fèi)用高,時(shí)間長(zhǎng),這就需要外貿(mào)出口企業(yè)將所需出運(yùn)的訂單整合,利用第三方物流服務(wù)商(貨運(yùn))提供的方便,將同一國(guó)家、不同客戶(hù)的貨拼在一起出運(yùn),然后直接送到客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)(例如使用CIP價(jià)格術(shù)語(yǔ)成交)。這樣可以最大限度的節(jié)省時(shí)間和物流費(fèi)用。

打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b出口企業(yè)為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存而主動(dòng)適應(yīng)國(guó)外客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性的要求,聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有的伙伴敏捷應(yīng)對(duì)最終顧客需求變化的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式,同時(shí)也是為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而采取的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈做了初步分析,對(duì)如何打造敏捷供應(yīng)鏈提出了一些建議和模式,但在具體運(yùn)用方面,還需要各企業(yè)針對(duì)自身的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)情況在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

參考文獻(xiàn):