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現(xiàn)代企業(yè)制度范文第1篇

1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的需要企業(yè)要生存就要不斷地發(fā)展壯大自己，不僅要從銷售渠道進(jìn)行拓展，而且產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)保證、技術(shù)創(chuàng)新等都要進(jìn)一步發(fā)展，而這些都離不開(kāi)資金的支持。大部分的民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)資訊的不透明而很難從正規(guī)的渠道獲得融資，這就使企業(yè)只能通過(guò)自籌或向私人借貸來(lái)獲取資金，而私人借貸的利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)銀行借貸的利息，無(wú)形中增加了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，進(jìn)一步制約了企業(yè)的成長(zhǎng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)的運(yùn)作更加規(guī)范，同時(shí)使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)及具有可信性，為金融銀行的融資提供更大的可能性。

1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要目前很多民營(yíng)企業(yè)還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設(shè)，這樣不但會(huì)滋生一些不正之風(fēng)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)更大的困難，因此企業(yè)在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的過(guò)程中，更應(yīng)重視管理的重要性。只有通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能使民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)吸納人才的需要民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員從整體來(lái)看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質(zhì)的管理者，在中層隊(duì)伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產(chǎn)一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是企業(yè)亟須解決的問(wèn)題，因此只有通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)的用人制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，廣泛地吸納人才，才能為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支持。

2民營(yíng)企業(yè)面臨的環(huán)境及存在的問(wèn)題

2.1國(guó)家政策及資金來(lái)源的制約因素

2.1.1國(guó)家政策的引導(dǎo)和調(diào)控目前很多民營(yíng)企業(yè)游離于政府管理之外，而政府部門又沒(méi)有很好的調(diào)控手段，管理常常陷于被動(dòng)狀態(tài)中，民營(yíng)企業(yè)需要了解國(guó)家政策和同行業(yè)動(dòng)向，而管理部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的基本情況不了解，以致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與政府服務(wù)很難形成良性循環(huán)態(tài)勢(shì)，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。近階段我國(guó)政府出臺(tái)了很多有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，如技術(shù)創(chuàng)新改造扶持、對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，但很多好的政策沒(méi)有宣傳到位，很多企業(yè)沒(méi)有享受到真正的實(shí)惠。

2.1.2資金來(lái)源的單一性當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源較為單一，主要來(lái)源于企業(yè)股東自身的籌集。正在發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能及時(shí)給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會(huì)信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，因此民營(yíng)企業(yè)能夠申請(qǐng)到的貸款數(shù)額有限。融資困難已然成為是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的重要因素。

2.2民營(yíng)企業(yè)管理方式的局限

2.2.1民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學(xué)的管理方式民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，由于缺少資金實(shí)力，請(qǐng)不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實(shí)肯干的人，人員的管理相對(duì)松散。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)對(duì)人的要求提高了，而民營(yíng)企業(yè)往往在人力資源儲(chǔ)備、人才培育與選拔、業(yè)績(jī)考核等方面缺少規(guī)范、合理的機(jī)制，很難留住有專長(zhǎng)有能力的人才。因此，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)在不同時(shí)期的人才要求，是企業(yè)人才戰(zhàn)略面臨的迫切需求。

2.2.2民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)管理中缺乏充分的授權(quán)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，技術(shù)的提升勢(shì)在必行，由于企業(yè)自身在知識(shí)和能力上存在局限性，就需要讓專業(yè)人才發(fā)揮更大的作用，而在技術(shù)管理方面，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，這樣不僅效率低，且容易降低專業(yè)人才的積極性，使公司花高價(jià)錢請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人才，在實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮其才能，甚至使公司出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。因此充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，才能充分發(fā)揮專業(yè)人士的作用，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件。

2.2.3民營(yíng)企業(yè)在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用不容忽視。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部很多的溝通是不暢的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很巨大，所以他們覺(jué)得根本無(wú)須與員工溝通。而員工由于忌憚?dòng)诶习宓膹?qiáng)勢(shì)地位，往往認(rèn)為只需執(zhí)行老板的決策即可，即使有不同意見(jiàn)也不敢說(shuō)出來(lái)，于是溝通也就無(wú)從談起。民營(yíng)企業(yè)在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開(kāi)言路，多征詢關(guān)鍵崗位員工的意見(jiàn)，這樣才能減少?zèng)Q策失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化。

3民營(yíng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和手段

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)，需從以下幾個(gè)方面著手。

3.1制定適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃合理運(yùn)用以前的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法和模式，加快創(chuàng)建理性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，并制訂詳細(xì)的具有可操作性的行動(dòng)計(jì)劃。具備一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該考慮成立股份制公司，吸納社會(huì)資本，這樣不但可以壯大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，降低和分散企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以使企業(yè)增加社會(huì)影響力，提高企業(yè)形象。

3.2通過(guò)資本運(yùn)作完成民營(yíng)管理制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴(kuò)張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進(jìn)的，企業(yè)的資本擴(kuò)張與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是相伴而行的，通過(guò)一次次的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。這種有序的擴(kuò)張對(duì)一個(gè)資本實(shí)力和管理駕馭能力不強(qiáng)大的民企來(lái)說(shuō)，不失為穩(wěn)妥之舉。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值的目的，而且更重要的是通過(guò)融資手段、信用手段來(lái)擴(kuò)大資本份額，通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股等形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組，通過(guò)資本上市，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“現(xiàn)代化”的根本轉(zhuǎn)變。

3.3建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)政策與程序。內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動(dòng)。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新；產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

一、內(nèi)涵界定

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2016年1月18日在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神專題研討班上的講話中，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等發(fā)表看法：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以提高供給的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正扭曲的要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)在應(yīng)對(duì)需求變化方面的靈活性和適應(yīng)性，提高全要素生產(chǎn)率[1]，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展”。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度，概括說(shuō)來(lái)是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體的新型企業(yè)制度，主要包括四大特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)[2]。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新：也稱企業(yè)制度再造，是指企業(yè)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要對(duì)制度不斷地進(jìn)行變革[3]。

二、鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀

目前，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩

雖然據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)粗鋼累計(jì)產(chǎn)量8.04萬(wàn)噸，同比下降2.3%，國(guó)際上通常認(rèn)為，產(chǎn)能利用率在75%以下為產(chǎn)能過(guò)剩。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2015年的我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能利用率不足64%，屬于“嚴(yán)重過(guò)剩”。

（二）產(chǎn)業(yè)集中度偏低

近幾年，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的鋼鐵企業(yè)意圖通過(guò)兼并重組，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，而2015年中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下滑，粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量占全國(guó)比重為34.2%，同比下降0.8%，而美國(guó)的鋼鐵企業(yè)集中度已達(dá)70%。

（三）鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

目前美國(guó)、歐洲和日本的特鋼產(chǎn)品占比分別約為20%、18%和25%，而在我國(guó)該比例僅為8%-10%，另一項(xiàng)代表高技術(shù)的板管材比例也只有48%左右，低于世界平均水平，意味著我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)品是以低技術(shù)為主。

三、“供給側(cè)”改革下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的對(duì)策

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心在于產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的理論依據(jù)之一“產(chǎn)權(quán)重組理論”，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新按照權(quán)利重組的途徑可以分為市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過(guò)收購(gòu)等市場(chǎng)化的行為）和非市場(chǎng)型的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過(guò)政府法律、行政強(qiáng)制等非市場(chǎng)化的行為）。

1、調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局

原材料工業(yè)司《2014年原材料工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2015年展望》稱，2015年將致力于化解“過(guò)剩產(chǎn)能與穩(wěn)增長(zhǎng)”的關(guān)系，一方面要淘汰落后產(chǎn)能、堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能；另一方面還要支持企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)整和技術(shù)改造等，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略布局重大項(xiàng)目。

目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)突破高產(chǎn)低效的困境。例如，永鋼集團(tuán)制定了“新三年發(fā)展規(guī)劃”，以優(yōu)化布局、技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于寧愿等待也不愿意停產(chǎn)的僵尸企業(yè)，需要建立產(chǎn)能出清企業(yè)退出通道，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是讓員工有穩(wěn)定去向，二是有效處置企業(yè)的債務(wù)。

2、兼并重組，提高行業(yè)集中度

企業(yè)資產(chǎn)重組的方法主要有：在原企業(yè)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外資進(jìn)行合資改造，實(shí)行新的運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；以設(shè)備、資金或土地折股，向社會(huì)集資或招股籌辦新的企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要包括：直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)和多維立體型組織結(jié)構(gòu)等。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方向主要致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立學(xué)習(xí)型組織。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

以股份制企業(yè)為例，科學(xué)規(guī)范企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵在于依法建立由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、權(quán)力制衡的法人治理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益、責(zé)任人在權(quán)責(zé)利方面的明確。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新要求在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下，規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，健全職業(yè)經(jīng)理人制度，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。

2、建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)只有不斷革新自身的組織結(jié)構(gòu)，才能更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多角度、全方位的挑戰(zhàn)。彼得?圣吉認(rèn)為可以通過(guò)自我超越、改善心智模式、創(chuàng)建共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考這“五項(xiàng)修煉”來(lái)提升組織的學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)組織的思維模式和行為，成為一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的科學(xué)的管理制度。

1、企業(yè)管理模式創(chuàng)新

目前企業(yè)已有的管理模式主要包括，親情化的管理模式、友情化的管理模式、溫情化的管理模式、隨機(jī)化的管理模式和制度化的管理模式。魏杰在《中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新》中提到，未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)該是以“制度化管理”為主，適當(dāng)?shù)乩闷渌麕追N模式的重要優(yōu)勢(shì)，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。

2、改革管理體制，提升生產(chǎn)效率

中國(guó)鋼鐵企業(yè)可以像西方鋼鐵強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變管理體制，將企業(yè)相對(duì)較獨(dú)立的管理職能變成緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，更充分地發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代的管理技術(shù)廣泛用于生產(chǎn)計(jì)劃和組織、預(yù)測(cè)與決策、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面，提高自身的科學(xué)管理水平。

總的說(shuō)來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新都應(yīng)該僅僅圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和特征來(lái)進(jìn)行，核心是創(chuàng)建一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者等的權(quán)、利關(guān)系，使企業(yè)更加高效。

（作者單位：四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳世清.知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳世清先生談什么是“新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)”.中國(guó)改革論壇網(wǎng).2016-2-25.

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

（2）知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。

（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測(cè)職能

預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過(guò)成本和費(fèi)用控制、資金控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（3）財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)它是財(cái)務(wù)管理的核心。

（4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.積極吸收西方財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)成果。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系。它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是人類文明的共同財(cái)富。結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情，科學(xué)地、有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)管理方面的精華。對(duì)建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)上予以保證。

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。要真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子上給予保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行軟件建設(shè)。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財(cái)務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中由被動(dòng)的管理者變成自覺(jué)地參與者。再一方面，財(cái)務(wù)人員必須樹立全新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，走出算帳、記帳、報(bào)帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行過(guò)程管理。

4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。

（ 1）現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)投資決策的影響。現(xiàn)金凈流量是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。

（ 2）現(xiàn)金流量對(duì)籌資決策的影響。現(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個(gè)重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進(jìn)行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。

（ 3）現(xiàn)金流動(dòng)穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)收益的不穩(wěn)定性，即實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。

（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展。總之，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5.以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本，建立健全成本考核體系。

（3）借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。

財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底是制度管理，不是人對(duì)人的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來(lái)制約，來(lái)規(guī)范，來(lái)保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目標(biāo)成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測(cè)制度、決策制度、定期財(cái)務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

7.建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)、決策能力是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

8.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對(duì)財(cái)務(wù)狀況的前景預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)檢測(cè)及預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞。在財(cái)務(wù)決策上，要經(jīng)過(guò)慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要建立在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，在我國(guó)當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開(kāi)放的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的壓力越來(lái)越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會(huì)計(jì)學(xué)（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）朱海芳編注

[2]財(cái)務(wù)管理（注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指定教材）

[3]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（楊樹資編注）

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理又離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行管理，同時(shí)又可推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的特征

首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

其次，滲透性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口。通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

最后，靈活性高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收人。收人增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

（1）多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對(duì)資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標(biāo)多元化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實(shí)，使管理人員對(duì)所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。從我國(guó)的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金、第二，注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢”，即資金伴隨時(shí)間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機(jī)會(huì)成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息。當(dāng)企業(yè)有剩余資金時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮如何將這部分資金進(jìn)行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購(gòu)買別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時(shí)，企業(yè)究竟如何操作就需要財(cái)務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。

（3）財(cái)務(wù)管理地位的變化。財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來(lái)，其他部門的運(yùn)作決策也要聽(tīng)取則務(wù)部門的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督、而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門不可替代的作用、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。

（4）重視成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費(fèi)用、開(kāi)支等各種成本，那么這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)空間及靈活操作性就相對(duì)較大，那么相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就比較強(qiáng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的必須充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財(cái)務(wù)管理方式調(diào)動(dòng)其資源以成功地實(shí)施政策戰(zhàn)略從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功依賴于財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)自不斷擴(kuò)大，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，直接面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財(cái)務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷策略，而且依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（2）財(cái)務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和指揮中心，它通過(guò)為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計(jì)劃、組織、控制、資源配置和激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開(kāi)經(jīng)營(yíng)障礙，減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高理財(cái)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。

（3）財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、細(xì)致的、全面的、靈敏的活動(dòng)，它包含了財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部門，制約著企業(yè)管理的各個(gè)要素，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均反映了一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

（4）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)機(jī)制的形成決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。市場(chǎng)機(jī)制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)制、活躍的機(jī)制、客觀的機(jī)制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場(chǎng)化，促使企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財(cái)務(wù)狀況好的企業(yè)和場(chǎng)所進(jìn)行流動(dòng)的，使其達(dá)到資源的最佳配置。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標(biāo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意事項(xiàng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

（1）財(cái)務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)資源的擁有量是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作企業(yè)效益增長(zhǎng)的源泉，樹立知識(shí)效益觀念。同時(shí)，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識(shí)。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)

（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，大量的潛在股東都會(huì)實(shí)施對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。

（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。同時(shí)，由于在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識(shí)以發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益。也就是說(shuō)，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）財(cái)務(wù)管理的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。

（5）利潤(rùn)分配的方式。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會(huì)財(cái)富分配的最重要的因素。現(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。所以，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無(wú)法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小來(lái)衡量的。這種做法有利于調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計(jì)量與信息反饋。

（6）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（公司特有風(fēng)險(xiǎn)）。從公司本身來(lái)看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（籌資風(fēng)險(xiǎn)）。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。

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現(xiàn)代企業(yè)制度范文第5篇

一、會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的保障機(jī)制

廣義的會(huì)計(jì)控制既包括“會(huì)計(jì)控制”，也包括“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”。“會(huì)計(jì)控制”是指通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)；約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)；而“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”則是指對(duì)會(huì)計(jì)工作極其質(zhì)量所進(jìn)行的控制，這是對(duì)控制者所進(jìn)行的一種再控制。實(shí)踐中這兩方面的會(huì)計(jì)控制都需要，他們都是為了保障所有者的經(jīng)濟(jì)利益，是經(jīng)營(yíng)者履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任必不可少的管理環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)看到，會(huì)計(jì)控制是在控制地位、控制利益和控制目標(biāo)不對(duì)等、不一致甚至相互對(duì)立和矛盾的兩個(gè)控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。

首先，對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以有效的會(huì)計(jì)控制作保證。會(huì)計(jì)控制的重要目標(biāo)之一是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息符合真實(shí)性、相關(guān)性、及時(shí)性等質(zhì)量特征要求。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是所有者控制經(jīng)營(yíng)者的基本依據(jù)，所有者通過(guò)會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行必要的干預(yù)。此外，會(huì)計(jì)控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這正是所有者控制企業(yè)、控制經(jīng)營(yíng)者的目的，并與其企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標(biāo)相一致。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)控制是保障所有者利益的關(guān)鍵，如果沒(méi)有有效的會(huì)計(jì)控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐，那么維護(hù)企業(yè)所有者利益就會(huì)成為一句空話，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施就會(huì)成為泡影。

其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，會(huì)計(jì)控制是其履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是經(jīng)營(yíng)者和所有者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系，財(cái)產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者在契約中規(guī)定的責(zé)任，稱之為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是責(zé)任承擔(dān)人向有關(guān)方面報(bào)告說(shuō)明其行為過(guò)程與結(jié)果的責(zé)任。可見(jiàn)，受托經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)按照所有者控制企業(yè)的要求提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這是經(jīng)營(yíng)者履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任之必需。當(dāng)然，向所有者提供會(huì)計(jì)信息僅僅是履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的一種形式，其內(nèi)涵必須以真實(shí)的經(jīng)營(yíng)獲利作保證，只有經(jīng)營(yíng)者切實(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)，才算履行了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而經(jīng)營(yíng)者利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金流、物流甚至作業(yè)鏈進(jìn)行的會(huì)計(jì)控制過(guò)程也就是企業(yè)效益最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，沒(méi)有會(huì)計(jì)控制，經(jīng)營(yíng)者既無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)然也就談不上履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任了。

再者，會(huì)計(jì)控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者處于不對(duì)等的控制地位，有不同的控制目標(biāo)，尤其在信息需求和利用方面存在不對(duì)稱性和外部性，借助于會(huì)計(jì)控制能夠起到約束雙方行為，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行合理運(yùn)籌的作用。這樣不但能規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵(lì)”的科學(xué)控制方式，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管好企業(yè)、賺取利潤(rùn)的積極性，從而使企業(yè)平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本思路

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中所有者和經(jīng)營(yíng)者存在的微妙而復(fù)雜的委托、受托關(guān)系以及由此造成的會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制弱化等相關(guān)問(wèn)題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展。為保障雙方的利益，必須針對(duì)兩個(gè)主體之間的矛盾，以“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)與約束并重的會(huì)計(jì)控制方法和體制。

1、以“協(xié)調(diào)”作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目的，一是確保生成真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的要求；二是通過(guò)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)信息影響和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對(duì)稱的矛盾：企業(yè)所有者希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲利使資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是他卻不能直接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)會(huì)計(jì)信息間接控制；經(jīng)營(yíng)者直接控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和會(huì)計(jì)信息的生成和報(bào)告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任并獲得期望報(bào)酬。因此決定了企業(yè)控制首要的也是基本的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過(guò)切實(shí)有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營(yíng)者共同的均衡點(diǎn)和平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)會(huì)計(jì)控制的基本目的。

2、“約束+激勵(lì)”的引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標(biāo)運(yùn)作的系統(tǒng)化機(jī)制，但是控制的過(guò)程和方式并不僅僅是約束或限制，同時(shí)也包括了協(xié)調(diào)、激勵(lì)和促進(jìn)。人們承認(rèn)人有“隱藏行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)”和“隱藏信息道德風(fēng)險(xiǎn)”，委托人的問(wèn)題是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合同以誘使人從自身利益出發(fā)選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng)。對(duì)這一問(wèn)題的研究需要將理論與會(huì)計(jì)理論結(jié)合起來(lái)，走跨學(xué)科研究的道路。應(yīng)該說(shuō)這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制問(wèn)題值得深入研究的新領(lǐng)域，目的在于解決現(xiàn)代企業(yè)人各自追求自己的期望效用最大化的非協(xié)調(diào)模型的問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

“約束+激勵(lì)”的控制方式發(fā)揮作用的機(jī)理是：首先應(yīng)該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的努力和貢獻(xiàn)獲得滿意的報(bào)酬，但是僅有這一條還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。這是因?yàn)椋说挠菚?huì)不斷膨脹的，滿意度也會(huì)因此而無(wú)限制的升級(jí)。因此還必須有另外的設(shè)計(jì)才能達(dá)到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)越軌行為的懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄非分之想，穩(wěn)定地獲得滿意的報(bào)酬。至于如何讓經(jīng)營(yíng)者獲得滿意報(bào)酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度化來(lái)規(guī)范和制約。新晨

3、建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制

體現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制，還必須相應(yīng)地建立多層次的會(huì)計(jì)控制體制，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制是通過(guò)明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和；控制之下，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”或“控制盲點(diǎn)”，而使控制流于形式、難收成效。可以說(shuō)，層次化體制是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一種有效形式。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的層次化體制可以設(shè)計(jì)為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)。

第一個(gè)層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，。具體控制措施是通過(guò)由所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個(gè)控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過(guò)激勵(lì)和約束來(lái)控制經(jīng)營(yíng)者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營(yíng)獲利；經(jīng)營(yíng)者通過(guò)正確決策和有效經(jīng)營(yíng)履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任同時(shí)獲得制度化約定的期望利益。