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摘要:隨著中國經濟的快速發展，許多企業越來越重視企業的財務預算管理，科學合理的財務預算對一個企業的日常運營決策與將來的健康發展有著重要的影響。本文主要分析現代企業財務預算管理中存在的問題及針對這些問題提出意見和建議，希望能為更多的企業財務管理提供借鑒。

關鍵詞:現代企業財務預算管理問題對策

對一個企業來說，財務預算管理是財務管理體系中的重中之重，其包括企業的現金收支、日常的運營成果以及財務狀況的預算。財務預算管理主要由資本預算、現金收支預算和生產費用預算三部分組成。一個企業的財務預算管理是否合理反應著該企業的現代化建設是否成功。企業財務預算管理可以根據企業現行的發展模式及將來的發展目標作出合理的預算計劃，以實現企業流動資金的效益最大化，從而為企業的戰略規劃提供資金保障。雖然有些企業已經開始重視財務預算管理，但是在實際的改革中暴露出諸多的問題，例如，有些企業的領導對財務管理并不在行，對財務管理這一方面疏于管理；還有一些財務工作人員并不具備豐富的管理知識，不能針對企業的運營狀況作出合理的預算計劃等等。這些問題如果不解決，就會成為企業發展壯大的絆腳石。這就要求企業及財務管理工作者對財務預算管理提高足夠的重視，從而實現企業全方位的更好的發展。

一、企業財務預算管理的重要性

(一)有利于實現企業經營目標

企業要想維持正常的生產與長遠的發展，就必須要擴大生產規模，尋求更多的生產銷售渠道，而這樣的做法雖然可以給企業帶來效益，但是也會增加更多的投資風險，甚至會影響企業管理目標的實現。企業應科學的制定日常經營的財務預算計劃，并根據實際情況不斷的完善，使之更符合企業的生產，從而減少由于加大投資力度而帶來的不確定性所引發的風險，使企業可以穩定、健康、持久的發展，最終實現經營目標。

(二)有利于加強企業內部的凝聚力

實行財務預算管理，也就是為企業制定了一個統一的發展目標，企業各部門都應朝著這個目標而努力，這就大大的調動了各部門之間的協調能力及合作能力，解決了傳統的和部門之間“各干各活”的局面。企業的財務狀況并不是一成不變的，財務預算也應隨著企業的進步而不斷的完善，企業員工是企業不斷發展的參與者，所以他們影響著企業的預算編制，企業管理人員需與企業職工進行密切的溝通交流，才能保證預算的合理性。這就極大的促進了企業管理人員與職工的密切聯系，從而對工作目標達成一致，避免了預算執行與實際情況相背離。

(三)有利于加強企業的財政掌控

企業根據各部門提供的財務數據，在一定的范圍內制定合理的財政預算，確定財政目標，明確什么錢可以花，什么錢不可以，避免不必要的浪費，合理控制各部門的財務成本及預算，強化管理部門在企業中的核心地位，盡可能的把企業財務風險降至最低。

二、現代企業財務預算管理中出現的問題

(一)企業管理人員對財務預算管理的認識不足

雖然目前很多企業都意識到財務預算管理對企業的重要性，加大了對財務預算管理的資金投入力度，但是大部分企業并沒有收到預想中的效果。究其原因，主要是企業的高層管理人員對財務預算管理的認識還停留在表面上，沒有深刻的理解，就使得財務預算管理的編制不夠科學和完善，很多工作都沒有落到實處。許多企業對財務預算管理的認識還是傳統的觀念，認為財務管理只是財務部門的工作，不需要其他部門的配合。事實上，現代的財務預算管理是統籌各部門的情況作出的編制，具有整體性，不是某一個方面的預算。如果企業的管理人員對企業財務預算管理這一概念不能進行深刻的了解，就會造成財務管理出現真空環節，影響企業的資金流通，以及企業整體的發展。

(二)企業對于財務預算管理的監督力度差

企業財務預算編制一旦確定，就有其整體性和權威性，企業在執行過程中必須按照該預算制定合理的執行方案，確保其項目花費在預算的合理范圍之內。在企業中，有些領導不按預算方案執行項目，隨意增加或變更項目，造成企業預算方案沒有正真發揮其監督控制作用，還有一些企業在預算下達后，沒有派專業的財務人員進行監督和跟蹤管理；相關監管部門的督查力度不到位，對預算的內容不了解，建設項目是沒有圍繞預算來展開，盲目的使用資金，使預算計劃脫離原來的軌道。

(三)財務預算管理人才的不足

企業要想制定出符合企業發展的科學完善的財務預算管理，就需要更多的專業知識豐富的人才。作為一個專業的財務預算管理工作人員，需要掌握財務預算管理工作的編制流程和內容、在財務預算執行過程中進行監督以及根據各部門在項目建設中反饋回的數據分析財務預算的是否合理，并尋求改進方案等諸多工作。財務預算管理人員不僅要面對復雜的工作環節還要面對龐大的工作量，這些工作不僅僅涉及到基本的財務、會計知識，還要求員工熟練掌握計算機和管理方面的知識。以前知識單一型的工作人員已經不能滿足時代的潮流了。當前，很多企業的財務管理部門的工作人員還是以前那種知識單一型的人員，難以滿足現在財務管理的市場需求。而復合型知識人才的缺乏較為嚴重，這就使得大部分企業的財務預算管理工作進行的緩慢而且不盡如人意，阻礙了企業的長遠發展。

三、完善企業財務預算管理的意見和建議

針對以上企業財務預算管理中出現的種種問題，特提出以下幾點意見或建議：

(一)企業管理人員應加強對財務預算管理的重視

一個企業要想提高對財務預算管理的重視，最重要的是得到高層管理人員的重視。首先，企業應聘請相關的培訓人員對管理者們進行培訓，讓他們深刻的了解財務預算管理的重要性，并讓他們親自參與預算管理的制定中；然后，對各部門的工作人員進行相關培訓，幫助他們進一步認識財務預算管理的重要性并積極參與其中。同時，企業還應發揮其自身的優勢，使企業管理人員、工作人員之間協調工作，充分發揮領導者的帶頭作用，使企業盡快的實現其發展目標。

(二)強化企業對財政預算的監督管理工作

一個適合企業發展的預算可以使企業發展壯大，而要想使企業的預算管理效益最大化，就得結合多方面的努力，使其發揮最大的作用。首先，企業要不斷完善預算管理制度，使各項工作都做到有法可依，有章可循；其次，企業應建立一種公平、完善的考核獎懲制度，因為不健全的獎懲制度會大大降低員工對工作的熱情。企業應結合各個部門的責任和目標，將責任部門、責任人的薪酬和晉升與考核結果相掛鉤，實現權、責、利的統一。其次，企業對于考核工作應盡量做到公平，避免因為個人的意愿而出現偏差，使員工的積極性大大降低；最后，企業各部門人員都應該明確自己在管理體系中的責任，與其他各部門相互交流，相互溝通，做好對財政預算管理的監督工作。

(三)加強財務預算管理人才的引進和培養

人才是企業得以發展的重要條件，所以企業要積極培養或引進各類型的人才，尤其是財務管理部門的人才，因為只有提高財務管理部門人員的專業水平和工作素質，才能制定出更為完善的適合于企業發展的財政預算。企業應該制定一整套有利于人才引進工作的招聘體系，并且要合理分配人才，把人才的作用發揮到最大。制定合理的薪酬分配制度和獎勵機制，以吸引更多的人才加入，盡可能的避免人才的流失。此外，企業應建立先進的財務信息系統，將計算機科學的運用到企業的管理體系中，以實現財務管理的信息化，精確化，提高工作效率。

四、結束語

總而言之，加強企業財務預算管理在企業管理中是非常重要的，針對目前管理體系中存在的問題，要及時的解決并做好完善工作。高層管理人員要重視財務預算管理的重要性，企業各部門要加強部門之間的合作交流，注重預算的合理性，并做好監督工作，加強人才的培養工作。只有這樣才能保證企業的財務預算管理的科學性和有效性，從而保障企業的日常運營及以后的長遠發展。

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作者：李夢婷 單位：中南財經政法大學會計學院