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1．柔性財務管理的概念與特征

柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。一直以來,人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理,強調遵守和服從各種財務管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。柔性財務管理的基本特征如下：

1.1在量的方面表現為非線形，即不可加性。因為財務管理中人的潛能是有很大彈性的，組織利用好人的潛能，財務管理的效率和效益就會大大提高和增加；相反，就會造成很大損失。因此，財務管理效率的取得，決不是簡單的疊加。

1.2在質的方面表現出一定的模糊性。因為財務管理的對象不僅僅是資金，還涉及到大量人的管理，而人的心理傾向和行為強度往往是模糊的，是隨著情況的變化而變化的，處于兩個極端的情況比較少，往往處于某個中間狀態。

1.3在職能上表現為塑造性。各個組織的各種財務管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內心深處接受，才能產生“效忠行為”。柔性財務管理在于塑造人高尚的理財精神，而一旦這種塑造成功，便會在實際財務管理中產生持久的效力。

1.4在方法上表現為感應性。柔性財務管理不強調權力、等級觀念，不強調我命令你執行的財務管理方式。在財務管理中，人與人之間強調的是理解與尊重，靠真誠和熱情把財務問題處理好。

2.我國企業目前實施柔性財務管理的現狀分析

2.1組織結構層次過多,不能及時溝通,造成財務管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構,層次多,關系復雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務管理形象較差,管理費用比較高。

2.2現行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據,而不對企業的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業,不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數據。財務分析如果不與企業的具體情況相結合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。

2.3企業財務管理人員素質不高,缺乏優秀的知識型企業領導和財務總監。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內的工作,對如何改善企業財務管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標,習慣于和企業討價還價,并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是,缺乏優秀的企業領導和財務總監,在市場經濟條件下,企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監,但目前還比較缺乏。

3.企業建立柔性化財務管理機制對策

3.1統一思想，提高認識。通過學習討論，廣大財務工作人員更加清醒地認識到，規范行業內部行為，重視和加強內部管理監督，提高依法經營和依法行政能力，關系到企業的發展前途和命運。財務管理與監督是加強企業內部監管的重要途徑之一，財務工作者有責任、有義務，認真貫徹落實行業內部管理監督任務，充分發揮財務會計職能與優勢，把內部管理監督工作落到實處，確保企業資產保值增值。

3.2財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象,而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來,財務管理才能真正成功。

3.3組織結構要從縱向轉變為橫向。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度,要求內部信息高效率流動,內部各部門更加協調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應柔性財務管理的要求,因為它缺乏網絡靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網絡組織結構代替縱向金字塔組織結構已經成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發揮協調作用,防止分權失去控制。

3.4精心組織，貫徹落實。企業要加強內部管理監督工作，財務管理部門專門組織開展相關管理工作，結合貫徹柔性化財務管理的精神，立足當前財務會計工作，把強化財務管理職能、提升預算管理水平，作為加強企業內部管理監督水平的重要途徑之一，并結合當前工作，要求重點做好強化會計基礎工作、嚴格執行全面預算管理、完善內部各項管理制度和嚴格經濟運行程序等四項工作，充分發揮財務管理事前預防、事中控制和事后監督的職能。

3.5管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理往往就是財務控制,企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務,加強對各部門和員工的財務控制,對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明,財務管理已經不再是傳統意義上的財務控制,而是引導和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為,提升企業的價值。

3.6激勵方式要從單純的物質激勵轉為多種激勵方式并存。人力資源的效用,受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下,企業要想生存和發展,就要不斷的提高自己的競爭力,而提高競爭力就必須最大限度地激勵組織中的全體成員,充分挖掘出其內在的潛力。激勵要改變過去僅依靠物質激勵的方式,根據不同層次的需要,給予不同的激勵手段,除了物質激勵外,還應注重精神激勵和情感激勵。

4.結語

柔性化財務管理是現代企業財務管理機制中一種靈活管理模式，它要求企業財務組織結構是扁平和靈活的，信息溝通是暢通和便捷的，財務管理人員的積極性得到最大發揮，企業能夠根據市場變化迅速反應和調整財務管理并制定相應的財務制度和預警制度。

柔性化財務管理是人性化的管理，是增強企業靈活性、適應性、創新性和快速反應能力的管理，它通過人性化的組織系統、優良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產體系、市場導向的開發和服務來實現這些目的。

參考文獻：

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論文關鍵詞：柔性觀；研究現代企業；財務管理機制

論文摘要：基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理，是指企業在其整體戰略目標的統籌下，面對動態環境和不確定性，主動適應變化，利用變化和制造變化以提高本身動態競爭能力而實現企業價值最大化的一種思維方式、決策及控制活動。該文將基于上述柔性戰略的觀點，論述企業財務戰略的內涵、特征，有效柔性財務戰略“連續一體化”的生成機理及共同互動管理、相機治理管理相結合的財務戰略管理有效實施機制。該文從柔性財務管理的概念出發,介紹柔性財務管理的基本特征,并對當前我國企業實施柔性財務管理現狀進行分析,進而對做好柔性財務管理提出幾點對策建議。