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摘要：近一年，美國(guó)金融危機(jī)，美元、歐元紛紛貶值，全球經(jīng)濟(jì)衰退，股市動(dòng)蕩，石油、糧食等大宗商品價(jià)格劇烈震蕩，銀行信貸緊縮，人民幣升值，原材料成本上漲，人工成本上升，環(huán)境惡化與綠色環(huán)保的沖突等各種發(fā)展中的問題紛紛涌現(xiàn)。導(dǎo)致全球買方市場(chǎng)需求大幅下降，企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，金融危機(jī)已轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所有的企業(yè)都要面向國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)金融海嘯波濤洶涌，席卷全球，根據(jù)目前形勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)演變?yōu)楦觿×业慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，華爾街的恐慌從3月中旬美國(guó)第五大投行貝爾斯登的倒閉開始，在經(jīng)歷了多家州立銀行倒閉、兩房公司陷入困境、以及雷曼兄弟破產(chǎn)、美林被收購(gòu)之后，似乎仍然沒有達(dá)到頂峰，因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)金融風(fēng)波對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也在逐步擴(kuò)大，中國(guó)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不可能獨(dú)善其身，同樣受到重大影響。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授宋國(guó)青認(rèn)為，從8月份到現(xiàn)在的情況來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能將很快走向通貨緊縮。宋國(guó)青稱，CPI同比往下走，從8月份到現(xiàn)在來(lái)看，將很快走向通貨緊縮，從9月份的數(shù)據(jù)上看，大宗商品煤炭、鋼鐵、建材等價(jià)格跌勢(shì)持續(xù)。8月份我國(guó)用電量實(shí)際增長(zhǎng)出現(xiàn)了非常明顯的下滑，江蘇、山東這兩個(gè)對(duì)我國(guó)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大的省，用電量最大增幅只有0.3%，上海已經(jīng)是負(fù)增長(zhǎng)。十一之后史無(wú)前例的中小企業(yè)“倒閉潮”也有愈演愈烈之勢(shì)，僅以廣東省東莞市為例，在經(jīng)歷了年初新《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的沖擊之后，又陷入了原材料價(jià)格上漲、成本大幅增加、資金緊張的困境，截至9月底，東莞倒閉的企業(yè)大大小小或已逾萬(wàn)家。而其他勉強(qiáng)支撐下來(lái)的企業(yè)目前除了資金短缺，又要面對(duì)訂單匱乏的新困境。由于全球經(jīng)濟(jì)的下行態(tài)勢(shì)，外向型企業(yè)出口訂單景氣度回落而國(guó)內(nèi)需求又很難彌補(bǔ)這一缺口，產(chǎn)品毛利率大幅下降，現(xiàn)在這種勢(shì)頭持續(xù)蔓延。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高達(dá)1100種之多，特別是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，政策錯(cuò)位、戰(zhàn)略迷失、融資艱難、管理困惑、人才流失、現(xiàn)金流困難、客訴增加、銷售不暢、文化瓶頸、品牌危機(jī)、媒體的負(fù)面報(bào)道等危機(jī)撲面而來(lái)，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的時(shí)代。企業(yè)必須正視和理性分析目前所存在的危機(jī)和隱性風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠安全的“過冬”。

一、“冬天”來(lái)臨之際企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)：

1、樹立危機(jī)意識(shí)；2、重新審視原來(lái)的管理模式和思想；3、審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力4、結(jié)構(gòu)上的升級(jí)；5、“冬天”不是蟄伏而是自身內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整；6、資源整合特別是現(xiàn)金流的整合；7、開源節(jié)流；8、在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理體系

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之際，世界各個(gè)組織和國(guó)家都會(huì)出臺(tái)一系列的政策去應(yīng)對(duì)，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解并緊跟形勢(shì)；

在全球化的時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家引發(fā)的危機(jī)，也同樣讓發(fā)展中國(guó)家深受其害。世界銀行行長(zhǎng)佐利克表示，除金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)放緩等不利因素外，許多發(fā)展中國(guó)家還受到能源和糧食價(jià)格飆升的沖擊，這加劇了發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)困難。在今年IMF和世行年會(huì)期間，許多發(fā)展中國(guó)家代表強(qiáng)調(diào)，由發(fā)達(dá)國(guó)家引發(fā)的金融危機(jī)讓發(fā)展中國(guó)家面臨雙重打擊，一方面援助資金更難獲得，另一方面出口出現(xiàn)下降。一些國(guó)家則強(qiáng)調(diào)，它們目前遭受的困境“并非自己的過錯(cuò)”，對(duì)這種困境它們根本沒有足夠準(zhǔn)備。

面對(duì)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下滑和蕭條，市場(chǎng)的不景氣，作為企業(yè)主，需要加強(qiáng)對(duì)支出項(xiàng)目的管理。降低浪費(fèi)，提高效率，減少支出。這是一般人都知道的道理。可是，應(yīng)該怎么減少支出呢？首先，要提高對(duì)自己的員工的教育。日本有一個(gè)著名的企業(yè)家說過：對(duì)于員工，請(qǐng)忘記教育的成本。企業(yè)的員工不同于企業(yè)家，對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度肯定沒有企業(yè)家那么用心。這就要求我們的企業(yè)家要反復(fù)耐心的教導(dǎo)員工。即使員工一直犯同一個(gè)錯(cuò)誤，每一次的提醒都要象第一次的提醒那樣認(rèn)真仔細(xì)，直到員工真正改掉那個(gè)錯(cuò)誤為止。采取＂我已經(jīng)是第N次教育你了，你怎么記不住呢＂這種態(tài)度是不可以的。為何要這樣做能？因?yàn)閱T工在工作中，每犯一次錯(cuò)誤，就會(huì)增加生產(chǎn)成本。員工的會(huì)把生產(chǎn)工具損壞，把工作程序搞錯(cuò)，這都是生產(chǎn)的成本的增加。一個(gè)好的企業(yè)，一定需要好的員工。好的員工，才能減低生產(chǎn)成本。

其次，就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說，可以做出一個(gè)財(cái)政預(yù)算，然后根據(jù)根據(jù)企業(yè)的財(cái)政預(yù)算，結(jié)合下一年的經(jīng)濟(jì)形式，來(lái)總結(jié)出企業(yè)是否可能存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，保持自己的財(cái)會(huì)狀況的健康。

2、企業(yè)整體的組織體系根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整；從內(nèi)部組織體系和管理平臺(tái)的角度，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和組織效益，需要針對(duì)以上三個(gè)層次問題多管齊下：

首先、明確的目標(biāo)體系：建立一套從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略到每個(gè)人崗位具體工作目標(biāo)的貫徹到底的管理機(jī)制和管理方法。

要提升組織的整體運(yùn)行效率，必須引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作和行為必須符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將自己崗位職能的發(fā)揮和日常工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)應(yīng)起來(lái)，并充分認(rèn)識(shí)到只有這樣才能真正提高個(gè)體的工作效率，符合自身的根本利益。管理上必須將每一項(xiàng)具體的改革舉措與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格掛起鉤來(lái)，建立起將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)人的日常工作目標(biāo)、并使之及時(shí)相互反饋的正向調(diào)節(jié)機(jī)制。其次，充分的彈性原則：圍繞組織根本目標(biāo)和基本管理規(guī)則最大靈活性的設(shè)計(jì)企業(yè)組織運(yùn)行體系。在外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)具有更大不確定性、變化加劇的背景下，企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，必須隨時(shí)能夠調(diào)整內(nèi)部管理模式。因此在組織結(jié)構(gòu)和人員方面的變動(dòng)將快于已往任何時(shí)期。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，最有效的管理不是最標(biāo)準(zhǔn)最理想的管理，而是最適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理。從管理上，最適應(yīng)企業(yè)需要的管理模式應(yīng)該是最靈活的管理方式，只有使組織的機(jī)體變得更靈活，企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)在生機(jī)與活力才能體現(xiàn)得更充分。再次，徹底的激勵(lì)機(jī)制：在管理運(yùn)營(yíng)制度化安排和文化建設(shè)中貫徹基本的激勵(lì)原則和強(qiáng)化激勵(lì)效果。

3、適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向是公認(rèn)的。企業(yè)是實(shí)體，經(jīng)營(yíng)是實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)體的發(fā)展與實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展不同。實(shí)體的發(fā)展方向也與實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展方向不同。企業(yè)的發(fā)展包括經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，但不限于經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)只是企業(yè)生存發(fā)展的手段與環(huán)境的聯(lián)系渠道和方法。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的。如同姚明的發(fā)展不等于姚明球技的發(fā)展。投資者的利益是通過企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展得到的，沒有企業(yè)的發(fā)展就得不到經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的收益。這是很一般的常識(shí)道理。若戰(zhàn)略管理理論違背了一般常識(shí)，它的正確性應(yīng)予質(zhì)疑。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，都要有發(fā)展方向和任務(wù)方向，缺一不可。但是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)僅有發(fā)展方向和任務(wù)方向還不夠，還要有戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向處于發(fā)展方向和任務(wù)方向中間綜合位置。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)作為條件，制約企業(yè)的實(shí)踐。企業(yè)的發(fā)展不會(huì)直線向前，總要隨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和條件的變化曲折向前，不僅是彎曲，波浪發(fā)展，而且可能要折回。這就決定了要有戰(zhàn)略方向作為任務(wù)方向的指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的戰(zhàn)略目的決定的。在特定戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)下，按各種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的復(fù)雜和環(huán)境條件的變化，可以有一個(gè)到三個(gè)戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向要符合于發(fā)展方向的要求，一定地反映發(fā)展方向，但不直接等同發(fā)展方向。戰(zhàn)略方向要指導(dǎo)任務(wù)方向，指導(dǎo)各個(gè)任務(wù)按各種競(jìng)爭(zhēng)條件統(tǒng)一到企業(yè)的本體在一定時(shí)期的發(fā)展中，指導(dǎo)各個(gè)任務(wù)方向在競(jìng)爭(zhēng)中互相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)實(shí)中常常出些一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行得不錯(cuò)，任務(wù)指標(biāo)完成得也好，卻突然出了大問題，很可能是由于各任務(wù)的發(fā)展方向和速度不協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，缺少戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)。如當(dāng)年實(shí)達(dá)電腦的失誤，表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)任務(wù)與改革任務(wù)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，后者對(duì)前者的沖擊很大。

4、資本運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整；企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個(gè)關(guān)系：一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資，既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，又可實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將資本投放在不同的產(chǎn)品上，使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。四是資本的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實(shí)行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個(gè)投資者聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目投資，共同分享利益，分擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)；其次，要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率；再次，進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè)，不同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目間進(jìn)行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運(yùn)行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)適度。

5、人力資源策略調(diào)整；第一.建立競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化，加強(qiáng)員工危機(jī)感。在獎(jiǎng)金上做文章，使其隨市場(chǎng)而動(dòng)調(diào)整支出總額；同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部分配的差異性。籍此在給員工心理上灌輸競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人的危機(jī)感。第二.重新設(shè)置公司的架構(gòu)并對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，建立完整的基于市場(chǎng)變化的崗位績(jī)效薪酬體系在充分考慮更好地接近市場(chǎng)及顧客的同時(shí)，適當(dāng)提高研發(fā)、技術(shù)、銷售人員的比重，壓縮管理人員數(shù)量，建立起客戶導(dǎo)向型的企業(yè)，以更快速度獲取消費(fèi)者的需求并迅速轉(zhuǎn)為其需要的產(chǎn)品、以更合理的價(jià)格、更穩(wěn)定的質(zhì)量打開市場(chǎng)。第三.建立完整的績(jī)效管理體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期望和戰(zhàn)略，制定出公司的目標(biāo)指標(biāo)，將公司目標(biāo)指標(biāo)分解到部門和崗位。制定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)與管理者、被考核者充分溝通并制定所獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲體系。第四.認(rèn)真開展員工培訓(xùn)與開發(fā)。將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增加培訓(xùn)費(fèi)用并配備必要的人員和設(shè)備，大力加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)輔之以必要的外訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)和技能、業(yè)務(wù)水平。重視新員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，使培訓(xùn)成為一種吸引并留住人才的手段。

6、財(cái)務(wù)體系；公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無(wú)論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時(shí)地服務(wù)決策提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等，通過對(duì)管理需求分析可以明確北標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向。

7、研發(fā)、質(zhì)量保證體系：有條件的企業(yè)要建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是產(chǎn)品多樣化企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，在戰(zhàn)略安排中亦成為不可缺少的組成部分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅僅是企業(yè)追求最佳產(chǎn)品組合和多利目標(biāo)的一種戰(zhàn)略措施，而且也是顧客需求變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)布局變化，企業(yè)內(nèi)部條件改變等多種因素共同作用的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善使資本的營(yíng)利模式愈加呈現(xiàn)多樣性。多層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整總是與不同規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)。任何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整行為都與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的，就是在戰(zhàn)略安排下，以資本運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過技術(shù)和管理推動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)資本/相關(guān)者利益目標(biāo)。

9、市場(chǎng)戰(zhàn)略；（1）樹立過冬的意識(shí)。（2）組織治理要高效

（3）寒風(fēng)陣陣，什么是企業(yè)過冬的棉襖？——找準(zhǔn)“價(jià)值占位”

（4）審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

（5）結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與方式上的轉(zhuǎn)變

（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（7）創(chuàng)新才是硬道理

（8）重新審視原來(lái)的管理模式和思想

（9）練好＂內(nèi)功＂

（10）積極拓展融資方式，改善融資環(huán)境

（11）用低成本的方法，節(jié)省開支，活著比什么都重要

（12）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康

（13）控制成本，確保盈利

（14）收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

10、公共關(guān)系；美國(guó)管理學(xué)家西蒙說：“管理就是決策，而決策的前提正是信息”。企業(yè)每時(shí)每刻都會(huì)遇到大量的問題，市場(chǎng)需要產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)方向、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向、潛在危險(xiǎn)、企業(yè)形象等方面的信息，不斷傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)而有效地決策。因此，現(xiàn)代企業(yè)把公共關(guān)系信息的獲取劃入企劃之中，成為企業(yè)活動(dòng)不可缺少的組成部分。公共關(guān)系部門就是要利用各種渠道和網(wǎng)絡(luò)搜集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的一切信息，為企業(yè)決策科學(xué)化提供強(qiáng)有力的保證。搜集信息包括企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境信息、產(chǎn)品聲譽(yù)信息及企業(yè)形象信息等。

11、國(guó)際化戰(zhàn)略。

企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不斷地調(diào)整，采取非常規(guī)的手段。降低各項(xiàng)成本，增加自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)就必須調(diào)整短期運(yùn)營(yíng)策略與思路，不應(yīng)該過多強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為王，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)規(guī)模為王，可以不多賺錢、少賺錢、不賺錢，甚至可以允許一定程度的虧損，但市場(chǎng)份額一定要提高，從而最大限度攤薄成本，并進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化市場(chǎng)地位。希望企業(yè)充分評(píng)估這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的各方面風(fēng)險(xiǎn)危害，盡量保持良好的現(xiàn)金流，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，以平安度過本次危機(jī)。