前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，包括了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)中的會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)管理的最終目的是為企業(yè)完成利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理還存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人才匱乏、管理制度不科學(xué)等問(wèn)題，因此必須要進(jìn)行改革完善，才能不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得更好，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；改革；現(xiàn)代企業(yè)；利潤(rùn)；人才

一、財(cái)務(wù)管理的定義與必要性

1.財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，包括了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)中的會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)完成利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的必要性

一家企業(yè)能不能做好財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)重要，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力能使企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理，降低管理成本、能使利潤(rùn)最大化、企業(yè)產(chǎn)值最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)往更高更遠(yuǎn)處發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，部分企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，人才綜合素質(zhì)高，但是利潤(rùn)水平不高，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，特別是企業(yè)管理者，往往對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程更為關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)忽視。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，企業(yè)管理者本身不是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，部分企業(yè)管理層沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，因此財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)；另一方面，管理層沒(méi)有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不能從其他優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中吸取精華。由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際不能在財(cái)務(wù)資料中準(zhǔn)確反映，影響管理層決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人才匱乏

由于部分現(xiàn)代企業(yè)管理者不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尤為重要。很多企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才要求嚴(yán)格，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才，卻無(wú)專(zhuān)業(yè)性的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊。正是由于會(huì)計(jì)人員的綜合能力不強(qiáng)，難以勝任嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失實(shí)。直接影響管理者判斷，當(dāng)管理者進(jìn)行重要決策時(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)或不正確的會(huì)計(jì)信息往往對(duì)管理者的決策產(chǎn)生不良影響，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直接產(chǎn)生影響。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

部分現(xiàn)代企業(yè)中沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作沒(méi)有嚴(yán)格明確權(quán)利與義務(wù)。一方面企業(yè)沒(méi)有賦予會(huì)計(jì)人員足夠的權(quán)利，如會(huì)計(jì)人員工作范圍內(nèi)的記賬與核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作開(kāi)展困難；另一方面企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格明確會(huì)計(jì)的義務(wù)，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)分內(nèi)的工作都未能及時(shí)完成，影響企業(yè)生產(chǎn)與管理效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理改革的措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識(shí)

（1）向優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)

管理者必須多向其他優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)了解企業(yè)管理知識(shí)，并有意識(shí)的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，吸取先進(jìn)企業(yè)管理者優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)參加財(cái)務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，從相關(guān)培訓(xùn)中強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，組織全體企業(yè)員工，上下一心，或?qū)ΠY下藥，為提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)做出努力。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

（1）提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理者素質(zhì)

必須首先從財(cái)務(wù)部門(mén)管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理知識(shí)專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)部門(mén)內(nèi)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核。

（2）提高招聘門(mén)檻

對(duì)于新入職的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格審核他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是否能完成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，從源頭抓起，確保財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)綜合能力。

（3）組織企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)人員，這部分人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，然而專(zhuān)業(yè)知識(shí)可能不如科班出身的新員工，也可能存在知識(shí)老化的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該組織此類(lèi)員工進(jìn)行再教育，通過(guò)在職培訓(xùn)不斷提升其專(zhuān)業(yè)技能。如：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座輔導(dǎo)或是通過(guò)補(bǔ)貼的形式讓他們?nèi)ジ咝Ｅ嘤?xùn)學(xué)習(xí)，并在輔導(dǎo)或者培訓(xùn)后對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，確保輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果。

3.建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（1）通過(guò)管理層與財(cái)務(wù)管理人員討論研究制度

建立一定要通過(guò)管理層與財(cái)務(wù)管理人員一起討論，深入研究。一方面，管理層工作很多，相關(guān)會(huì)計(jì)方面的工作也許不能清晰獲知，對(duì)于會(huì)計(jì)工作需要注意的部分也不如會(huì)計(jì)人員清楚；另一方面，如沒(méi)有管理層加入制定制度的隊(duì)伍，那么會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)樽陨淼睦娑贫ㄒ恍﹥H利于會(huì)計(jì)人員而損害企業(yè)利益的條例。

（2）了解并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

優(yōu)秀的企業(yè)必定有其完善的管理制度，而其中的財(cái)務(wù)管理制度通常也較為完善。企業(yè)應(yīng)向行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于適合本企業(yè)使用的制度可以參考；對(duì)于不適合本企業(yè)實(shí)際的制度者果斷舍棄。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的非常重要的組成部分，事關(guān)整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷改革完善，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張佳.高校財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的借鑒探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，（12）：209-210.

[2]楊茜，楊聞.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探析[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（21）：214

作者：趙鵬浩 單位：保定申成路橋有限責(zé)任公司