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一、企業(yè)成本管理體系的重要性

(一)成本管理能夠增強企業(yè)的內部控制

成本管理本身是企業(yè)內部控制中的重要內容，對提升企業(yè)內部控制質量有直接的推動作用。企業(yè)在進行成本控制制度建設時，可以及時發(fā)現問題并及時改進。在企業(yè)的實際操作中，形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經營管理。

(二)成本控制能夠增強企業(yè)成本資料的準確性

企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個生產過程中，而成本控制的一項重要內容就是在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實性。

(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本

新時期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。

二、目前我國企業(yè)成本管理中出現的常見問題

(一)企業(yè)自身價值補償不足

隨著企業(yè)面臨的外部經濟環(huán)境越來越復雜，使得很多企業(yè)的自身價值補償不足。企業(yè)所生產出來的產品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產品流通與運輸成本都逐漸走高，使得產品的剩余價值不足，也無法轉化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價值補償不足問題，是阻礙企業(yè)經營發(fā)展的重大問題，嚴重的會導致企業(yè)倒閉破產。

(二)產品損失成本在持續(xù)增長

一個現代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產設備、生產技術等方面有密切的關系。很多企業(yè)因為沒有成本管理概念，或在成本管理制度設計過程中，沒有重視對產品損失成本管理的重視，所以導致企業(yè)的生產設備老化、生產技術的不足等現實問題等不到及時解決。這些企業(yè)由于在生產原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)督力度，使生產需要的原材料存在質量差、與采購回來的原材料和生產不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費，從而間接減少了企業(yè)的剩余價值。

(三)企業(yè)成本管理觀念老舊

企業(yè)成本觀念老舊主要體現在對成本管理的重點一直放在“薄利多銷”方面，沒有實現全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對生產的成本控制，還要突出對企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評價系統(tǒng)，而且企業(yè)沒有及時根據市場的需求進行生產調整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個產品的成本，希望通過增加產品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。

(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合

很多企業(yè)為了短期的利益，實行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合。因為我國一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對承包經營的相關規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點，大量承包方只是做利潤相對高的那部分工程，造成工期延誤，工程質量差等問題，這些短期工期的行為，對企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。

三、增強我國企業(yè)成本管理體系的相關措施

(一)提升企業(yè)的綜合價值

提升企業(yè)的綜合價值可以有效彌補企業(yè)自身價值不足的問題，可以實現產品的剩余價值轉換成企業(yè)利益。隨著我國社會主義市場經濟體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價值，樹立科學發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價值上，要對生產工具、設備進行更新，提高企業(yè)的生產效率。軟甲價值不如贏佳價值體現的直觀，要進行細致的梳理和考察。軟件價值構建主要體現在人才的招聘和培養(yǎng)，對管理系統(tǒng)的完善，同時在制度上，要及時對管理系統(tǒng)進行更新。

(二)增加產品的業(yè)務創(chuàng)新改造

消費者對新事物的好奇還有需要時現代企業(yè)競爭的有利武器，一個現代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產品生產環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產品，根據消費者的需求對產品進行升級改造。這雖然在初期可能會給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產品投入市場后，就會給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時刻注重把握市場動態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務都有專門生產的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不重要的業(yè)務進行虛擬生產出去，縮短成產時間，從而實現壓縮勞動力成本的目的。

(三)制定科學的預算管理方案

提高預算管理水平可以直接有效的實現成本控制效果。企業(yè)要確保預算編制的科學性，保證預算編制具有權威，強化預算執(zhí)行，對需要追加預算的業(yè)務要進行嚴格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內。企業(yè)在制定預算控制管理方案時一定要以市場還有成產資料反饋回來的最新的信息為依據，把網絡技術還有計算機作為預算控制管理方案的科學手段，提高信息處理的準確性。企業(yè)還要加強內部控制制度的建設，將內部控制制度作為預算管理體制的依托，并建立科學的績效考核體系，督促預算管理部門提高效率，保證預算管理的質量。

四、結語

成本管理體系是現代企業(yè)內部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產品創(chuàng)新等方面實現對成本的有效控制。同時企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠目標相結合，不能為了短期利益而忽視了長遠發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學的成本管理體系，才能實現健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：江前蓉 單位：銅陵有色股份天馬山黃金礦業(yè)有限公司