企業成本管理問題與對策分析(3篇)
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一、成本管理的內涵
在企業經營生產經營過程中，成本管理發揮著較大的作用，它包括諸多的管理環節，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業全體工作人員給組織和調動起來，在產品質量得到保證的基礎上，科學管理企業生產經營過程中的每一個環節，這樣獲得最好的效果，同時降低了資源耗費。通過成本管理，可以擴大企業利潤，推動企業獲得更好更快的發展和進步。
二、成本管理存在的問題
(一)沒有嚴格的開展成本項目管理
很多企業沒有嚴格的開展成本管理工作，部分生產型企業依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會對完工時間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費，企業的生產效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業生產任務量不飽滿，因為沒有及時的采購，或者沒有構建嚴格的審批制度，經常會出現一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數，各個部門的數據消耗情況無法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門是不公平的。
(二)沒有科學的編制成本預算
部分企業沒有充分重視成本預算編制，沒有結合具體情況，對年度成本計劃科學編制，生產型企業在成本預算編制過程中，沒有嚴格依據成本預算管理的相關理論來進行。總之，有較多問題存在于生產型企業成本預算編制中，主要是沒有將運營和作業計劃的驅動作用給發揮出來，沒有將各個專業部門預算年度實際業務需求給反映出來。生產型企業管理人員在制定預算的過程中，沒有充分考慮各個部門的實際業務需求，沒有認真的開展協調溝通工作。內部審計部門沒有全面的監督和檢查日常業務活動實施情況，沒有向上級領導及時反饋檢查結果。
三、企業成本管理中的對策
(一)對生產成本管理進行強化
要科學保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產過程中的浪費情況最大限度的減少；對于進料和領料過程中，需要在入庫單和領料單中詳細的填寫，填寫內容足夠豐富，包括領用部門、使用方向、領料人的名字等等，并且對賬面數額定期核對，保證符合于庫房現存情況，對計算機自動處理系統進行科學構建，同時，將現代化信息網絡技術給應用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優化結合勞動力要素和生產要素，來促使減員增效的目的得到實現。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預算管理進行強化
要結合企業成本管理的目標和方向，來科學編制和執行成本預算，對于生產型企業來講，需要結合具體情況，采取科學的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專享成本預算等等。企業要想將成本預算的作用給充分發揮出來，需要嚴格依據相關的原則來編制成本預算，如將較為先進的技術經濟定額給應用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據先進的成本指標，保證在成本預算實施過程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業在對產品成本預算進行編制的過程中，還需要將國家政策中關于成本管理方面的要求給嚴格執行下去。
(三)對成本管理控制制度進行健全
企業在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進行構建和完善，要嚴格控制產品設計過程的成本，在質量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學估算；在開展的過程中，相關領導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說明每一筆錢的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業材料采購，將全方位全面的材料管理給實施下去，可以設置專門的機構，來對材料的采購用量和單價等進行監控。
四、結語
綜上所述，如今在企業成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發揮，不利于企業的快速發展；在這種情況下，我們就需要結合實際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業的經濟效益。
作者：陸立明 單位：嵊州信元會計師事務所有限公司
第二篇：混凝土企業成本管問題與對策
一、引言
隨著我國建筑業的發展，環境保護及綠色經濟發展方式日顯重要。混凝土作為建筑行業的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業在迅速發展的同時，企業經營壓力不斷加大，尤其是近兩年市場遇冷，進入冬季，整個行業顯大幅下行趨勢。市場競爭日趨激烈，進入白熱化，混凝土企業的高利潤時代已成為過去。如何科學規范管理此類企業，運用成本會計、管理會計理論控制并降低成本，實現更好的企業經濟效益，使企業更具市場競爭力、生存力和發展力!這是混凝土企業經營管理中必須面對和解決的現實問題。
二、混凝土企業發展現狀
近十五年來隨著國家基本建設規模不斷擴大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發展，迄今2014年，據有資料可查，全國三十個省市我國的混凝土企業多達6587家，而且在建的混凝土公司還勢不可擋。如一個龐大的產業群，由于產業的快速膨脹，地區間發展不勻，投資者理念的差異，行業規范的滯后，專業人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。
1、投資者的認知程度決定了理念的差異性
由于籌辦商品混凝土公司的門檻不高，大多數投資者都缺乏對混凝土的認知。現有商品混凝土公司除外商投資企業和極少專業人員辦的企業外，大多數投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經銷商，他們在供貨的同時，看到混凝土公司豐厚的利潤和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開始轉向進入混凝土生產行業；一種是房地產開發商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業利潤不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進入這個行業；三是一些國內大型水泥集團，建材企業像華新、華潤、中聯、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經濟實力，從產業發展的角度出發，瞄準水泥的下游產業，也在大量新建或收購混凝土公司。
2、專業人才匱乏，員工流動性大，缺乏培訓在商砼公司是普遍現象
商砼公司的快速發展形成業內工程技術人員的嚴重不足，已經嚴重制約了混凝土行業的健康發展。按照新辦企業必須具有一名高工四名中級職稱的工程技術人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實際根本不具備開工資格。目前，商砼公司的工程技術，技術人員，大都來自于土木工程專業，許多試驗室主任都是半路出家，有學地質、礦業、機電、硅酸鹽的，有學醫、環保、化工的，五花八門，應有盡有。由于對現代混凝土材料缺乏系統的了解和學習，在實際工作中只能邊學邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來，因為缺乏對混凝土的了解，面對原材料、氣溫、工程的變化，無法對配合比作出相應的變動，大多都是一些學校剛出來的學生，需要一對一面對面的教，有些學了一、二年后剛剛入門開始能做點工作，說不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗室主任的位置，擔當起成本控制的實際負責人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養自己的技術骨干----穩定。
3、原材料地區差異性大，質量越來越差，成本上升，企業壓力增大
我國地緣遼闊，帶來的生產混凝土的原材料地區差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當商砼發展初期時，各地用材相對較好。近年來，砂的品種是日見俱差。像南京地區而言，前幾年還有較好河沙，后來加上細砂對摻。在貴州全省普遍用的都是機制砂，由于顆粒級配的原因，正常的混凝土配合比已經無法計算了，石子和砂的用量要倒過來用。連盛產河砂，江砂的江西省，近年來也難看到規范中的好砂。又如水泥，我國的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業大多廠家還停留在傳統水泥的規范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產對水泥的要求，一些地區因為水泥行業限電，水泥供不應求，更有點夜郎自大，總認為自己的產品符合標準就是優質產品，因此經常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料更加復雜。因為缺資源，價格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒有好的材料能生產出好的產品嗎？企業沒有利潤能不偷工減料嗎？
三、結論
總之，成本管理是企業管理的一個重要組成部分；是降低成本提高經濟效益的先進管理方法；是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。運用管理會計、成本會計的方法加強成本管理在公司范圍內建成一個“成本控制網”，只有增強公司的成本管理能力，才能在競爭中立于不敗之地。
作者：笪俊 單位：南京金海寧新型建材科技有限公司
第三篇：現代企業成本管理問題與策略分析
一、現代企業成本管理中出現的問題
1.陳舊的成本管理理念
現代企業隨著現代市場經濟大環境的過快發展，常常顯示出企業的領導管理層還沒有對企業中各個制度的改善的足夠重視和關注。沒有意識到企業內部管理制度對于企業的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現代企業的成本管理為現代企業的成本核算做出了重要貢獻，是后續的銷售和管理的根本基礎。現代企業的過快發展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經濟效益，沒有全方面地考慮企業的經濟效益持續性發展。從現代企業的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創造，因此為了降低生產中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業的成本管理。
2.落后的成本管理方法
隨著市場經濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據一席之地，不少企業在自己生產的產品當中不斷降低生產成本。但就現階段的企業現狀來看，大部分的企業在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發現，由于使用落后的成本管理手段，企業中出現的生產問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現代企業的高校運作進而創造經濟效益，大部分的現代企業都顯現出成本管理方法陳舊、落后的技術特點。
二、現代企業成本管理出現的問題的對策
1.改變陳舊的成本管理理念
現代企業想要在市場競爭的大環境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產品和減少生產成本，而生產成本的總量與所有的生產環節都有著密切的聯系。想要減少現代企業的產品生產成本，就必須要加強現代企業的成本管理工作。基于此原因，現代企業在不斷進步和發展當中，應該結合企業自身的特殊情況和現實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業內的全體員工都納入到成本管理的環節當中。培養企業員工的生產成本意識、積極宣傳企業成本管理的基本知識、不斷灌輸企業生產成本理念，將建立起的企業成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業的促進作用，才能更好地完成企業成本管理方面的工作。
2.引進先進的成本管理方法
當企業內部的領導管理層開始從心理中重視企業的成本管理工作時，就需要企業引進現代先進的成本管理手段和方法并在企業內部推廣實施。從現代企業發展的現狀來看，由于現實條件的束縛和制約，現代企業常常無法引進足夠先進的現代企業成本管理手段和方法以求適應這個高速發展的市場經濟體制。相當一部分現代企業的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現代企業的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業成本法。在舉例來說，現代成本管理手段中，作業成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業適應性在各大現代企業中都得到了充分的運用和客戶的支持認可。可以說，在現代企業的發展中，高效運作作業成本法有利于現代企業的生產經營任務、有利于企業的生產成本和收入效益的均衡配比，為現代企業的生產經營提供良好的參考價值。
三、結語
分析現代企業成本管理的現狀和出現的問題，對于解決成本管理的問題提出相關針對性策略具有相當的實際和現實意義。可以想見，在未來現代企業的生存和發展中，企業的成本管理方面必將占據至關重要的地位，分析在現代企業中出現的成本管理問題，針對性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業成本管理的方方面面。只有做到現代企業本身對成本管理的重視和不斷改善現代企業成本管理的方法和手段，才能保證企業員工和企業的綜合素質上漲，最大程度的提高現代企業的成本管理水平，從而為現代企業創造更早的經濟效益提供良好的保障。
作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結構有限公司
