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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

摘要:我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善,全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)初步成型,對我國企業(yè)來說,既是良好的發(fā)展機(jī)遇,又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地,企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。我國企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平,必須積極擁抱先進(jìn)的管理理念,著力解決當(dāng)前管理制度中存在的突出問題,吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理制度;企業(yè)培訓(xùn);人力資源管理

當(dāng)前,我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善,全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)初步成型,對我國企業(yè)來說,既是良好的發(fā)展機(jī)遇,又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地,企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式入手,著重探討當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足,并結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議,希望能為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供借鑒。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,是指企業(yè)的制定發(fā)展目標(biāo),并為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、監(jiān)督等一系列經(jīng)濟(jì)活動的總和。由此可知,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一系列管理活動的集合,涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制、市場調(diào)查等諸多方面。筆者就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本定義,結(jié)合具體實(shí)例,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)做出如下總結(jié):綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作,企業(yè)日常運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟(jì)管理。這就要求企業(yè)不僅要有切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo),有完善可依的執(zhí)行過程,有與執(zhí)行過程相輔相成的考核及檢查方案。相關(guān)性。企業(yè)開展的人力資源管理、員工培訓(xùn)等活動,旨在提高員工的綜合素質(zhì),為提高企業(yè)的綜合競爭力奠定的人力基礎(chǔ);企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查,客戶回訪,旨在提升客戶成熟度,拓展市場,為企業(yè)提高綜合競爭力奠定了市場基礎(chǔ),因此,企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動都圍繞提升綜合競爭力而展開,具有極強(qiáng)的相關(guān)性。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

(一)企業(yè)管理觀念落后

談到我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,很多人會聯(lián)想到一個詞,中國式管理,即以人治為核心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種管理模式之于企業(yè)日常運(yùn)行,沒有完善的日常管理制度;之于企業(yè)決策,沒有嚴(yán)密、翔實(shí)的調(diào)查過程,全憑管理者一己之好惡;之于企業(yè)財(cái)務(wù)工作,沒有專業(yè)的會計(jì),透明嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度;之于人力資源管理,沒有合理的員工晉升機(jī)制、考核機(jī)制、淘汰機(jī)制。與人治管理相對應(yīng)的是制度管理,企業(yè)發(fā)展水平越高,越認(rèn)同規(guī)則和制度的作用,按規(guī)則辦事,用結(jié)果交換在成熟企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為共識。在制度管理體系中,管理者首先是制度實(shí)施的監(jiān)督者,其次才是員工眼中所謂的領(lǐng)導(dǎo);制度面前,人人平等。制度管理不僅契合大的社會環(huán)境,也有力地提高了員工的工作積極性,增加了企業(yè)活力。在制度管理體系中,所有的考核指標(biāo)都是看得見摸得著的,可量化的,操作性極強(qiáng)的。在這樣的考核指標(biāo)面前,那些工作不積極、靠人情關(guān)系賴以生存的員工往往無所遁形,而專業(yè)能力過硬、工作積極性高的員工則會脫穎而出,成為員工群體中的佼佼者。因此,在制度管理體系能夠真正做到能者上、庸者下。當(dāng)前改革開放已經(jīng)進(jìn)行了40個年頭,很多中國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入正軌,想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平,必須摒棄落后觀念,必須拋卻中國式管理,強(qiáng)調(diào)規(guī)則和制度的作用。

(二)企業(yè)目標(biāo)過度追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視社會效益

制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的源頭,所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動都必須從發(fā)展目標(biāo)開始。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時,都把追求龐大的經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重,忽視社會效益。誠然,企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非,但在可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為時代主流的今天,積極承擔(dān)社會責(zé)任,積極參與公益性事業(yè)已經(jīng)成為業(yè)界共識,一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視社會效益,很難獲得包括消費(fèi)者在內(nèi)的社會群體的支持,勢必在企業(yè)綜合競爭方面力不從心。數(shù)年前,我國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首推BAT,即百度,阿里巴巴,騰訊;此時,無論從用戶數(shù)量、國際評價(jià)、市場認(rèn)可度等諸多方面來看,百度有明顯掉隊(duì)的趨勢,所為者何?從貼吧事件到魏則西事件,百度重利輕義、消極承擔(dān)社會責(zé)任是主要原因。

(三)企業(yè)人力資源管理存在缺陷

人力管理不僅是企業(yè)管理制度的重要組成部分,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心是制度長效化,脫離人治,健全法治,而人是制度的制定者,是制度的執(zhí)行者,管理者水平的高低直接決定著人力資源管理水平的高低。然而,在當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部,人的作用被忽視,如何建設(shè)一支高素質(zhì)、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)急需解決的難題之一。具體而言,當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理主要存在以下缺陷:管理水平有待進(jìn)一步提高。我國企業(yè)管理人員上位大都通過“勞苦功高”而至,也就是管理者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面專業(yè)技能均不甚了解,在具體的管理工作中,往往不依靠現(xiàn)有的企業(yè)制度、專業(yè)知識,而是個人工作經(jīng)驗(yàn),這樣的管理者的管理水平可想而知。企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重要意義認(rèn)識不足。員工培訓(xùn)工作是提高的全體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的重要途徑。國外優(yōu)秀企業(yè)在員工培訓(xùn)的投入占企業(yè)運(yùn)營成本的19%,在我國這一數(shù)字只有4%,高下立判。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,吸引人才抑或留住人才都是被動的,唯有培養(yǎng)人才才是主動的,可控的。因此,輕視員工的培訓(xùn)工作是一種十分短視的行為。

三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的建議

(一)積極擁抱先進(jìn)管理觀念

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,人們逐漸認(rèn)識到建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式重要性,現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的制度式管理,主要體現(xiàn)在人事制度、企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)日常管理、企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定五個方面。在人事制度方面,摒棄任人唯親,積極引進(jìn)外來人才,并通過一系列制度、文化等軟性約束提高外來人才的工作積極性,提升外來人才的歸屬感。在企業(yè)運(yùn)作方面,提高企業(yè)管理透明度,尤其是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度,建立與之相匹配的監(jiān)督機(jī)制,推行扁平化管理,讓所有員工都有企業(yè)主人翁意識,提高員工的工作積極性。在企業(yè)管理方面,摒棄人治,提倡制度管理,人的權(quán)威需要被淡化,積極倡導(dǎo)制度的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理模式認(rèn)為,企業(yè)管理的根本思路是通過約束機(jī)制和獎勵機(jī)制來發(fā)揮所有員工的主觀能動性,因此,規(guī)章制度的關(guān)鍵作用必須得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在企業(yè)決策方面,擯棄獨(dú)斷專行,提倡群策群力。古語有云,智者千慮必有一失,企業(yè)管理者不可能不出現(xiàn)決策失誤,這種失誤不僅危及自身,嚴(yán)重者會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。企業(yè)決策要遵循嚴(yán)格的市場調(diào)查機(jī)制、參與機(jī)制、聽證辯論機(jī)制,這樣才能使企業(yè)決策更加科學(xué),更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展方面,我國大部分企業(yè)很難走出子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念,企業(yè)生命周期變得因人而異。與之相對應(yīng)的是外國傳承百年的優(yōu)秀企業(yè),第一代創(chuàng)始人之后基本都由外來人員來管理,創(chuàng)始人的子女只是列席董事會,繼承企業(yè)份額,不參與直接管理,這對于我國企業(yè)的發(fā)展很有借鑒意義。

(二)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并舉

企業(yè)應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。商業(yè)的本質(zhì)是什么?其實(shí)早在百年前就有優(yōu)秀企業(yè)給出了回答——炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力;修合無人見,存心有天知。作為傳承百年的優(yōu)秀企業(yè),同仁堂在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,一直兼顧社會效益,從產(chǎn)品制作、到員工管理、到積極承擔(dān)社會責(zé)任,都是我國現(xiàn)代企業(yè)的良好典范。企業(yè)兼顧社會效益首先要從產(chǎn)品開始,本著為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的精神,發(fā)揚(yáng)工匠傳統(tǒng),拒絕假冒偽劣。在員工管理方面,提高員工福利待遇,尊重員工的基本權(quán)益。此外,企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任,建立積極正面的企業(yè)公關(guān)形象。有品質(zhì)過硬的好產(chǎn)品,有責(zé)任感極強(qiáng)的員工,有積極正面的社會形象,在市場競爭中自然會有一席之地。2.完善企業(yè)人力資源管理制度。企業(yè)管理者的管理水平低下的問題,并非孤立的問題,而是涉及到企業(yè)人力資源管理各個方面。要解決這一問題,首先要在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的人際關(guān)系。良好和諧的人際關(guān)系是提高管理水平的基礎(chǔ),只有在“人和”的前提下,企業(yè)才能有序運(yùn)行,員工才能各司其職,企業(yè)才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。其次,管理人員要有責(zé)任感,使命感,時刻把提升自身管理水平、提升綜合素質(zhì)放到首位,企業(yè)要加大包括管理者在內(nèi)的員工培訓(xùn)力度。再次,建立獎勵為主、約束為輔的有序管理機(jī)制,充分發(fā)揮人的作用。獎勵為主旨在開發(fā)員工的創(chuàng)新能力,通過制度將提高員工的工作積極性落在實(shí)處;約束為輔旨在實(shí)行末位淘汰,使不求上進(jìn)的員工有危機(jī)感,歸根結(jié)底亦是為了提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是企業(yè)不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出的重要前提。我國企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平,必須積極擁抱先進(jìn)的管理理念,著力解決當(dāng)前管理制度中存在的突出問題,吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

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作者:劉海淞 單位:河南省開封高級中學(xué)

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