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摘要：在商業銀行發展的過程當中，會有很多的財務預算數據出現，這時我們就需要對數據進行整合與管理，最后會將商業銀行的真實發展情況展示出來，這樣的數據程序是最真實的，能夠很好地對商業銀行的發展在數據方面做出支持。與此同時商業銀行的財務預算的管理程度也是非常重要的，和經濟效益以及發展狀況也有著非常大的關系，那么我們應該如何采用精細化管理的方法，來對商業銀行財務預算進行管理，就是一個非常重要的事情，并且是一個能夠促使快速發展的重要研究課題。

關鍵詞：商業銀行工作人員；商業銀行；財務預算管理；工作

這些年來，隨著商業銀行工作人員規模的擴大，商業銀行財務部門也迎來了自己的挑戰，所以商業銀行工作部門如何把握住這個機會，積極地發展自己，成了目前競爭激烈的商業銀行工作部門中的一個首要問題。而商業銀行工作人員作為整個部門的中流砥柱，他們的發展才是部門的未來，他們的政治思想是部門以后的走向。一直以來，商業銀行財務預算管理工作都是商業銀行工作部門中一個非常重要的工作，它關系到整個部門未來的發展，起到至關重要的作用。

一、商業銀行工作人員商業銀行財務預算管理工作的意義

商業銀行工作部門中的人力和黨務工作部門，應該結合自身的情況，積極吸取其他單位的優秀商業銀行財務預算管理工作的例子，充分利用精細化管理的新方法，然后通過吸收消化，逐漸變成我們自己的工作方法，將在單位中的工作作為切入點，這樣可以最快地解決問題，還可以給我們的商業銀行財務預算管理工作帶來很大一部分的協同作用。并且，要對我們得出的問題進行系統分析，然后點對點地解決問題，這樣才能夠更好地對銀行員工進行管理，利用商業銀行財務預算管理工作的方法去快速尋找解決策略。如果想要商業銀行工作部門能夠長遠的穩定發展，那么優秀的商業銀行財務預算管理工作一定是非常重要的。［1］精細化管理的概念其實是一種非常現代化的產物，這種理念和方法是一種新時代的管理模式，在進行實際管理的過程中一定要將準確性做到第一位。其次在進行管理的過程中一定要將事情做精，將工作做到最好最佳的程度；我們在進行工作的時候，對于工作的任務一定要完成得非常準確，并且要在規定的時間內完成，最后也就是非常關鍵的一步，我們為了將工作完成的足夠細致，我們會把我們每一步的工作在最大程度上進行細分。［2］

二、商業銀行財務預算管理中施行精細化管理的意義

（一）有利于健全財務預算管理體系。我們應當建立起一套正確的管理體系，最大限度地去使用我們的財務預算精細化管理理念，并且將這樣的管理理念放到商業銀行的財務預算管理工作當中，這樣的工作不僅可以使得我們的財務預算工作更加具有條理性，而且在傳統工作模式中各個工作崗位之間出現的矛盾也能夠很好地進行解決，從而將商業銀行的發展方向更加趨于全面化和規范化。

（二）使得財務預算人員的職責更明確。為了使商業銀行財務預算人員的職責更加明確，我們相應的規章制度也要進行制定與實施，在制定規章制度的時候，一定要對財務預算的保存周期也有規定。除此之外，商業銀行也一定要對日常的財務預算管理工作進行盤點，這樣對于精細化財務預算管理體系的構建也更加的明確。

（三）促使商業銀行文化管理更好的形成。為了能夠讓精細化管理在商業銀行中得到更好更全面的應用，商業銀行必須對財務預算管理人員進行培訓，給他們培養成具有嚴格規范標準的財務預算管理人員，并且在規范下，可以有效提高他們的工作積極性和工作主動性，這樣也能夠在最大程度上提高財務預算的制度管理化。

三、商業銀行財務預算管理問題的解決對策

（一）采取先進的資料處理方式。為了對商業銀行財務預算管理工作目前面臨的問題進行有效處理，商業銀行財務預算管理工作工作人員應該緊跟時代步伐，利用當下最先進的數據處理形式對于我們的資料進行整合梳理，并根據我們調查得到的數據建立起勘測數據庫，能夠從根本上解決數據不夠精確的問題，提升商業銀行財務預算管理數據的利用率。商業銀行財務預算管理工作工作人員，要根據在商業銀行財務預算管理過程中得到的數據進行分析，并且對數據之間的關系進行梳理，整合為一張數據關系網，形成一個網格型系統，并且把數據全部錄入到數據庫當中，會更加方便后面對于數據進行使用和進行數據管理。在對于商業銀行財務預算管理數據庫進行構建的過程中，工作人員可以很好地對商業銀行財務預算管理工作中得到的數據進行分析，在數據庫網格模式下，可以非常容易就找到錯誤的數據，我們對于數據進行提出之后，再進行二次勘探，這樣的工作模式可以非常好的提升我們商業銀行財務預算管理工作的數據合理性。我們通過科學有效的數據處理方式，可以最大化的提升商業銀行財務預算管理數據的利用率，提升商業銀行財務預算管理工作人員的工作效率。［3］

（二）構建科學的商業銀行財務預算管理評價體系。通過對于商業銀行財務預算管理工作進行評價體系構建，能夠幫助商業銀行財務預算管理工作人員更加清晰地認識到商業銀行財務預算結構的特點。在進行商業銀行財務預算管理工作評價體系構建的時候，工作人員應該具有相當高的職業素養，能夠樹立起一個正確的評價標準，以保證商業銀行工作在對商業銀行財務預算管理數據進行利用的時候，能夠有一個正確使用的流程和體系。［4］

四、商業銀行財務預算安全管理的現狀

（一）法律法規及相關標準規范的缺失。目前因為我國的商業銀行財務預算還在發展中階段，所以相應的法律法規還不夠完善，20世紀90年代，國務院頒布《城市財務預算管理條約》，這是目前我們對于財務預算管理方面最為全面的法律條約，但是依然對財務預算安全方面沒有做出過硬的要求只是對于破壞商業銀行財務預算的行為予以的懲罰方法和補救措施。因為對于公共財務預算管理的財務預算安全性約束，導致了商業銀行財務預算監管部門的執行力不夠。

（二）財務預算安全思想意識淡薄。我國的商業銀行財務預算質量問題也不全出在監管部門，精細化管理方對于財務預算精細化布局布置的淡薄也是非常致命的，對于管理工作沒有做出應該的監管，精細化管理人員沒有責任意識，這樣很容易就會使得管理工作專業性方面大打折扣。再加上普遍精細化管理人員的文化水平較低，沒有很高的職業素養，對于財務預算安全問題也不夠重視，就會加大存在財務預算安全隱患的概率。

五、商業銀行財務預算出現問題的主要原因

（一）設計不合理形成分析。設計人員往往對于情況不夠了解就開始進行設計工作，并且在進行設計過程中經驗成分太大，不能夠對于專項的工作用途進行專門的設計，不具有實用性，而出現過多不必要的設計。這樣會在很大程度上提高我們的管理工作造價，使得商業銀行財務預算部門不能夠正確的掌握第一手數據。

（二）后期養護工作滯后。因為商業銀行財務預算工作的獨特特征，我們要在管理工作完成之后依然對商業銀行財務預算進行一段養護，這樣的過程也是為了我們有更好的精細化管理效果，確保我們的精細化管理過程達到目的效果，可是有很大一部分商業銀行財務預算在進行精細化管理的時候只是注意了管理工作的商業銀行財務預算過程，卻沒有能夠對商業銀行財務預算的后期養護注重，這樣就會導致我們進行完精細化管理之后，商業銀行財務預算可能還沒有度過養護期就失去了他的價值，這樣的管理工作效果是我們都不想看到的，對于管理工作質量和管理工作目的以及商業銀行財務預算的價值都有著很大的限制。

六、突出優化創新在商業銀行工作人員財務預算管理工作中的作用

對于商業銀行工作人員的財務預算管理工作進行展開，我們要對于商業銀行工作人員的思想進行積極的轉變，讓他們看待事物和為人處世的方式按照商業銀行財務預算管理的路線走，對于商業銀行工作人員的道德素養提升方面要下功夫，幫助商業銀行工作人員們在人生觀和價值觀方面樹立一個正確的目標。在目前這個人才多元化的時代，人才的流動量也越來越大，對于人才的流動和缺失，會導致商業銀行工作人員們不能夠獲得完整的商業銀行財務預算管理工作教育。根據這些問題，管理人員要對員工的商業銀行財務預算管理和個人素質方面大力加強，通過科學的引導，對于傳統思想的擺脫，幫助商業銀行工作人員轉變思想，拋棄那些古老的心態，并且強化個人素質，對于工作崗位的態度做出積極的改變，以此確保能夠對于商業銀行工作人員進行積極正確的商業銀行財務預算管理工作。只有這樣，才能夠對我們單位內部的關系和工作崗位之間的作用力得到合理的協調。對于商業銀行財務預算管理工作方面，要對于公司中的每一個崗位都進行滲透，進行無死角的商業銀行財務預算管理教學。

七、結語

總而言之，在這個商業銀行當中，財務預算數據管理是一項非常重要的事情，會對公司的每一步發展都進行詳細的記載，并且能夠最大化的推動商業銀行的發展，這樣商業銀行才能夠更好地實現長久發展，并且踏著穩健的步伐繼續發展推進。

作者:彭暉 單位:中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行