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核心競爭力要素范文第1篇

資源型企業是國民經濟產業中重要的組成部分，它為各行各業提供所必需的原材料和能源資源，因此資源型企業的經濟效率與整個國家的經濟、資源安全息息相關。作為資源型企業的黃金礦山企業，其生產經營方式、經營成果也必然也影響著社會的發展。近一兩年來，由于金價的不斷下跌，其所在行業的發展都受到了較大的沖擊。中國黃金協會公布的《中國黃金年鑒2014》［1］呈現，相較于2012年，2013年中國黃金行業盈利水平大幅下跌，跌幅達到64．86%，結束了11年來一直連續盈利的狀態，2013年有20．47%的黃金礦山企業出現虧損，相比于2012年增長了194%。這對于黃金礦山企業尤其是國內許多剛剛發展起來的黃金礦山企業來講，無疑是巨大的考驗。截止到現在，有很多公司因為此次金價的降低而紛紛宣布破產，關閉公司。特別是國家開放黃金市場后，使得黃金礦山類資源公司的競爭力遭受極大的挑戰，有學者認為擁有資源與企業的競爭優勢并不呈現一種絕對的對等關系。如何評價分析其核心競爭力，并基于此項評價、分析來培養、提高其核心競爭力，這是黃金礦山類企業應對市場變化進而贏得市場的前提條件。因此評價、分析研究黃金礦山公司的核心競爭力，對提高黃金礦山類公司甚至是整個資源型產業的核心競爭力都有重要的指導意義，這對形成企業自身特有的市場應變能力，應對當前市場低迷的情況，對企業的生存和發展有舉足輕重的作用。

2文獻回顧及評價指標選取

20世紀90年代初始，自從開始有了核心競爭力這個概念之后，西方企業界就紛紛研究核心競爭力在企業發展中產生的具體作用，對其研究的發展與完善也一直保持著較高的關注度［2－3］。但是由于黃金行業的特殊性導致對這個概念的認知還不夠充分，學者們的研究也主要是涉及概念、性質，尤其是對于黃金生產行業的核心競爭力的研究還不是很多，主要集中于分析影響因素來解釋其核心競爭力，但是學者們對于其核心競爭力的定義、解釋是眾說紛紜、莫衷一是。但是企業具有超越對手的各種能力，例如自然資源儲備能力、技術創新能力、以及市場預測、成本管理的能力等，用這些代表企業不同業務層面的能力指標來度量、判斷企業競爭力的強弱卻是毋庸置疑的。柯小玲等［4］認為影響黃金礦山企業競爭力的因素集中于三個方面:主要是資源、專業、綜合能力。陳懿等［5］研究指出資源型企業主要是通過對其資源和各種能力要素的綜合運用來實現其競爭優勢，主要包括資源、人力資源、技術等。在總結國內外學者關于研究、分析核心競爭力的評價基礎上，得出核心競爭力的影響因素不外乎三個方面:一是獲取資源、技術的能力;二是將這些資源、技術轉化的能力;三是企業整合資源的能力［6－7］。但是如果從指標分類來看，指標的選取就存在層次不清或者相互混淆的毛病。因此本文在前人研究的基礎上，進一步分析選取指標的邏輯層次，并針對黃金礦山企業的特點以及行業狀況來選取度量指標。選取的具體評價指標要素見表1。

2．1資源條件

資源條件就是指企業所擁有的物質資源和所必需具有的軟件儲備，尤其是對于像礦山類的冶金行業，資源特別是企業天然所擁有的原材料諸如礦石等，是企業能夠持續經營下去的前提條件，而企業所具有的軟件儲備是其生存與發展所必須具備的要素。

2．2專業能力

專業能力包含公司的研發投入和科技創新能力。R＆D(研究與開發)是指公司自發積極地儲備知識量，并且用這些儲備的知識再創造性的開展經營活動［8］。要想使企業能夠保持一定的市場競爭能力，使得企業擁有有別于他人特別是競爭對手的競爭優勢，那么就必須開發或引進自身所獨有的技術工藝，積極儲備知識。強化科技創新能力是企業加強核心競爭力的重要路徑之一［9－10］，其實現代企業制度最主要的特點就是要求具有高效率的資源配置能力，而這種高效率的作用是否能夠發揮出來，主要依賴于企業的技術研發投入與產出水平和創新能力。

2．3綜合管理水平

綜合管理水平包括成本控制管理水平、市場化能力、社會貢獻能力等三個層面。根據調查，一般工業企業百分之六十到百分之八十的成本均是生產經營成本，而對于黃金礦山企業，由于資源行業的特殊性，生產經營成本的比例更甚，因而其成本控制管理就顯得尤為重要［11］。為了實現企業的長遠發展必須在結合黃金企業的特點的基礎上，采取相應的措施進行成本控制，主要通過一些措施減少企業的生產成本、費用，提高公司的資源利用程度與發展動力，這樣才能使公司創造出更多的經營利潤，比同行業中的競爭對手略勝一籌，更能搶占市場先機［12］。市場化能力是指公司生產的產品占據市場的程度以及客戶(或潛在客戶)所認為的產品價值的多少，這個指標能夠直觀具現公司核心競爭力的強弱。企業對社會貢獻能力越大，則說明公司在將來的經營中就越有競爭力。

3評價指標體系權重的確定

本文采用托馬斯•塞蒂的AHP法確定黃金礦山企業核心競爭力評價指標各個層面要素的權重。AHP法通常是按照以下步驟來操作［13］。

3．1建立層次結構模型

將各層面的指標要素按照屬性特征有序地分為若干個層級，建立如表1所示的層次結構模型。

3．2構造兩兩判斷矩陣

根據建立的表1中的層次結構模型可以看出，各個指標要素之間有很明顯的上下層級關系。假設目標元素為A，下層的元素B1、B2、B3、…、Bn是由A分解而來，它們均是A的組成部分。采用向有關專家的訪談和問卷調查的方式，在目標層A下通過Bi對Bj的優劣對比，

3．3計算重要性排序

根據比較判斷矩陣的數字特征，依據數學方法算出該矩陣的最大特征根以及所對應的特征向量。方程如下:歸一化所求得的特征向量w，即是各個評價指標要素的權重分配，也是關于各個層面的指標要素之間的相對重要性程度。

3．4一致性檢驗

以上根據數學方法計算得到的各個評價指標要素的權重比例是否合乎情理，還須檢查該矩陣能否通過一致性檢驗。

4結論

核心競爭力要素范文第2篇

[關鍵詞] 國際工程承包 核心競爭力 構成要素

隨著經濟全球化腳步的日益加快，世界貿易往來逐漸快步走向了一體化的發展道路，各國之間的貿易往來在相互作用下頻繁，各國的貿易能力在相互影響下加強,各國經濟逐步開放，貿易壁壘大幅度削減。目前我國正逐步加大經濟對外開放程度，實施了一系列的削減關稅、減少保護等措施，使我國企業參與國際競爭的程度日益加深。當前對外貿易的內容隨著經濟的發展而逐步變化，從傳統的貨物貿易、技術貿易擴展到服務貿易，國際工程承包業務已成為我國對外貿易業務中不可或缺的一部分。

一、國際工程承包業務發展現狀

隨著全球經濟的持續增長，國際工程承包產業呈現快速增長的趨勢，國際工程承包產業正在經歷著一場新的變革與升級發展。其突出的特點是：模式不斷創新發展，產業分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷增強，經營管理日益科學化、信息化、規范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機構的支持力度進一步加大等。尤其是發展中國家承包商不斷進入國際市場，技術水平和管理能力不斷提高，使國際工程承包市場的競爭日趨激烈。

發達國家承包商及雙邊和多邊金融機構越來越認為最低價中標的競爭模式難以產生預期的效果，正呼吁建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預審。一些國際上大的承包商已經開始從單純的承包商角色越來越多地向開發商角色轉變，從低端市場向高端市場轉移，使得國際工程承包的產業分工體系進一步深化。這種產業分工體系深化的意義將十分深遠，它拓寬了國際工程承包高端市場的廣闊前景―開發工程項目、投資資源開發和基礎設施建設。

二、企業核心競爭力的內涵分析

1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業評論》首次提出了核心競爭力的概念。之后，核心競爭力理論很快成為全球關注的研究熱點和實踐問題。關于企業核心競爭力理論的研究與實踐之所以成為全球性的熱點問題，是與經濟全球化這一大背景分不開的。現代企業之間的競爭不再是單純的規模與價格之間的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭。競爭的實質是看誰能贏得持續的領先優勢，即不斷提高核心競爭力，以此作為長期制勝的根本。

企業核心競爭力的概念一經提出，在經濟學界引起了廣泛的重視，許多經濟學家針對這一概念提出了不同角度、不同深度、不同層次的理解。但歸納起來，主要有以下幾點：

1.強調獨特性。核心競爭力是“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力”，這一理論的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾。這是核心競爭力最初意義上的定義，以核心競爭力的獨特性區別于企業的核心能力。

2.強調持續性。“核心競爭力是企業獨具的、支撐企業可持續競爭優勢的核心能力”。核心競爭力是保證企業持續競爭優勢的根本要素，保持長期的市場競爭優勢，需要企業源源不斷的競爭力來支持。

3.強調綜合性。“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，借助該能力能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程”。這一理論的代表者是麥肯錫公司。企業核心競爭力是企業綜合實力的體現，需要企業各環節的配合，包括技能、文化、人力等。核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。突出強調多種資源形成的綜合優勢，并且要在市場上實現其商業價值。

4.強調能力性。目前國內一些學者在研究企業核心競爭力問題時提出了該觀點。認為企業核心競爭力是企業的市場競爭能力、生存發展能力、奪取市場份額和利潤的能力、有效整合生產要素的能力等。

三、企業核心競爭力的要素分析

“企業核心競爭力”是由企業的一系列特殊資源組合而形成的占領市場、獲得長期利潤的能力。真正構成這種核心競爭力的因素主要有以下幾個方面。

1.人力資本。人力資本是指勞動者投入到企業中的知識、技術、創新概念和管理方法等資源的總稱。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代,人力資本對企業競爭力的作用尤其重要。人力資本是企業競爭力獲得的基礎，人是企業核心競爭力的制定者、執行者、創新者和評估者。

2.創新能力。美國著名的管理學家熊皮特認為:“創新是對生產要素的新組合”。創新戰略包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新等戰略。創新能力是企業核心競爭力的生命源泉，企業只有具備持續的創新能力，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

3.管理體系。管理體系包括企業家的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用企業資源，發揮企業系統的優勢，產生具有本企業特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優勢變為現實的優勢。

4.品牌價值。品牌是決定市場競爭的勝負的重要因素,是企業的無形資產。在企業競爭日趨激烈、產品越來越同質化,以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下,品牌的塑造就顯得尤為重要,甚至關系到企業的生死存亡的大事。

5.企業文化。企業文化是為企業成員普遍遵守和奉行的共同價值觀和信念。它是企業在長期實踐中逐步形成的，包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式和組織形式等。企業文化是企業核心競爭力的重要內容，良好的企業文化是企業整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段。

四、國際工程承包企業核心競爭力的要素研究

我國國際工程承包業務從1979年發展到現在,雖然有著舉世矚目的成就,但是距世界先進水平仍有很大差距。國際工程承包企業要想在全球競爭中站穩腳跟就必須適應時代要求,盡快與國際慣例接軌,大力發展其核心競爭力。選擇正確的發展戰略是提升企業核心競爭力中關鍵的一環,而正確認識國際工程承包企業核心競爭力的要素構成就成為了提升企業核心競爭力的基礎。

根據企業核心競爭力的構成要素以及國際工程承包業務的行業特點，組成國際工程承包企業核心競爭力的要素主要有以下幾方面：

1.產品的開拓競爭力。工程承包業務是一項集設計、施工、設備、勞務等多項資源為一體的工程，產品沒有可替代性。如果要在工程承包領域進行業務擴展的話，最有效的方法就是引進直接產品，不是被動地跟著市場建設項目生產所需產品。國際工程承包業務的另一個重要行業特點就是經濟效益與社會效益兼顧，同時還需要帶動相關產業或地區的發展。因此注重產品的開拓競爭力是樹立國際工程承包企業核心競爭力的重要環節。

2.業務的關系競爭力。工程承包業務的順利完成，不僅依靠于企業自身的執行力，而且還有賴于工程實施環節中各個合作伙伴的執行能力和配合程度，因此良好的關系營銷競爭力是國際工程承包業務領域中核心競爭力的重要方面。在國際工程承包業務合作領域中，主要可以分為兩類合作伙伴，一類是供貨方，一類是買方。

就供貨方來說，合作的關鍵要素體現在價格方面，供貨方的價格將直接影響企業的成本，而供貨方的配合程度也將影響工程的進展速度。就買方來說，我國國際工程承包項目所在國多是發展中國家，項目業主多是代表項目所在國的政府部門。這些國家多是經濟實力不強，普遍缺錢，需要援助，但具有一定的資源，而中國的國內資源短缺日益突出。目前國家采取多項政策鼓勵企業將對外貿易、投資和工程承包等業務與境外資源開發相結合，通過“市場換資源”、“工程換資源”、“貸款換資源”等途徑，建立多元、穩定、可靠的境外資源供應渠道。

3.資金的融資競爭力。由于我國對外承包工程企業自身的實力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國企業擴大對外工程承包業務的“瓶頸”，具體表現為以下幾個方面：一是我國對外承包工程企業的資產總規模偏小，資產負債率較高，導致其融資能力有限；二是對外承包工程的傳統市場主要在非洲、亞洲等發展中國家，其政治、金融和商業風險都較高，承保條件要求高、保險費率高，加重了對外承包工程企業的成本負擔。三是我國的對外承包工程企業以帶資承包的方式參與國際競爭，主要是依靠出口賣方信貸為國外大型工程項目融資，提高了企業的資產負債率，影響了企業再融資的能力，加大了企業的經營風險和匯率風險。

為實現我國對外承包工程行業的跨越式發展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴大融資渠道，完善金融服務的產品和程序，更好地滿足企業開拓國際市場的需要；要積極探索適合國際市場的融資渠道和擔保方式，尤其是應積極探討國際工程承包市場所通行的項目融資方式；推動國內商業銀行盡快建立我國企業海外投資風險評估體系，進一步完善為企業跨國經營提供的信用擔保制度；積極推動國際承包工程企業與國內外金融機構的合作，擴展項目融資渠道。

核心競爭力要素范文第3篇

關鍵詞：企業集團 財務核心競爭力 財務風險控制

一、財務核心競爭力基本理論

財務核心競爭力是源于公司核心競爭力而提出的一個概念，是公司核心競爭力系統中的一個子系統，國外學者從上世紀90年代初開始對公司核心競爭力進行研究，提出了很多建設性的觀點，但對財務核心競爭力的研究卻極少。國內學者從2000年以后，從不同的角度對企業“財務核心能力”進行闡述，通過對財務核心能力和財務核心競爭力文獻研究得出，財務核心競爭力包含于財務核心能力，是企業實施財務戰略的必然選擇。研究過程中發現，構建企業財務核心競爭力沒有提及風險管控機制，這對于構建財務核心競爭力來說，就缺少一塊重要的理論基石。

2005年以后，學者對財務核心競爭力的研究逐漸增多，結合王艷輝（2005）、楊敏（2008）、孟從敏（2009）、李洪濤（2012）的觀點，認為財務核心競爭力是指在對企業內外理財環境分析基礎上，以實現財務戰略為目標、獲得競爭優勢為動因，立足于企業基本財務能力建設，以財務人才培養、財務流程創新、財務風險控制為內核而建立起來的一種具有價值性、異質性、排他性的財務競爭體系。

對于企業財務核心競爭力包含的要素，筆者認為除了包括財務資源、財務能力、財務戰略以外，還應包括財務創新和財務風險管控兩個方面。構建財務核心競爭力要素如下圖所示：

從上圖可以看出，財務資源整合和財務執行能力構成財務核心競爭力的基礎，財務風險管控能力和財務創新能力成為企業實現財務核心競爭力的兩翼，而所有這些都是為了實現企業財務戰略目標服務的。

二、基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系

基于財務核心競爭力構建企業集團財務風險控制體系，是對以往內部控制理論為基礎建立的財務風險控制體系的創新，對于企業有效整合財務資源、提高財務執行能力、增強財務創新能力、很好地解決企業內部的財務問題有著重大的實踐意義。

（一）基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系的必要性

以往財務風險控制體系的構建，基本以企業集團財務管理模式作為切入點，按照籌資、投資、營運資金及分配四個理財活動展開，強調內部審計和財務風險預警系統構建。這種傳統的財務風險控制體系只考慮到企業內部風險控制體系構建，而隨著企業集團發展壯大，企業越來越重視外部不確定性風險對企業財務造成的影響，特別是競爭對手給企業帶來的現實和潛在的威脅，因此，有必要站在更宏觀的財務管理層面，基于價值創造、不可模仿性、排他性、異質性的財務核心競爭力來重構企業集團財務風險控制體系，這是經濟發展和企業取得競爭優勢的必然選擇。

（二）基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系的原則

1.基于目標管理原則。財務戰略目標的實現是財務核心競爭力的追求，它是一切財務活動的出發點和歸宿，也是指導一切財務工作的行動指南。在企業集團財務風險控制體系構建過程中，必須始終貫徹目標管理原則，不能偏離財務戰略目標。為實現企業財務戰略目標必須建立適應現代化管理需要的財務管理模式，合理分配責、權、利，在此基礎上將財務戰略目標和與之相對應的財務風險控制進行層層分解，具體落實到每個負責人，這樣就可在保證每個層級實現財務戰略目標的同時將財務風險控制在最小范圍內。

2.強化財務資源整合能力原則。張倩（2008）將財務資源分為財務軟資源和財務硬資源，包括：財務文化、財務規章、財務信息化水平及財務人力資本、電子裝備、辦公設施等，他認為財務資源是企業可以擁有、控制或可以利用的所有資源。蔡旺清（2012）認為企業資源不僅包括內部資源還包括外部資源，并強調對企業內外財務資源各種要素進行整合，使之協調配置。如上頁圖所示，財務資源整合能力是財務核心競爭力的基礎之一，并受到財務風險管控能力的影響。筆者認為企業在資源整合過程中應加強財務風險控制，特別是對外部資源的預測、加工及整理過程更要重視對風險的控制。企業只有增強財務風險控制能力，才能有效地培育企業財務運作能力和價值創造能力，從而提高財務資源整合能力。

3.完善財務執行能力原則。楊敏（2008）認為財務執行能力包括領導的以身作則、責權利的分配及規章制度的遵守。筆者將財務協調治理能力、財務信息加工處理能力、財務風險控制及預警能力及對企業財務報表分析能力也納入到財務執行能力范疇之中。如上頁圖所示，財務執行能力是財務核心競爭力的另一基礎，財務風險管控能力通過財務核心競爭力間接影響財務執行能力。良好的財務執行能力體現財務決策正確性的同時，還必須為財務決策提供決策支持數據，這種包含著風險控制與危機預警功能的財務執行能力是財務人員從長期實踐工作經驗中總結、凝練出來的，具有不可模仿性、價值創造性、風險管控性特點，要求執行財務工作的人員具有較高的財務風險防范意識和控制經營的能力。

4.提高財務創新能力原則。財務創新能力的培養是企業適應外部環境影響、提升企業價值、增強財務人員凝聚力和歸屬感的源動力。企業應從文化構建入手，打造財務文化價值觀，通過創新文化意識促進財務流程再造，保證財務核算及時、準確前提下，盡量提高財務管理工作的效率。財務風險管控能力和財務創新能力通過核心競爭力相互作用，因此財務創新能力不僅是整個財務流程每個環節的創新，還應包括財務風險控制方式、方法的創新，這要求企業必須不斷完善風險控制體系，并實時增加新的財務風險控制手段。

（三）基于財務核心競爭力要素提升財務風險控制的能力

1.財務資源整合環節的財務風險控制。將財務制度體系建設、財務崗位的監督和制約、財產管理控制三個方面歸入財務資源整合能力。（1）財務制度體系建設包括會計核算制度、財務管理制度、成本費用管理制度、成本控制管理辦法等。完備的財務制度體系，才能有效地規避財務風險，更好地發揮財務的核算、監督職能，促進企業的持續健康發展。（2）企業進行財務資源整合，崗位設立意味著責權利的具體分配，必須保證崗位之間能相互牽制、制約、監督，確保內部控制制度的實行，防止財務舞弊發生。（3）企業內部資源包括固定資產、存貨、應收賬款、現金等，應實行專項資產專人管理，并實行多崗位、多部門監督政策，保證資源整合的完整與安全，防止企業資源流失風險。

2.財務執行環節的財務風險控制。財務執行環節包括全面預算控制、財務分析控制和財務風險預警系統構建三方面。（1）全面預算控制，通過編制全面預算加強對財務活動的事前和事中控制，并根據實際完成與預算之間的偏差，及時提出整改措施，以此保證財務戰略目標的實現。（2）通過編制和分析財務報表，掌握企業財務狀況、經營成果和現金流量，揭示和披露運營過程中的利弊得失，同時為預測未來年度的財務活動提供基礎性財務數據。（3）財務預警系統構建，是基于財務核心競爭力進行財務風險控制的最直接體現，將企業采購、生產、經營、銷售等管理納入財務預警機制中，實現資源共享，提高風險預測的準確性和穩定性。

3.財務創新環節的財務風險控制。財務創新作為一種文化體現在企業財務管理活動的各個方面，創新意味著成本與效率、風險與效益，財務創新過程中必然伴隨著某些相關者的利益損失，因此，要權衡風險與效益，以保證實現財務戰略目標。例如創新績效考評機制，就會控制經營者的道德風險和逆向選擇風險，經營者及員工行為受到約束，但卻保證生產效率提高和企業戰略目標實現。

4.財務戰略目標實現過程中的財務風險控制。以財務資源整合能力和財務執行能力為基礎、以財務風險管控能力為保證、以財務創新能力為動力構建的財務核心競爭力最終是為了實現財務戰略目標，這四個方面相互影響、相互制約，相互滲透構成財務核心競爭力的內涵。實現財務戰略目標就是一個風險識別、計量、防范、控制、預警的過程，企業應采用先進的財務戰略計劃、制定及實施方法，保證戰略目標實現的同時最大程度降低財務戰略實施風險。

參考文獻：

1.王艷輝，郭曉明.企業財務競爭力與財務核心競爭能力[J].山西財經大學學報，2005，（08）：131-133。

2.蔡旺清，蔡旺.廣州市中小企業財務核心競爭力形成機理研究[J].經濟與法，2012，（03）：73-74

3.李洪濤.利益相關者視角下的企業財務核心競爭力淺析[J].財政監督，2012，（08）：29-30.

4.邱德君，邱兆學.基于行為屬性的企業財務風險控制研究[J].中國經貿導刊，2011，（22）：70-71.

作者簡介：

核心競爭力要素范文第4篇

關鍵詞：競爭力；理論；核心

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、核心競爭力的概念

核心競爭力是一個團體能長期得到競爭優勢的能力。核心競爭力有助于醫療服務機構進入不同的市場，提高其市場份額，增加其影響力。核心競爭力包括多個方面的競爭，在多方面競爭中尤為重要的是人力資源的競爭，在現代社會中人的競爭處處體現，注重人力資源的培養，才能使醫療服務機構有競爭力。現代醫療服務機構主要對人員的專業技能進行培養，增加碩士博士的比例，增強醫療服務機構的技術優勢。核心競爭力的特點：一是別的醫療服務機構是無法復制的，是醫療服務機構自身發展的不可分割的一部分。二是醫療服務機構的核心競爭力是用錢買不來的，是長時間積累而來的。三是核心競爭力是醫療服務機構的文化，它是固定在醫療服務機構的特征中。四是醫療服務機構核心競爭力不是一個有形的物體可以帶走移動，而是一個無形的醫療衛生文化。

二、核心競爭力理論

隨著，核心競爭力的研究日益受到人們的關注，核心競爭力的理論也在不斷的完善和發展。核心競爭力是一個廣泛復雜的概念，它涉及到人與人之間，部門與部門之間，地區與地區之間的競爭關系。競爭力理論包括了不同的層面，有國家競爭力理論，產業競爭力理論，企業競爭力理論，產品競爭力理論，醫療衛生競爭力理論。

(一)國外對核心競爭力理論的研究

Prahala和hame1990年發表了《企業的核心競爭力》中明確提出了“核心競爭力”的概念，他們指出核心競爭力能為產業提供有效的附加值，使產業結構優化提高其商業利潤。Prahala和hame提出的樹形理論，認為多樣化的公司就像一棵大樹，樹干和主枝是產業，分枝是決策單元，樹葉和果實是最終結果，使其茁壯成長的是核心競爭力。一棵樹的成長其本質是樹的根部發達，核心競爭力對產業的發展作用也是如此通過復雜的技術組合，支持著產業的核心產品和最終結果。核心競爭力是現代化產業的生命催化劑，沒有競爭力產業發展就會停止。樹形理論形象生動的描繪出核心競爭力的重要性。

著名的競爭戰略家波特，提出了競爭理論。SWOT分析方法，是一種分析核心競爭力的方法，通過分析企業自身的內在條件，找出企業競爭的優勢，劣勢及核心競爭力。SWOT分析方法主要是從結構分析入手對企業的內部和外部進行分析其競爭優勢和劣勢，SWOT分析主要結構形式是矩陣形式SWOT分析方法沒有詳細的數據和專業化的分析工具也可以很主觀的對企業進行核心競爭力評價，SWOT主要是一種定性的分析方法。

SOWT分析局限性他主要是主觀對競爭力評價方式，沒有大量的數據支持，不具有客觀性，主觀因素居多。影響了有效的對競爭力的評價。1998年，皮特提出了反映一個國家競爭力的模型，用于分析一個國家的優勢。波特認為國家是企業基本競爭優勢，國家不僅能夠影響企業競爭戰略，還能促進產業和技術的發展。波特認為競爭優勢不是單個的要素的優勢而是由多個要素組合成的競爭優勢，由此波特提出了鉆石理論模型。鉆石要素包括生產要素，需求因素，相關產業要素，企業競爭力要素，附加要素是機會和政府。

1.生產要素。生產要素主要包括人力資源，自然資源，固定資產資源，技術知識資源。波特認為生產要素有著不同深層含義，重要的生產要素對核心競爭優勢有著重要的影響。不同的國家核心競爭力也不同。2.需求要素。需求是刺激企業發展的動力，也是核心競爭力的第二個要素。波特認為產業競爭優勢上，國內企業有著重要的客戶資源，可以很快的占領市場，提高企業自身競爭力。3.相關產業。波特認為當一個國家和其他國家有競爭關系時，哪一方能提供更為健全的產業機構，哪一方就能獲得競爭優勢。4.企業競爭力。波特認為一個國家的競爭力強與弱主要體現在這個國家的企業在國際市場上的競爭力。

(二)國內對核心競爭力理論的研究

“核心競爭力”這一理論于上世紀90 年代中期進入中國，國內對核心競爭力的研究主要體現在：對核心競爭力的構成要素進行分析；構成企業核心競爭力的要素有人力資源、企業文化、市場創新、經營決策、品牌戰略等。構成企業核心競爭力中人力資源是競爭力的基礎，核心技術是核心競爭力的關鍵因素，核心競爭力的前提是管理體系是否完善，有了完善的管理體系可以激勵企業的發展，信息系統的完善是企業核心競爭力的重要保障。

三、結論

醫院核心競爭力構建中的其他熱點問題。在構建醫院核心競爭力的研究中，除了培育醫院文化、人才隊伍建設和加強科技工作之外，還存在著其他若干熱點問題。例如學習型組織、藍海戰略、優勢富集效應、不對稱創新、規劃戰略、虛擬經營等， 這些熱點問題大多是在以往的醫院管理學研究中被廣泛提及、重點研究的。這些新興的管理學熱點理論的引用和融合， 也為構建醫院核心競爭力的研究開辟了新的天地。

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核心競爭力要素范文第5篇

Abstract: This paper starts with discussing the constituent factors of a library''s core-competitiveness, on which the effect of resource factor, servicing factor, managerial factor is analysed. According to analyzing the gist and guaranteeing conditions of professional college library''s core-competitiveness, the author puts faward the strategies and some implement measures to develop and improve a library''s core-competitiveness in new informational environment.

關鍵詞： 核心競爭力；高職圖書館；資源；服務

Key words: core-competitiveness；professional college library；resource；service

中圖分類號：G25文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0174-03

1核心競爭力

1.1 核心競爭力的概念、內涵及特征核心競爭力理論來源于企業的競爭優勢理論，1990年由美國著名管理學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hemel）在《哈佛商業評論》上發表的《企業核心能力》一文中首次提出。核心競爭力理論在企業發展和企業戰略研究方面迅速占據了主導地位，成為指導企業經營和管理的重要理論之一。國內外有眾多學者對核心競爭力的概念進行過描述，如普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hemel）從技術和產品角度提出并研究了企業核心競爭力思想，為理論界和企業家們所認同。他們認為：核心競爭力是一個多元化的復雜系統，是以技術和產品為依托的各項功能、組織制度以及價值觀念等因素的有機結合。1997年麥肯錫咨詢公司的凱文·科因（Kevin Coyne）、斯蒂芬·霍爾（Steven Holl）等人基于競爭力在企業經營活動中的應用分析，提出競爭力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力。這一提法，強調了企業核心競爭力以知識的形式存在于企業的各方面能力之中。國內海爾集團總裁張瑞敏認為：“市場的整合力就是海爾的核心競爭力，它是一種使品牌不斷升值的能力”、“創新是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”、“海爾的核心競爭力是海爾文化”等等。

企業核心競爭力具有不可模仿性、獨特性，因而可以形成產品差異；又由于它具有高價值性、延展性，因而可以形成由核心競爭力所支持的一系列產品，即核心競爭力—核心技術—核心產品—最終產品。

國內外企業的實踐證明，只要把注意力集中到核心競爭力上，不僅能夠培養企業提升核心競爭力的意識，而且企業還會在經營中逐漸獲得一種產業洞察力，幫助企業不斷拓展業務和能力，使企業有一個更加廣闊自由發展的空間。尤其重要的是，實施圍繞核心競爭力的多元化戰略，可以使企業挖掘商機，成為新產業的開拓者和領導者。

1.2 圖書館界對核心競爭力的研究我國圖書館界大約從21世紀初開始圖書館核心競爭力的研究，這是因為從20世紀90年代起，國內圖書館行業就處于一個劇烈變化的生存環境之中；網絡搜索引擎、信息服務商、網上書店、信息娛樂業等營利性行業的迅猛發展，使信息用戶更傾向于選擇信息流更新更及時的網絡信息資源；加之用戶獲取信息的方式、利用信息的方法、以及閱讀文獻的習慣都發生了深刻變化；在許多圖書館出現了投入逐年增加，用戶逐年減少，服務績效和社會效益逐年降低的突出矛盾，因而圖書館在新的信息環境下的生存和發展問題，成為引發業內專家思考的重要問題，圖書館核心競爭力研究也就成了近期的一個研究熱點。

圖書館核心競爭力是從企業核心競爭力引申出來的概念；我國學者從不同角度對圖書館核心競爭力概念進行了研究，形成了各種不同的觀點。如黃光明認為“圖書館的核心競爭力不同于一般的競爭力，它是圖書館超越其他競爭對手的以知識和技術為基礎的綜合能力”。符紹宏認為圖書館核心競爭力是指“在長期發展過程中培養和發展起來的能使圖書館保持持續競爭優勢的知識體系，是一個由信息資源、信息組織和信息檢索有機組合而成的系統”。再如賴輝榮認為“圖書館核心競爭力是指一所圖書館長期形成的，能使圖書館在競爭中保持可持續發展，建立在圖書館各種資源基礎之上的獲取、開發、整合資源的特有的能力，從而能最大限度地滿足用戶需求”。上述眾多對核心競爭力不同的表述，說明圖書館核心競爭力理論尚處于發展和完善之中，對其定義和內涵等，國內外學術界尚未形成一個統一的看法。這一問題不僅在圖書館界存在，在企業管理領域中也同樣存在。

為了謀求圖書館更好的發展，理解和闡述核心競爭力的概念和內涵，是圖書館管理和實踐變革的重要前提。圖書館核心競爭力的確定與培育，不僅關系到圖書館服務質量與技術水平、讀者滿意度的提升，更關系到圖書館整體事業的可持續發展。

2圖書館核心競爭力的構成要素

核心競爭力的構成是一個十分復雜的系統工程，并非僅僅加強或重視某項工作就能實現。圖書館作為整個社會的一個細胞，其生存和發展同樣受到多種因素的制約。構成圖書館核心競爭力的因素主要有以下幾點：